怡德医疗投资管理集团

怡德概况：怡德医疗投资管理集团由董事长周大为先生创办，1990年进入大陆经营；是一家以医院运营管理、咨询培训、医用设备设施系统为主导的投资型企业集团；目前大陆总部位于北京，上海和广州均设有办事处和项目办公室。
经过多年发展，怡德集团在业内积累了丰富的资源和知名度；目前已与内地大量知名医院、医疗机构建立了良好的合作关系；多次组织医院及医疗行业相关人士赴台考察，分享交流医院管理经验。董事长周大为先生亦是大陆“医院专科运营助理”概念创始人，并将这一概念成功地植入大陆主流医院，医院运营效率得到明显改善，医院收益也大幅提高，整体管理水平跃上新的台阶。随着业务的发展，和合作医院的要求，怡德集团的业务深入至医疗投资领域，如：注资合作、股权托管、股权投资、医用设备设施经营等。

怡德服务：在中国医疗卫生事业高速发展的历史机遇下，怡德凭借强大的国际化管理背景和专业的顾问团队迅速成长为专业的医疗投资管理集团，公司目前开展的业务主要包括三大部分:
(一)医院运营管理:　　【联合门诊中心】、【医院委托经营管理】、【专科经营咨询】、【后勤管理】等服务项目。能实时有效地根据经营管理状况，以客观、科学性的管理手段在调研、分析、和设计的基础上，找出存在的问题及原因作出中肯的评价，提出切实可行的改善方案并指导实施。
(二)咨询与培训:　　【医院管理咨询培训】、【医院信息化管理（IT）】、【医院内装与流程设计（HUD】,在对医院进行全面诊断与评估的基础上，提出科学的整改方案，充分发挥各部门的积极性，强化部门之间的协调性，*限度提高医院资源利用率。
(三)　　医用设备设施系统:　　【营建特殊材料系统】、【医疗设备】、【医用设施的经营】等。

怡德使命：随着我国市场经济的发展及医疗改革的深入，医疗机构所面对的生存环境正在发生剧烈的变化。在不断增强的外部竞争压力和内部改革需求声浪下，中国医院管理阶层必须面临如何超越自己、*同业，并且有效通过内外环境的分析清楚掌握自我核心竞争力，逐步实现医院改革的目的。此时，医疗机构越来越多的需要借助外部专业力量的帮助才能更有效的实现自身的发展目标。

怡德团队:　　怡德团队成员多为在台湾及欧美知名理工作多达20年以上，具有台湾及欧美3000床以上管理经验的医院管理专家所组成，深刻了解中国医疗行业与国外医疗行业的现实差距，具有多年且丰富的医院管理实践经验及医院诊断辅导成功案例。　　集团众多的医管顾问，能提供全面的医院管理解决方案；在需要会诊时，能够协同提供完整且全面性的诊断与咨询服务，即提供解决方案，也可协助实施；同时还可培养医院内部人才，授人以渔。

选择怡德：怡德顾问团队与一般咨询顾问公司*的差别，在于怡德的专业团队皆是具有多年医院管理实践经验的专业人员，也深刻了解中国医疗行业的特性。他们与各医院经营高层一样，都曾经历过医院高层经营者会面对的问题，也在多年实践经验中结合台湾、欧美管理经验发展出有效解决问题的科学方法，更能与各医院经营者在互动过程中充分进行沟通，确保医院目标的实现。







附　　：医院管理咨询和医疗投资案例
 【医院管理项目咨询】、【注资合作】案例
四川大学华西医院咨询项目和华西国际医院合作项目
华西医院现为全世界规模*的单体医院，拥有5000床位，2006年业务收入为20亿元人民币。
2003年，华西医院开放床位超过三千张，面临着规模扩大和管理滞后的矛盾。此时，怡德医疗投资管理集团介入，与医院进行全面合作。由怡德提出全面整改方案，进行系列流程导入和医院管理阶层培训；经过历时一年多的全面合作，短短几年内医院的营业收入就实现数亿的大幅增长。仅流程优化一项，就为医院带来数百万元收益。流程优化也使华西医院的对外服务流程和对内管理流程值均从1提高到3以上
同时怡德在华西国际医院投资建设国际门诊部和特需病区。

 【专科经营制度实务培训】案例
上海长海医院专科经理培训，财务、市场和品牌优化项目
上海长海医院是上海*的三级甲等军方医院，开放床位1500多张。
针对长海医院优劣势和所处环境，怡德进驻该院后，为其优化财务结构，培训专科经理，加强医院品牌建设，提高医疗质量和医疗风险管理水平，并作市场营销评估及建议和优化各项管理制度。

 【医疗管理项目评估】案例
大连吉尔森医院，筹备阶段项目评估
大连吉尔森医院是中美合资医院，由美国HSI股份公司与大连兴昌房屋开发有限公司、大连泰熙投资有限公司、大连三寰集团有限公司共同投资兴建。项目投资总额5,000万美元，注册资本1,800万美元。该医院是一家综合性的高档医院，引进世界*水平的医疗设备，并聘请哈佛医学院等国际著名医疗机构的高级专家参与管理和医疗技术交流。
在该院建设筹备阶段，投资方邀请怡德医疗投资管理集团介入，做项目评估。怡德根据其优劣势，为其提出改善方案，通过重新进行硬体规划设计，节省了原计划硬件投资的1/3资金

 【医院硬件及动线设计】案例
杭州爱德医院硬件规划及作业流程评估项目
杭州爱德医院是中美合作医院，由格林斯玛投资有限公司（美国）和杭州市众议院合作兴办，为华东地区*、并与国际接轨的心血管专科医院，拥有600床位。
为进一步提升杭州爱德医院的管理能力、服务质量、经营绩效，优化其财务结构，加强成本管理，怡德医疗投资管理集团派出专家进驻杭州爱德医院，协助医院进行硬件规划及作业流程的诊断评估。怡德从人性化、便利化、安全性多角度入手，从景观与识别设计、特殊病房设计、环境营造、流程控制、营造发包、动力系统，乃至最后验收阶段及成本控管等方面进行整体全面的评估，提出改进方案。

 【医院硬件及动线设计】、【医院改建项目】案例
阳江中医院改造项目
阳江市中医院扩建后拥有800床位，是一所集医疗、科研、教学、预防保健于一体，以中医为主的阳江市*的中医院。
协助阳江市中医院进行迁建、改造工作，从200床位，扩展到800床位，怡德帮助其进行新医院的设计、规划、硬件流程设计、医疗设备配置、医院定位及人员配置等工作。从项目预算到预算控制，从总体规划设计到平面、施工等具体设计工作，从各科室制度制定到人力资源的建议，怡德医疗投资管理集团为阳江市中医院提供了新建医院全方位的解决方案。