“一年前的今天，只有我一个人单枪匹马，是个光杆司令。”在创新工场一周年庆生会上，李开复感慨万分。一年后的今天，创新工场从当初的4个人发展到近200人的规模，并且投资了12个项目。而其管理团队和项目负责人中不乏谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的前高管或者核心员工，阵容可谓华丽。
明星阵容的搭建，只能让外界对于创新工场的期望值更高。但是随着“高配置”的创新工场发布“点心”手机操作系统、“豌豆荚”手机助手软件等产品，外界却开始了一系列的质疑。
豌豆荚“手机精灵只是网龙91手机助手软件的”翻版“；”点心“手机操作系统只是谷歌Android系统的加强版，加入了一些满足中国用户需求的应用而已。”豌豆荚“手机精灵虽然有诸多功能，但很多与其他软件如出一辙；”点心“手机操作系统基于Android平台的手机操作系统，通过修改Android系统的代码创建。
业界对创新工场的质疑声高涨：创新工场是不是一个空壳公司？光烧钱不下蛋，孵化出的产品和外界的仅仅是一个模子两个样！如此巨额的投入却创不出新花样，怎么对对得起创新工场之名？如果只会借蛋孵蛋，那和普通的VC又有什么区别呢？
笔者见过的*商务在很短的时间内成功孵化出九赢网络广告（国内三大广告联盟之一）、中国汽配网（汽车配件行业*的B2B门户）、爱名网（国内三大域名服务门户之一）等数个独立项目，然而李开复的创新工场一直烧钱却下不了自己的特色蛋。笔者也站在质疑者的一边，关注创新工场的发展。
对此，李开复向外界表示，不一定开发革命性的产品，但一定要符合中国用户的需要，”我们并不打算重复劳动。“ ”*个发明者，往往不是最后的赢家。重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。“他说，”创新工场的退出机制跟其他风险投资机构一样，都是上市或并购。但是前期花了那么大心血，我们不会太早撤，会等到最后时间退出。“
选择做风险极高的天使基金，意味着选择了一条难走的路，而同时又做孵化器，则难上加难。风险投资项目永远是失败多成功少，早期项目更是如此。而在风险投资领域李开复及其团队毕竟是新手，经验的不足会影响他们的投资成功率。而这个行业本身是投资回报周期非常长的，他们的财务压力可能会很大。
核心问题是，能否吸引到高素质的创业者将决定创新工场的成败。简单地说，能否生下自己的蛋决定了创新工厂的成败，一味地孵化别人的蛋，你还有市场吗？
毋庸置疑，”创新工场“非常注重团队概念，但如今能与李开复共同创造团队，精诚协作的左膀右臂在哪里？是刚刚步入社会的高学历人群，还是正在象牙塔里深造的大学生？一位业内人士这样表达他的质疑：李开复博士要指望从中国青年学生或者大学中发现多少创新项目，将注定会失败。试问在中国有哪家VC从学校发现了可投资培养的项目再看看现在中国成功的公司，有几个是从学校实验室走出来的？如何形成紧密持续的创业项目的跟踪和价值实现？
虽然”创新工场“交出自己*份青涩的答卷，但这并不能消除业界对其前景的忧心。于李开复和他的”创新工场“而言，创新才是王道，否则也只是昙花一现。笔者试问：创新工厂，你孵了谁的蛋？
