打开APP

麦刚:国内天使投资是条艰辛的路 水泥加鼠标已落伍

你一定听说过李开复的创新工场。或许你会觉得“创业工场”是山寨货,不过事实是,这个机构已经运营了5年,投资并支持了更多的创业公司:中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等,已有二十多家VC投资了创业工场所培育的企业。

麦刚:现为创业工场(ventureslab.com) 制作人、职业天使投资人。毕业于中国人民大学,先后在北京、深圳、上海、香港从事投资和创办企业,曾任深圳国际(香港)控股有限公司投资与业务拓展总经理,创办上海浦东科创投资公司并任副总经理;2001 年到2003 年,在美国洛杉矶加州大学安德森商学院获MBA 学位,曾获得加州大学创业大赛*名、全美国大学创业大赛第五名。其间并任美国DFJ Dragon 投资基金董事;2003 年11 月,回国创办eFriendsNet(亿友)公司并任CEO,2005 年创办创业工场,开始做职业天使投资人。

  你一定听说过李开复创新工场。或许你会觉得“创业工场”是山寨货,不过事实是,这个机构已经运营了5年,投资并支持了更多的创业公司:中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等,已有二十多家VC投资了创业工场所培育的企业。工场主人麦刚,像艺术家一样留着马尾长辫,讲话低调却犀利。他最早的投资经历可以追溯到1999年,对象是在*届全国大学生创业大赛上显赫一时的大学生创业公司易得方舟。这家公司中走出了现在中文在线的创始人童之磊,另外两名成员马云和鲁军后来则与麦刚一起创办了亿友和通卡。2005年亿友出售之后,麦刚和TimDraper(DFJ基金创始合伙人)成立了天使投资公司“创业工场”,他决定把这当做一辈子的事业。

  “说创业工场,其实不能只从投资的角度说”,麦刚认为自己是个“真实的、有创造力的人”,工场是他把创意转化为企业的*方式。在过去的5年时间里,创业工场每年会支持三四家创业企业,这其中有些是单纯的投资,有些则是麦刚牵头组织,从头打造的创业团队,利用过去的投资和创业经验,把自己和别人的有趣想法变成产品、变成公司。这样的天使投资虽然不好做,麦刚却乐在其中。他一再强调,创业工场不是随便投些钱而已,而是创新理念和严谨过程的共存,这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。在他所投资的公司里,重要的产品、运营、销售、人力资源会议,他都会尽力参加,与创业者紧密合作,共同规划公司战略、制定发展计划、完善管理系统、组建核心团队。十年前在美国读MBA时,麦刚曾设立过一个中国创业与投资界的邮件列表,人数过千,热闹一时。时至今日,他希望创业工场能以更具体的形式帮助创业者。

  将投资和创业集于一身,运营创业工场五年之后,麦刚逐渐有点累了,并且感觉“自己的创业黄金周期不可能一直持续下去”,所以他计划今后把投资放在首位。而对于投资界的专业术语 “Portfolio Companies”,中文直译成“投资组合”的叫法,麦刚并不认同。他一直觉得这种说法有种把创业者当作鸡蛋放在不同篮子里的感觉,不够尊重。他用“出品荟萃”来形容从创业工场走出去的公司,一来显得更有人情味,二来强调创业是创业者创作的过程——与吸引的简历如雪花般纷飞的创新工场相比,在麦刚的工场里,创业更像是一门孤独而充满挑战的艺术。

“水泥加鼠标”OUT了,“鼠标加水泥”IN

  《创业邦》:你看互联网企业比较多,觉得现在对于这个领域的创业者来说,什么模式的成功概率比较大?

  麦刚:谈谈我的理论框架吧。我觉得纯鼠标的模式创新现在很难了。而“水泥加鼠标”,就是传统企业上网,这里或许有些机会,但也不会太多。我觉得现在*的机会来自于“鼠标加水泥”,将互联网的模式整合到传统行业中去,这时可能就会出现许多创新点了。举个例子,我投资的商印网(www.podt.com)就属于这一类。类似的模式还有我参与创办的一个公司红火网(www.honhot.com),属于电子商务行业,但是与传统的卖衣服、卖鞋子的电子商务网站又不一样。它把互联网的优势引入了商品分销领域,提供分销服务系统、仓储服务等,公司运营状况很好,不到两年的时间已经盈利了。这个公司有线下业务核心运营这一环,很多做互联网的人不愿意做实体运营。我们读MBA的时候,都喜欢读战略、市场营销,很少有人读运营,对于做互联网的人,只做流量最轻松。但运营确确实实是很核心的东西,互联网的参与能带来很多火花。我不喜欢“你卖内衣,他卖帽子,我卖鞋”这种电子商务,“水泥加鼠标”的模式并没有带来行业的根本创新,他们没有深刻应用互联网的思想精髓。另外我还投资了车务网(www.chewu.cn),也是鼠标加水泥的模式,把车的保养、理赔业务搬到网上来,相当于这个行业的携程;九樱网(www.vinux.com) 把按效果付费的互联网广告模式带入传统媒体和人际传播,并引入虚拟合伙的电子商务新模式。

  《创业邦》:除了电子商务,现在移动互联网领域也比较火,你怎么看这个领域的创业?

