端午节全国国内旅游出游合计1.1亿人次,同比增长6.3%,旅游消费总额亦攀升至403.5亿元,增幅为8.1%,揭示出旅游消费的持续升温,有望在即将到来的暑期再攀高峰。然而,民宿行业却未能完全享受假期的红利,不少地区的民宿反陷入了价格竞争。
究其原因,或许是民宿行业长期存在的房源照片失真、节假日价格不稳定、清洁与维护问题、设施老旧、隐藏费用多以及售后服务不足等问题,导致消费者信任度下降。因此,越来越多消费者倾向于回归选择更为透明、标准化的经济型连锁酒店,以规避民宿选择中的不确定性和潜在风险。
7天酒店作为经济型连锁酒店的领军品牌,不仅能满足基本住宿需求,还通过连锁经营的规模效益和专业管理,与消费者将心比心,提供品质可靠且高性价比的住宿体验,从而在当前市场环境下表现尤为突出。
标准服务设施不踩雷
相较于民宿,经济型酒店的核心竞争力往往在于标准化的服务和设施。7天酒店以“好睡天天”为品牌核心,深入洞察并精准满足消费者的住宿核心需求。
7天酒店3.0直击住宿核心需求,全面升级住宿体验。以7天酒店的长春吉大一院文化广场店为例,其标配中高端酒店同档次的床垫和裸睡级别品质的布草,确保消费者优质的睡眠享受;浴室采用更有品质感的干湿分离设计,并配备了恒压速热的淋浴系统、柠檬马鞭草香薰沐浴产品及自带智能灯光的美妆镜,满足舒适畅快的洗护体验;简洁高效的室内照明系统,打造明亮舒适、简洁实用的灯光照明场景等。长春吉大一院文化广场店执行品牌3.0标准落地,确保每位下榻的消费者都能享受可预期的、品质一致的住宿体验。
通过这一系列核心配套,7天酒店3.0不仅满足了经济型酒店的基本需求,更创造出超越传统经济型酒店范畴的住宿价值,增强了品牌的市场吸引力,为消费者带来了更加舒适和便捷的住宿选择。
价格超值性价比超高
民宿的价格可能因房东设定、季节变化、地理位置等因素波动较大。7天酒店则能够保持相对实惠且稳定的价格水平,同时还能保障盈利与投资回报。这正是基于7天酒店3.0创新的“乐高模式”,将酒店空间细分为多个功能分区,帮助投资人根据自身预算、物业特性和市场需求,灵活选择“标配”与“选配”模块进行组合。优化资源配置与成本控制策略,有效降低了投资成本。
例如长春吉大一院文化广场店利用“乐高模式”,确保了在成本控制上的优势,单房造价在5.36万元左右。该门店于2023年正式开业,做到以亲民的价格服务于广大消费者,同时结合服务与设施的标准化,创造出既经济又高质量的住宿方案,增强在东北区域市场上的竞争优势。
专业管理入住更安心
民宿的管理可能因房东个人能力的不同而有所差异。相比之下,7天酒店作为连锁酒店品牌则具备更加完善的安防措施和专业的管理团队。
例如长春吉大一院文化广场店拥有24小时值守的前台服务,随时为客人解决入住、咨询、增加布草等需求,确保即时响应,无后顾之忧;叫醒服务让早晨的启程更加从容不迫;行李寄存服务为早到或晚走的客人提供便利;送物机器人则能更快速地响应客需,提升智能化体验。店总还通过不断强化现有运营团队的服务水平和运营理念,以顺应周边市场的变化需求,奠定消费者旅途中安心与便捷的基石,让每一次入住都更加顺畅无忧。
国民品牌更值得信任
7天酒店拥有19年的发展历程,经过长时间市场检验,建立了坚实的品牌形象和消费者信任基础。消费者在挑选住宿时,自然而然地倾向于选择这个口碑载道、服务有保障的品牌。
长春吉大一院文化广场店依托7天酒店强大的市场知名度与良好口碑,不仅有效巩固忠实顾客群体,还持续吸引着新顾客的到来,赋能门店高入住率与复购率,长期保持稳定盈利。今年第 二季度,门店OOC稳定90%以上,平均RevPAR达到170+元,而在五一假期期间,RevPAR更是达到了210+元,将在暑期出游旺季再次迎来业绩高峰。
会员积分福利更吸引
作为锦江酒店旗下规模最 大的经济型连锁酒店品牌,7天酒店依托集团强大背书,拥有超1.9亿的会员资源。消费者可通过锦江荟快速便捷预定,并享受到延迟退房、预定保留、房价折扣、倍数积分等一系列福利,不仅可以根据行程的实际情况灵活安排,也有利于控制差旅预算,这对于频繁出行的消费者来说是一大优势。
秉持品牌一贯的*性价比理念,7天酒店的长春吉大一院文化广场店打造了一个优质且温馨的住宿环境,不仅深受广大消费者信赖,更在东北区域树立起了品牌的标杆形象。这样的成功,正是基于对消费者核心需求的深刻理解与精准回应。在酒店乃至住宿行业竞争日益激烈的今天,7天酒店正以其独有的优势,证明理性消费时代下,品质与价值的*结合才会是真正的赢家。