2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典与2010年12月1-2日在北京举行，中国100位最具创新成长的新锐企业汇集一堂，分享独门创业经验，全面揭示下一个十年发展规律与趋势。以下为12月1日相关投资人观点汇总：
未来十年谁都看不清楚，但是现在90%的美元基金都在管理人民币基金，或者都在募集人民币基金，只有小于10%的人民币基金在做美元基金。这说明中国投资的未来还是人民币基金的天下，当然美元基金在未来还是一直会发挥重要的作用，因为美元基金这么多钱、这么多渠道，是我们这个行业非常重要的一部分。【详细】
我们是把触角伸到各个高校，我在招聘和选人的流程上很下工夫，我们的人力资源直接跟高校结合、联系，到高校宣讲，再选聘、再培训，第一堂课是我讲的，然后我再从中发现那些有极强成功愿望或者他没发现自己有愿望，但是你给他激励他就有成功愿望的人，这是最宝贵的人。【详细】
我这里主要想谈一个部分，我个人非常看中的是管理团队。这里说的管理团队不是说某一个CEO或者CPO他们以前做了什么很重要的事情，这个只是一小部分而已，我更看重管理的团队怎么去配合，包括销售人员怎么样、技术人员怎么样、财务人员怎么样，CEO怎么去管理。【详细】
我们现在关注的领域，无线互联网这块是我们今年的重点，最近说五年之内也会出现很强的移动互联网企业，这是稍微靠谱一点的，这是长期时间的累积，这一块是对我们早期投资人重点关注的领域。至于说应用、平台，包括移动电子商务，其实都是一些可以去探讨的。【详细】
我感觉电子商务对于我们早期投资人来说是很难看的准的。因为电子商务是需要一定的资金去运作的，早期的时候没有太多数据可以看。现在为什么电子商务这么热?主要国内资金还是太多了。早期投资人进入一个项目，后面还是有人接手的，所以这个情况看来还是非常乐观的。【详细】
我比较欣赏一句谚语，你想走的快的话一个人走，不要问人。很多创业者都是这样的，他们不信邪，也不信专家，就信自己。还有一个说法，你要走的远可能要大家一起走，我们比较贼，我又想走的快，还想走的远，所以我就找了大哥跟着走，大哥走的快找方向，我们跟着走。【详细】
创业团队从投资人角度是这样看的，投早期一定是要有偏好的。早期的团队很难要求它相对的比较整齐，但是确确实实要有亮点，要有特色。不完整不要紧，要有一点激情，主要是创始人要有足够的人格魅力和某一方面的特长，他这个特长和魅力可以在创业过程中补足所缺陷的东西。【详细】
我认为年轻的企业首先看人，对我们来说一个人。我在微博上反复说过，创业者是特殊材料造成的，他是非常享受被折磨的过程，不能享受被折磨不能创新。我首先要问一件事，这件事是不是到倒贴才会干，凡是倒贴会才干的人才有希望，成功是偶然的，失败是必然的，要不然大家早就做乔布斯了。【详细】
其实有一个感觉，我不算什么超级天使了，中国以天使为职业能一年定下目标，投多少案子、多少回报率，我们是碰到合适的年轻人，本着帮助的心态，能投就投点，有好多项目血本无归全当做公益了，所以谈不上天使，但是有一点心得跟大家分享。【详细】
天使投资人到目前为止是弱势群体。创业在这个时候还是平和的心态，天使投资人之间也要有合作分工。分工机制上在小众当中也需要有尝试的机会，在我的圈子当中，通常IT行业是我领头的，因为毕竟在这个行业时间比较长。在别的行当里面还是找我的一些朋友圈子里面，他们来领头。【详细】
在中国创业环境跟美国其实不一样，美国有很多成功创业者的重复创业，他们有记录可寻，但是中国很少。再找创业的比较少，都是很有经验的人做创业的事情，相对来说在中国做天使投资风险更大，失败率更高。【详细】
天使投资跟VC有一个很大的区别，由于天使投资者的经验，或者他的关注点，或者他性格的不同，整个个人的色彩非常浓，跟VC有一个很大的不同，VC有很技术化的一些套路，但是作为天使投资者有一个很个性化的个人有个人的观点，或者有一些完全是不同的，譬如有一些是第一感觉，有一些要坐下来三个月。【详细】
