2010年7月21日，中国最早一批独立微博网站做啥网（zuosa.com）正式宣布，由于其资金和资源的匮乏，已决定转让该网站。“我们此次转让的方式是赠送。”做啥网（zuosa.com）CEO牟志坚透露，并称近期将继续经营该网站，一直到合适的收购者出现。
独立微博没有清晰的商业模式 风投望而却步
牟志坚向TechWeb表示，曾有风险投资主动向做啥网示好，表示愿意提供资金支持，但是因为微博目前并没有清晰的商业模式，所以最终未达成一致，“现在让微博网站举步维艰的重要原因就是商业模式带来的资金补给问题，就连Twitter也还在摸索，所以微博今后的路还长。”牟志坚感慨的说。
“做啥网经营遇到问题，独立微博现在的困难是什么？”面对这个问题，牟志坚显得很从容，“没有清晰的商业模式，所以资金和资源都很匮乏，还有就是这个行业对内容的管理要求比较高，这些都是制约发展的因素，总的来说就是空间很大、变数也很多。”
牟志坚强调，微博本来就是一项核心业务，不需要依附其他业务共存，并建议创业者积蓄力量，厚积薄发。
门户的微博服务是大卖场 独立微博星巴克
牟志坚表示，独立微博将是今后五到十年的一个*潜力的领域，现在尚处于初期，牟志坚用“春秋战国”形容现在的微博领域。“独立微博不会像之前的博客网那样昙花一现，因为微博本身就是一个平台，上面有很多增值服务的机会，而独立微博在于它的独立性了，发展空间更大。”
“在门户网站，微博只是其应用之一，这种把微博当作论坛的做法，是没有前途的。比如腾讯微博，就是隐藏在聊天界面之后，这对于发挥微博的优势非常不利。”牟志坚把门户微博比作大超市，而独立微博是星巴克。“门户的微博就是大卖场模式，而独立微博走的是专卖店模式。”
门户微博要超越自己 微博是比门户还要大的生意
牟志坚表示，微博是互联网级别的沟通工具，需要互联互通。门户更需要做到这一点，“门户现在还未意识到，微博其实是一个比门户还要大的生意，现在的门户只是把微博当作一个标配，而配件的定位，就制约了其发展的空间。”
“从行业来说，微博是一种新的技术，新的通讯平台，以后将和QQ一样普及、一样强大”牟志坚很肯定的说，“应该有一个独立的公司来做微博，作为其核心业务。Twitter上面有几万个应用，这都可以成为微博的增值服务。”
牟志坚向TechWeb透露，近期没有自主创业的打算，还将继续经营做啥网，现在主要在进行微博技术平台（又称云服务）的推广。
