近期,解百集团于杭州大厦A座8楼百言堂召开风控内控合规三合一体系提升项目启动会。会议由公司党委副书记、纪委书记陈晓红主持。市商旅运河集团党委委员、财务总监姚睿一行莅临指导。解百集团、杭州大厦班子领导、各部门负责人、内控联络人及相关分子企业代表参加会议。会上,第三方合作机构项目负责人对风控内控合规三合一体系提升项目进行了宣贯培训,阐释了此次三合一体系提升项目的意义、预期目标、实施框架、采用工具及计划安排等。
解百集团党委副书记、纪委书记陈晓红宣读了《关于成立杭州解百集团股份有限公司风控内控合规三合一体系提升工作领导小组和工作小组的通知》,明确了领导小组、工作小组的人员安排和相应职责,并结合内控联络人工作机制,对项目推进作了具体工作部署:一要及时提供项目所需材料,认真填写调研问卷;二要配合好访谈调研,熟悉访谈要点,阐明各项关键内容;三要预先思考各自管理领域的痛点难点、核心和潜在风险等;四要根据工具模板,在第三方机构的专业指导下,梳理好各部门项目成果;五要参与好本部门和跨部门研讨,确认项目成果,并提出好的建议。
解百集团党委书记、董事长毕铃从外部监管和内生需要两个方面强调了此次三合一体系提升项目的重要意义,并对后续工作开展提出了指导原则:一是更加问题导向,聚焦重点,并平衡好规范与效率之间的关系;二是更加系统性推进,在外部专业机构加持下,变“补丁”式整改为风控、内控、合规管理的系统性提升;三是更加主动作为,从被动迎检转变为主动“体检”,从事后补救转变为事前、事中防范。四是更加注重实际效果,实质重于形式,重实操、重效果,同时考虑到公司经营管理实际,确保有序衔接、平稳过渡。毕董也对所有参与项目的人员提出四点要求:一是思想上高度重视,二是过程中深度参与,在思考中学习提升,三是保持开放合作的态度,四是发挥好内、外协同作用,通过此次三合一体系提升项目,真正使公司从规范型内控逐步走向管理型内控、价值型内控。
市商旅运河集团党委委员、财务总监姚睿从有意义、有必要、开局好三个角度肯定了此次项目启动会的召开,并强调了有效推进风控内控合规工作的“12345”的观点:“1”是坚持一个价值创造的理念,“2”是梳理和完善公司制度、内控操作手册两个文件,“3”是坚守三道防线,“4”是抓好岗位、部门、工作条线、所在企业四个层级,“5”是抓好构建组织体系、完善内控制度、开展风险排查、梳理内控清单、完善运行机制五项工作。姚总也从重学习、广宣传、夯基础、善融合、强保障五点工作要求出发,提出了合力建设更健康、更高效、更有竞争力的解百集团的美好期望。
始终保持竞争力的常青企业,一定是拥有良好内部控制和商业风险防范的企业。解百集团将以此次启动会为起点,以专业精神、协同配合和执行能力,确保风控、内控、合规三合一体系提升项目取得预期成效,并通过项目的深入推进,真正在公司内部形成更良好的风控内控合规意识和更完善的风控内控合规体系。