麦刚：现为创业工场(ventureslab.com) 制作人、职业天使投资人。毕业于中国人民大学，先后在北京、深圳、上海、香港从事投资和创办企业，曾任深圳国际(香港)控股有限公司投资与业务拓展总经理，创办上海浦东科创投资公司并任副总经理;2001 年到2003 年，在美国洛杉矶加州大学安德森商学院获MBA 学位，曾获得加州大学创业大赛*名、全美国大学创业大赛第五名。其间并任美国DFJ Dragon 投资基金董事;2003 年11 月，回国创办eFriendsNet(亿友)公司并任CEO，2005 年创办创业工场，开始做职业天使投资人。
你一定听说过李开复的创新工场。或许你会觉得“创业工场”是山寨货，不过事实是，这个机构已经运营了5年，投资并支持了更多的创业公司：中文在线、易查、易宝支付、豆丁网、至德讯通、通卡等等，已有二十多家VC投资了创业工场所培育的企业。工场主人麦刚，像艺术家一样留着马尾长辫，讲话低调却犀利。他最早的投资经历可以追溯到1999年，对象是在*届全国大学生创业大赛上显赫一时的大学生创业公司易得方舟。这家公司中走出了现在中文在线的创始人童之磊，另外两名成员马云和鲁军后来则与麦刚一起创办了亿友和通卡。2005年亿友出售之后，麦刚和TimDraper(DFJ基金创始合伙人)成立了天使投资公司“创业工场”，他决定把这当做一辈子的事业。
“说创业工场，其实不能只从投资的角度说”，麦刚认为自己是个“真实的、有创造力的人”，工场是他把创意转化为企业的*方式。在过去的5年时间里，创业工场每年会支持三四家创业企业，这其中有些是单纯的投资，有些则是麦刚牵头组织，从头打造的创业团队，利用过去的投资和创业经验，把自己和别人的有趣想法变成产品、变成公司。这样的天使投资虽然不好做，麦刚却乐在其中。他一再强调，创业工场不是随便投些钱而已，而是创新理念和严谨过程的共存，这就是创业中“艺术”和“科学”的结合。在他所投资的公司里，重要的产品、运营、销售、人力资源会议，他都会尽力参加，与创业者紧密合作，共同规划公司战略、制定发展计划、完善管理系统、组建核心团队。十年前在美国读MBA时，麦刚曾设立过一个中国创业与投资界的邮件列表，人数过千，热闹一时。时至今日，他希望创业工场能以更具体的形式帮助创业者。
将投资和创业集于一身，运营创业工场五年之后，麦刚逐渐有点累了，并且感觉“自己的创业黄金周期不可能一直持续下去”，所以他计划今后把投资放在首位。而对于投资界的专业术语 “Portfolio Companies”，中文直译成“投资组合”的叫法，麦刚并不认同。他一直觉得这种说法有种把创业者当作鸡蛋放在不同篮子里的感觉，不够尊重。他用“出品荟萃”来形容从创业工场走出去的公司，一来显得更有人情味，二来强调创业是创业者创作的过程——与吸引的简历如雪花般纷飞的创新工场相比，在麦刚的工场里，创业更像是一门孤独而充满挑战的艺术。
“水泥加鼠标”OUT了，“鼠标加水泥”IN
《创业邦》：你看互联网企业比较多，觉得现在对于这个领域的创业者来说，什么模式的成功概率比较大?
麦刚：谈谈我的理论框架吧。我觉得纯鼠标的模式创新现在很难了。而“水泥加鼠标”，就是传统企业上网，这里或许有些机会，但也不会太多。我觉得现在*的机会来自于“鼠标加水泥”，将互联网的模式整合到传统行业中去，这时可能就会出现许多创新点了。举个例子，我投资的商印网(www.podt.com)就属于这一类。类似的模式还有我参与创办的一个公司红火网(www.honhot.com)，属于电子商务行业，但是与传统的卖衣服、卖鞋子的电子商务网站又不一样。它把互联网的优势引入了商品分销领域，提供分销服务系统、仓储服务等，公司运营状况很好，不到两年的时间已经盈利了。这个公司有线下业务核心运营这一环，很多做互联网的人不愿意做实体运营。我们读MBA的时候，都喜欢读战略、市场营销，很少有人读运营，对于做互联网的人，只做流量最轻松。但运营确确实实是很核心的东西，互联网的参与能带来很多火花。我不喜欢“你卖内衣，他卖帽子，我卖鞋”这种电子商务，“水泥加鼠标”的模式并没有带来行业的根本创新，他们没有深刻应用互联网的思想精髓。另外我还投资了车务网(www.chewu.cn),也是鼠标加水泥的模式，把车的保养、理赔业务搬到网上来，相当于这个行业的携程;九樱网(www.vinux.com) 把按效果付费的互联网广告模式带入传统媒体和人际传播，并引入虚拟合伙的电子商务新模式。
《创业邦》：除了电子商务，现在移动互联网领域也比较火，你怎么看这个领域的创业?