  麦刚:我觉得移动互联网创业出现伟大公司的概率很小,虽然有一些小的机会。相对传统互联网,创业者在移动互联网上能做的事太少了。现在有很多做小应用的公司,但我的观念是这样的:产品创新不等于商业创新,也不足以成就一个伟大的公司。对于现在的互联网、移动互联网创业者来说,不再是以前满地都是钱、都是机会的时代了。创业者更需要踏踏实实地做事情,不是你有一个想法、有些流量就能开始融钱、烧钱了。互联网行业的价值链环节很少、链条很短,商业模式和战略规划是极为重要的,更别说现在已经是行业巨头林立的时代。“流量+用户就是商业模式”,这在十年前可以是个关于成功的传说,现在就是个蛊惑人心的谎言。所以我觉得把鼠标加到水泥里面是比较可行的,而且比较有前景。当然,也不是每个传统行业都很容易渗透进去,每条产业链都不一样。

  国内天使投资是一条艰辛的路

  《创业邦》:你创过业也投资过公司,你对创新有什么感觉?

  麦刚:当初做亿友的时候,是国内最早的SNS网站,我还是很自豪、很骄傲的。这家公司源于我读MBA时写的商业计划,与SNS的鼻祖FriendSter同一天在硅谷获得投资。基本上早期社交网站的创新,亿友全部都做了,在社区上搭建第三方应用就是亿友进行第二轮融资的主要目的,可惜的是创业团队意见不一致未能实行,一年之后Facebook才横空出世。另外,我和刘斌一起开拓了易查的日本业务,是中国移动互联网业内*家成功开拓海外市场;现在我同共同创建的另一个网站叫豆丁网,文档分享的模式,和国外几个同类网站基本上是同期上线的,在功能点、商业模式上也有自己的创新,流量也不错。我的观点是,中国创业者喜欢“拿来主义”,照搬美国模式的大有人在,但是真正有创新能力和世界同步的创业者也不在少数。老一辈的阿里巴巴腾讯也是创新常青树。

  其实当年从亿友离开时,很多VC让我加入,因为我过去的背景既有投资也有创业,很适合。我觉得最后做创业工场对我来说是人生方式的一个选择,是个性的原因:我热爱创新,喜欢和创业者互动,一起运营企业。当然从赚钱的角度看,这比砸钱的VC和PE要辛苦很多。中国这几年资本市场火爆,赚钱容易。做天使投资,又累又不讨好,在脑力和体力劳动上,要求非常之高,但是风险却很大,在回报方面比较难。这也是个人选择,有得必有失。现在我更多是做投资,对于创业者,我不鼓励大家盲目来创业。创业可以作为人生的一种经历,但是需要做好准备:绝大部分都是失败的。

  《创业邦》:你刚开始创建亿友的时候,自己应该也遇到过不少困难。

  麦刚:亿友是没有机构投资人的,而且我创业的时候,也是互联网行业很低潮的时候去融资的。不过这让我得到了很多启示,最重要的是:选择正确的事情,在正确的时间正确地执行(Do the right thing at the right time and do it right)任何创业者都是这样的,不可能是你做的东西每个人都理解,更不可能每个人都认可,很多事情都别人觉得很烂、看不上的,而最终可以被某一个人做成功的。我觉得,热的东西不一定是好的,不热的东西不一定是不好的,要坚持自己的理念。亿友网创建于网络经济泡沫破裂之后;豆丁网成立后不久就遭遇全球经济危机。

  《创业邦》:寻找创业伙伴是许多创业者比较头疼的问题,你看过的、参与创建的公司比较多,说说在这方面的看法吧。

  麦刚:这太难了,找的过程就很随性,据我观察,大多数是和你共事过的,或者好朋友介绍来的。 我觉得找合作伙伴,*个肯定是互补,要有明确的分工,如果两个人背景太类似,比较容易打起来,也比较浪费。互补是最重要的,包括理念上的互补,资源上的互补,个性上的互补等等。选择拍档,我很早以前有一个12字方针,“相互信任,相互支持,相互宽容”,每个人都有犯错的时候,要有宽容的心理。

  《创业邦》:你还有其他对创业者的建议吗?

  麦刚:我觉得现金流很重要。只有生存才是发展的前提,如果公司倒了的话,再伟大的创新都没有意义。创业公司在中国格外辛苦,这也是和国情有关。我们做天使投资已经很难,创业就更难,整体投资环境不成气候,存在投资断层。不像美国,每个资金规模都有投资者,有做早期投资的,有后期的。国内这些年的天使投资人,有一些是玩票的、跟风的心态,更不要说还有忽悠的、骗人的,创业者就更加不能有这种心态,因为最后都是自欺欺人。

【本文由投资界合作伙伴创业邦授权发布,本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问题,请联系(editor@zero2ipo.com.cn)投资界处理。

相关资讯

最新资讯

热门TOP5热门机构|VC情报局

去投资界看更多精彩内容
【声明:本页面数据来源于公开收集,未经核实,仅供展示和参考。本页面展示的数据信息不代表投资界观点,本页面数据不构成任何对于投资的建议。特别提示:投资有风险,决策请谨慎。】