PPLive上海聚力传媒技术有限公司CEO 陶闯（Vincent Tao）日前就PPLive融资情况接受清科独家专访，他表示“PPLive是上海市政府注资的目前唯一一家视频行业公司，对我们来说，这是比其他战略投资更具有战略意义的投资。”
PPLive上海聚力传媒技术有限公司日前获得了上海市政府引导基金及数家风投的第三轮投资，规模在上亿元。聚力传媒是一家由多家国际知名风险投资公司投资的，服务于中国及全球互联网用户社群的网络电视技术平台提供商，是第五代网络新媒体中的领军企业。PPLive是上海聚力传媒技术有限公司旗下主打的，全球最大、用户最多、内容覆盖最广、最具品牌价值的网络电视新媒体平台，服务于全球互联网用户，提供集客户端软件、高清视频门户、视频搜索、视频加速等为一体的全方位、立体化的网络电视新媒体服务。
以下为采访实录：
清科：此次引入上海市政府的投资是PPLive进行的第几轮融资？这轮融资只有上海市政府引导基金一家投资方吗？能否透露金额是多少？投资方是否会进入PPLive的董事会？
陶闯：这次是PPLive的第三轮融资，除了上海市引导基金，还有其他几家风险投资，规模在上亿元。具体信息现在还不方便透露。
清科：到目前为止，上海政府引导基金是否只注资了PPLive一家网络视频行业公司？PPLive是怎样与引导基金开始接触的？投资方主要看好PPLive哪些方面的优势？
陶闯：据我们所知PPLive是上海市政府注资的目前唯一一家视频行业公司，对我们来说，这是比其他战略投资更具有战略意义的投资，引入政府资金也是我们这次融资最主要的目的之一。
PPLive长期以来就比较注重与政府关系的发展，今年6月，李长春常委带领国家广电总局、文化部、新闻出版署等部门的领导以及上海市俞正声书记、韩正市长等高层领导在PPLive做了深入考察，对我们的企业文化、运营模式、技术和市场地位做了高度的肯定，我们一直被上海市政府作为上海明星企业的典型。近来上海市开始大力投入文化产业，尤其是新媒体行业。考察之后上海市政府基本敲定了对PPLive的投资，然后对PPLive进行了近5个月的尽职调查，直到11月完成投资。
首先PPLive最核心的优势是未来的定位，视频行业鱼龙混杂，PPLive无论在版权处理、技术开发、用户体验等都处在行业前列，这也是上海市政府最认可的方面。第二是PPLive具有长足发展的商业模式，我们是一个网络电视平台，即电视的互联网化，与其他分享视频网站有严格的区分。第三，我们的内容是PPC而不是UGC，PPC即Professionally Produced Content，我们传播的内容都是电视台或广电总局认可的内容。第四是我们的技术背景，PPLive早期是一个纯软件的技术型公司，拥有20多项国际专利，而且PPLive是国内为数不多的自主知识产权输出国外的企业之一，得到了微软、哈佛大学、MIT等的认可，目前国际计算机课本上在举P2P的例子时就是举的PPLive的例子，我们连续两届拿到亚洲红鲱鱼100强，并提名全球100强。最后是我们公司的管理团队，创始人姚欣研究生肄业，一度传为佳话，我本人从微软总部来到PPLive，这些让政府觉得我们是应该支持的企业。以上几个方面说明PPLive在整个行业中是有竞争力的。
清科：能否介绍一下此次融资的用途？
陶闯：此次融资的用途主要有三个方面，第一是配合市场的发展，需要扩大公司规模，吸引优秀人才加入。第二是基础建设，包括两方面，一个是内容的建设，进一步加强与内容提供商的合作，版权的购买，版权的渠道化和市场化。另一个是服务器、带宽的提升，继续增强我们高清直播的优势。第三是资本运作，主要考虑的还是一些并购和战略投资。
清科：能否介绍一下此前引入百度的战略投资的情况？ PPLive和百度将如何进行合作？
陶闯：鉴于是战略投资，我们不方便透露具体信息。
清科：PPLive的经营情况如何？除了广告收入之外， 其他的盈利点有哪些？
