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在Web2.0上打桩子、搭架子、盖房子

企业选择目标、发展方向的战略制定是“打桩子”;筹集资金、组建团队、前期构架是“搭架子”;积极发展、推广宣传、创造价值是“盖房子”——创造的价值不断提升,则一步一步累积成高楼大厦。

最近BlogBus内部开会我经常打一个比喻:假如把企业的经营发展比做盖大楼,那么可以分几个阶段来看一个企业的阶段性进展,简单来讲就是“打桩子、搭架子、盖房子”。企业选择目标、发展方向的战略制定是“打桩子”;筹集资金、组建团队、前期构架是“搭架子”;积极发展、推广宣传、创造价值是“盖房子”——创造的价值不断提升,则一步一步累积成高楼大厦。“打桩子”决定企业运营的基本方针,也是决定这个企业未来的发展方向,这是公司管理者决定的;“搭架子”是要寻找足够的人力物力和组建“施工队”构架蓝图,这是群策群力要依靠团队的力量;“盖房子”则要全力以赴,带领团队抢先占先发起冲锋树立品牌,进而创造出价值。之后这家企业如果能毫不懈怠、不断突破就有可能会成长为一家大公司。

那么,BlogBus运营三年多了,现在是什么阶段呢?

  我告诉团队的每个人:“我们之前没有做更多的事情,一直还都是在‘打桩子’”。我说这句话的时候,有肯定、当然也有遗憾:肯定的是BlogBus发展到今天,整个团队对Blog的价值方向从来都没有改变过,在对商业模式的摸索中不断发现新的价值,对我们的发展目标越来越清晰,并且一直以阶段性*的努力去完成;遗憾是这个“打桩子”的时间有些长了,虽然在这个过程中我们积累了大量的经验,对未来的发展有很大帮助,但同时失去了一些市场机会——不过还好,这些机会是相对的,而不是*的,最重要的桩子要“打对了”。目前的阶段,是在“搭架子”,这个架子的“轮廓”也越来越清晰,BlogBus的团队在不断充实、战略构架的基本蓝图也逐渐清晰,BlogBus到了要“盖房子”的时候了。

  在我们将进入一个新的阶段的时候,外面工地上(市场环境)是什么样的呢?我们看到:从三年前大家对Blog无知无觉到现在热可炙手,从当初毫不起眼到现在的“Web2.0风潮”,举目一望,似乎多了很多家在“2.0工地”搭架子、盖房子的施工队。这里面不但有和BlogBus一样三年前成立的“Blogcn”,还有以前已经盖了高楼大厦的“大佬”:他们盖的楼有的叫“MSN”、有的叫“新浪”,还有叫“网易”和“百度”的也摩拳擦掌跃跃欲试...工地上看上去十分的热闹仿佛干的是同样的事,可是各家的“桩子”打的却不相同,所以,回头这盖出来的房子肯定也形状各异。

  不得不说的是,有一家施工队,之前干起活儿来闹腾的热火朝天,看上去声势也颇大,桩子不知道打得深不深、对不对,但施工的时候不时的拉些比如“全球*、*”,“大干特干,冲向N(Nasdaq)市”的条幅出来,还拉来一些民间艺人、奇花异草来装点门面,不但吸引了一些过客来浏览,还让来工地上看房子的西洋人给了一些银两。但不知道是桩子打的不对,还是施工队大家的劲没往一处使,房子盖出来不伦不类,摇摇欲坠。有人开始发现:“2.0是个筐,什么都往里面装”——这让工地上其他人觉得,这家盖的房子没有树立一个好榜样。

  不过在2.0工地上,还有几家在默默打桩子、搭架子的施工队:有家叫“Wealink”的,在“打桩子”的时候只有几千个客户,但是因为指挥干活的老板看得准、桩子打的对,施工队的人干活也认真,“搭架子”干起来不到半年,就来了30多万客户;还有家叫“豆瓣”的,打桩子的只有一个人叫阿北,可是因为他打的好、打的深,吸引了工地上其他很多人来模仿,但好象也只能模仿“豆瓣”打桩子的样子,那桩子接下来怎么打,相信只有阿北自己最清楚;另外还有家叫“VeryCD”的,因为开辟了一块P2P交换东西的好地方,有很多人喜欢去他们房子里找点免费好玩的东西回家,所以他们的房子里也就越来越热闹。

  所以,这“Web2.0工地”上最后都能盖出一些什么样的房子?有的会不会盖成高楼大厦?大家慢慢看就是了——但是我相信,只有桩子打的对、架子搭的好的,以后能盖起高楼大厦的可能性才更大。

  当然,这个“Web2.0工地”只是“Internet大工地”其中的一块,而“Internet大工地”上更热闹:条幅拉的更多,口号喊的更响,甚至有些只顾拉条幅喊口号,都没工夫去打桩子搭架子了。还有的房子盖起来挺快,但是却很难维护好门面做好物业管理——因为“流行小店”总是去迎合市场,而不是去引导市场,缺乏后继的发展动力。所以,真正能够建成高楼大厦成为品牌的,是那些不断创新、引领市场,并且获得尊敬的企业。

  之所以提到Wealink、豆瓣、VeryCD,是因为他们桩子打的对、打的深。Wealink让我更加明白“打桩子”的重要性:哪怕开始力量弱,但只要桩子打的对,以后一样有大的机会,不是只争一时;豆瓣让我看到桩子打的好,会被越来越多人认可甚至模仿,长期价值会不断的增大;而VeryCD虽然做的是有争议的P2P服务,但是他们良好的心态和不急不燥“搭架子”的风格则奠定了他们未来更大的价值。

  从本质上讲,所谓“IT行业”和“传统产业”没有什么分别:任何企业想要获取成功,都要经过制定战略、组建团队、创造价值这个过程,而获得更多的尊重的企业则不仅仅是在商业上的成功。我们期待着,中国的“Internet大工地”上,能出现象Google那样的与众不同的建筑,而不是有更多的表面花哨里面却是豆腐渣的烂尾楼;我们“Web2.0工地”上,也能搭出几座漂亮的房子,最后盖成高楼大厦。

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