麦刚：我觉得移动互联网创业出现伟大公司的概率很小，虽然有一些小的机会。相对传统互联网，创业者在移动互联网上能做的事太少了。现在有很多做小应用的公司，但我的观念是这样的：产品创新不等于商业创新，也不足以成就一个伟大的公司。对于现在的互联网、移动互联网创业者来说，不再是以前满地都是钱、都是机会的时代了。创业者更需要踏踏实实地做事情，不是你有一个想法、有些流量就能开始融钱、烧钱了。互联网行业的价值链环节很少、链条很短，商业模式和战略规划是极为重要的，更别说现在已经是行业巨头林立的时代。“流量+用户就是商业模式”，这在十年前可以是个关于成功的传说，现在就是个蛊惑人心的谎言。所以我觉得把鼠标加到水泥里面是比较可行的，而且比较有前景。当然，也不是每个传统行业都很容易渗透进去，每条产业链都不一样。
国内天使投资是一条艰辛的路
《创业邦》：你创过业也投资过公司，你对创新有什么感觉?
麦刚：当初做亿友的时候，是国内最早的SNS网站，我还是很自豪、很骄傲的。这家公司源于我读MBA时写的商业计划，与SNS的鼻祖FriendSter同一天在硅谷获得投资。基本上早期社交网站的创新，亿友全部都做了，在社区上搭建第三方应用就是亿友进行第二轮融资的主要目的，可惜的是创业团队意见不一致未能实行，一年之后Facebook才横空出世。另外，我和刘斌一起开拓了易查的日本业务，是中国移动互联网业内*家成功开拓海外市场;现在我同共同创建的另一个网站叫豆丁网，文档分享的模式，和国外几个同类网站基本上是同期上线的，在功能点、商业模式上也有自己的创新，流量也不错。我的观点是，中国创业者喜欢“拿来主义”，照搬美国模式的大有人在，但是真正有创新能力和世界同步的创业者也不在少数。老一辈的阿里巴巴、腾讯也是创新常青树。
其实当年从亿友离开时，很多VC让我加入，因为我过去的背景既有投资也有创业，很适合。我觉得最后做创业工场对我来说是人生方式的一个选择，是个性的原因：我热爱创新，喜欢和创业者互动，一起运营企业。当然从赚钱的角度看，这比砸钱的VC和PE要辛苦很多。中国这几年资本市场火爆，赚钱容易。做天使投资，又累又不讨好，在脑力和体力劳动上，要求非常之高，但是风险却很大，在回报方面比较难。这也是个人选择，有得必有失。现在我更多是做投资，对于创业者，我不鼓励大家盲目来创业。创业可以作为人生的一种经历，但是需要做好准备：绝大部分都是失败的。
《创业邦》：你刚开始创建亿友的时候，自己应该也遇到过不少困难。
麦刚：亿友是没有机构投资人的，而且我创业的时候，也是互联网行业很低潮的时候去融资的。不过这让我得到了很多启示，最重要的是：选择正确的事情，在正确的时间正确地执行(Do the right thing at the right time and do it right)任何创业者都是这样的，不可能是你做的东西每个人都理解，更不可能每个人都认可，很多事情都别人觉得很烂、看不上的，而最终可以被某一个人做成功的。我觉得，热的东西不一定是好的，不热的东西不一定是不好的，要坚持自己的理念。亿友网创建于网络经济泡沫破裂之后;豆丁网成立后不久就遭遇全球经济危机。
《创业邦》：寻找创业伙伴是许多创业者比较头疼的问题，你看过的、参与创建的公司比较多，说说在这方面的看法吧。
麦刚：这太难了，找的过程就很随性，据我观察，大多数是和你共事过的，或者好朋友介绍来的。 我觉得找合作伙伴，*个肯定是互补，要有明确的分工，如果两个人背景太类似，比较容易打起来，也比较浪费。互补是最重要的，包括理念上的互补，资源上的互补，个性上的互补等等。选择拍档，我很早以前有一个12字方针，“相互信任，相互支持，相互宽容”，每个人都有犯错的时候，要有宽容的心理。
《创业邦》：你还有其他对创业者的建议吗?
麦刚：我觉得现金流很重要。只有生存才是发展的前提，如果公司倒了的话，再伟大的创新都没有意义。创业公司在中国格外辛苦，这也是和国情有关。我们做天使投资已经很难，创业就更难，整体投资环境不成气候，存在投资断层。不像美国，每个资金规模都有投资者，有做早期投资的，有后期的。国内这些年的天使投资人，有一些是玩票的、跟风的心态，更不要说还有忽悠的、骗人的,创业者就更加不能有这种心态，因为最后都是自欺欺人。