陶闯：PPLive如果目前不扩大规模生产，接近盈利平衡点的时间是很快的，我们现在不是在烧钱，所投入的资金完全用于扩大生产，大家可以从PPLive目前的运营情况看出，我们的盈利能力是非常强的。我们目前的收入主要还是广告收入，另外我们也在开拓增值服务和跨平台业务两大营收渠道，这会使PPLive在明年更快速的发展。
清科：公司的下一步有没有并购或上市计划？
陶闯：我认为我们现在还是应该努力修炼内功，目前的市场并没有达到我们的预期，当然不能说公司没有上市计划，我们还是要拭目以待，至少接下来的6个月的目标还是致力于公司本身的打造，在快速发展上做努力。
清科：11月26日，央视网同时推出两个视频网站，分别定位于在线直播和用户分享领域，您怎样看待来自“国家队”的竞争？
陶闯：一个人唱戏是不够的，大公司的介入对行业的发展会起到良好的推动作用，大公司介入后，整个市场规模会更大，对PPLive的发展有利无害。中国目前有约9000个电视台都希望能互联网化，国家的投入能够引领很多电视台进行互联网化，不同的媒体互联网化时希望寻求自己渠道中的合作伙伴，当一些媒体不太容易和央视网合作时，可能会选择PPLive这个影视娱乐平台，所以这个方向我个人还是非常看好的，央视的加入一定会形成一部分竞争，但是可能给我们带来的机会远比竞争还要多。
清科：如何看待盛大并购酷6？第二三梯队的视频网站会有哪些生存出路？
陶闯：这是偶然中的必然，几个月前我接受电视采访时就提到2010年是一个大整合时期，2010年的视频行业网站，大家看到像酷6这样的现象就会习以为常，这种整合可能有横向的，也可能有纵向的，有传统媒体的，有新媒体的，也有门户型的。视频行业的门槛是非常高的，酷6被并购对于二三梯队的网站是一个并不坏的出路。
二三梯队视频网站的生存出路一定有。我认为互联网视频有两大类，一类我叫做信息的视频化，比如像新浪搜狐的首页里掺入了很多视频，互联网媒体的优势就是既可以用文字，又可以用图形来展现，这与传统电视的概念是完全不一样的，这种信息视频化的网站会越来越多，包括目前很多垂直网站、房地产网站、IT网站等都会增加更多的视频化的东西。第二类的发展是我们PPLive这种，我们打造的是网络电视，实际上和美国的hulu非常接近，hulu模式是PPLive目前的主要模式，我们实际上就是电视的互联网化，也就是把大家看电视的习惯搬到互联网上来，这和信息视频化是不同的定位，我相信会有很多家这样的公司出来，有的可能专门做影视，有的做娱乐，有的做体育、汽车等等，所以说垂直型的网站还是会存在，将来二三梯队的视频网站除了整合以外，其他的策略可能就是更加的垂直化，将来整体上会出现两大阵营，一种是聚合化的视频网站，可能是网络电视也可能是信息互联网化，这种网站占有更大的优势。第二类是垂直化网站，还是会有很多垂直网站具有自己的生存空间。
清科：近期搜狐与优酷的官司、曾获杭州政府投资的爆米花网站的官司都是因版权而起，PPLive将如何处理版权问题？
陶闯：版权门槛是视频行业第三次洗牌的驱动力，驱动视频行业第一次洗牌的是资金，在早期的烧钱阶段，当时融资多的可能生存空间就更大。第二次洗牌的驱动力是政策，当时拿到视频牌照的存活下来，没有拿到牌照的就被自然淘汰。第三次就是版权洗牌，这就是视频行业的三大门槛。版权问题的出现是必然的，因为整个产业链的利益一定要平衡，无论是内容提供商还是渠道发布商，最终的利益应该是平衡的，渠道发布商没有赚到钱的时候，内容提供商也不会急于到下游去以版权官司等形式争取自己的利益。现在看到渠道发布商的突起，内容提供商就会争夺产业链的平衡点，去年PPLive在内容版权的投资规模在行业内可能比几家网站加起来的规模还要大，在版权上的投入力度一直处于业界领航者的地位。当然版权的利益平衡点也会水涨船高，最近有些互联网版权炒价已经到了天文数字，这不利于行业发展，我认为行业的成长还是需要产业上下游的利益平衡，从PPLive角度来说，我一定会去把握我服务的三个对象，第一是版权主，第二是用户，第三是广告主。
