6月3日消息，“联想之星创业大讲堂”在成都举办，联想控股董事长兼总裁柳传志的现身使得众多创业者热情高涨，除了给创业者宣讲一些创业心得与理念，柳传志在采访中也分享了对联想控股发展过程中的一些考虑与看法。
“我现在最想做两件事，一个是把联想做成百年老店，成为一个没有家族的家族企业；另外一个，便是将联想管理上的经验通过与资金结合的方式，普及到被投企业中。”柳传志谈及他对现阶段联想控股愿景时说道，真正给被投企业带来利润，才能实现投资公司的意义。
移动市场联想“死活”都要做好
联想集团前不久发布了2010/2011年财报，联想集团2010财年总营收达215.94亿美元，同比增长30.05%，财年净利润2.73亿美元，同比增长111.6%。对于乐Pad的期望，柳传志重复了在财报发布会上的言论，“我希望乐Pad将来在中国市场可以占据20%的份额。”
对于联想来说，苹果还是个庞然大物，柳传志毫不避讳苹果在移动终端市场中的霸主地位，联想会吸取iPad的优点，弥补乐Pad缺点。
除了在中国本土市场的竞争优势，柳传志认为，Pad目前还不能替代笔记本电脑，“联想没有能力去主导这个趋势，但我们可以紧跟市场步伐。”
6月1日，联想宣布斥资2.31亿欧元收购德国个人电子消费企业Medion，联想集团CEO杨元庆这样评价此次收购事件——这将有利于联想集团发展欧洲消费类市场，同时有利于联想布局移动互联网、数字家庭。
柳传志也契合了这一说法，“Medion主要是做个人消费类PC产品，联想买它，目的便是买它的品牌与消费类的市场份额。”
“对于Pad这个市场，我们死活都要做好”，柳传志对移动互联行业的决心用了“死活”一词。
而对于未来移动互联网市场趋势，柳传志认为有两条路可以走：其一，做跟产品有关的纵向部件研发与生产；其二，开拓互联网内容，例如百度、谷歌等。
天使投资企业也可能变为联想核心资产
在设立“联想之星”之初，联想控股便宣布了整个集团的业务构成，从组织结构上看，联想控股划分了三大核心业务部，一是核心运营资产部，联想集团、融科置地等都属于旗下；二是资产管理部，旗下有弘毅投资和联想投资；而第三个便是联想之星孵化器投资部。
从原本的规划来看，以“创业培训+天使投资”为方式的联想之星，投资对象主要为创业初期的中小科技企业，但创业阶段过后，企业发展壮大，也不排除会成为联想核心运营资产的可能。
柳传志介绍说，可能会出现一些天使投资项目，经过资金投入，加上增值服务，成长到一定阶段以后，被VC接盘，做到更大。如果符合联想控股直接投资的标准和要求，双方能够达成共识和意愿的话，联想会加大控股比例，它就有可能成为联想控股的核心资产。
据联想控股副总裁唐旭东介绍，天使投资基金2009年设立，到现在已经投了十六七个项目，其中50%以上的项目都是联想帮助科技人员一起来组建公司，也就是说真正的早期创业，真正的天使投资性质。
设立天使投资除了考虑到社会意义之外，唐旭东透露，提升联想控股的品牌形象也是重要的一个因素。“天使基金的成立使得联想控股旗下的投资平台横跨了从极早期的天使投资，到前期的创业投资，再到上市前的PE投资，形成了完整的产业链。”
成功企业需要文化统一
企业文化是柳传志在创业经验谈中一直强调的管理问题，“联想能不能传承下去，文化跟机制是极其重要的，我*个愿望就是希望联想能够做一个没有家族的家族企业，往下传承。”
此外，在“联想之星创业大讲堂”上，柳传志再次重申了其对联想当年并购IBM PC业务的评价，“我*次公开说联想并购IBM个人电脑业务成功了，业绩提升是一方面，更重要的是，部门内部的文化统一。”
“企业文化与核心价值观的统一至关重要。”柳传志坦言，自己当初的任务便是帮助杨元庆建好领导班子，而非指定管理策略。“杨元庆一个班子，一共9个人，杨元庆一个，还有四个国际人士，四个中国人，配合得非常和谐。”
“现在联想控股每一个子公司都有一个独立的领导人，每一个部分制定相关策略时都会根据自身团体的实际情况”，柳传志不会在每一个部门决策中都亲力亲为，“我只是看着他们自己来做。”
最欣赏马云
对于创业路上，普通创业者成为巨头几率是否越来越小的问题，柳传志接受凤凰网科技采访时表示，行业越来越规范，集成度越来越高，后来的创业者成为巨头的可能性就会小一些，“但对于新兴行业，例如云行业，以及当今的互联网行业，创业者就会有很多机会可以利用。”
“如果你想在芯片领域，打败英特尔或者AMD，基本上就是难上加难”，柳传志认为，创业者所选择的创业领域成熟度以及市场发展前景，是决定创业者将来能否成为巨头的关键因素。
“我比较欣赏的创业家有两个人。一个就是马云，就是那个当年考了三年大学，终于考取了一个非常不知名的杭州高校的企业家；另外一个就是星奥集团的董事长，这个人三年都没考上大学，扛过煤气罐，但最终创办了这样一家高科技的能源企业。”
柳传志认为， “马云之所以能创业成功，很大原因由于他非常善于思考，做事过程中总结方法论。”
“我一定会离开联想”
到底是联想离不开柳传志，还是柳传志离不开联想？回答这个问题时，柳传志用了简单的对仗语句，“在一定阶段内，我离不开联想，联想也离不开我，但过了那个阶段，我离得开联想，联想也离得开我”，柳传志说，他最终一定会离开联想。
刘军是一个可以独当一面的人，杨元庆对联想集团来说也是出色的领导，柳传志对联想内部很多人赞赏有加，但对于联想下一个接班人是谁，他并未给出明确答案，“联想内部都知道，但我不能公开说。”
在介绍联想控股在2014—2016年实现整体上市的计划时，柳传志表示，中国A股不允许母子公司同时上市，联想集团已经上市了，所以联想控股就必须要在允许母子公司同时上市的香港上市。而上市时，联想控股的市值将会有一个较大的折扣，原因主要是联想控股现在的很大一部分利润来自投资高回报。“届时想要得到一个好市值，关键就在于核心运营资产那部分。”
同时，柳传志介绍，联想控股上市以后，每年要保证30%以上的利润增长。处于核心资产部分的化工板块、农业板块等，都是为上市所做的投入和准备。
