在沃伦·巴菲特的投资对象名单中，你极少会看到科技公司的身影——无论它在当时如何炙手可热，即便是当年如日中天的微软都没能让他动心。巴菲特的哲学很简单，科技变化太快，一切都太难把握。这种保守态度与硅谷的风投哲学形成了鲜明对比。
而同样是培育创新，与硅谷逐利心过强的风投们相比，英特尔投资机构(简称英特尔投资)还是显得过于另类。它专注于硬件、软件和服务领域的创新技术新兴企业，企业级、家庭、移动、健康保健、消费互联网、半导体生产和清洁能源技术领域，无不涉及。但这些投资都完全服从于一条主线，与母公司英特尔的使命和远景相一致。从这个意义上讲，它是承担着战略任务的运营单元，短期回报并不是其关注焦点。
中国一盘棋
8月3日，英特尔投资宣布向六度贸易、佳视互动和博康智能三家公司进行注资，总计金额约为2200万美元，这些钱将用于投资对象的产品开发和市场推广。
六度贸易运营B2C网络百货商城耀点100，销售服饰、鞋包、美妆、家居生活和家电数码产品;佳视互动致力于高清智能电视增值业务和广电智能终端解决方案;博康智能提供涵盖数字安全与监控、公共交通及远程信息处理的整体解决方案和服务。从业务范围上看，这三家公司分别属于电子商务、数字家庭和嵌入式计算领域，而这正代表着英特尔“互联计算”生态系统的关键领域，英特尔的投资思路由此可见一斑。
英特尔执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文介绍说，此次注资资金均来自“英特尔投资-中国技术基金II”。2005年，英特尔在中国设立英特尔投资中国技术基金I，2007年中期完成全部投资，此后又设立了英特尔投资中国技术基金II，*项基金全部在投资当中，回报令人满意。
如果追溯历史，英特尔称得上是最早进入中国的战略投资机构之一，自1998年以来，英特尔投资已向100多家中国技术公司投资，金额超过5亿美元。在英特尔目前投资的公司中，中国公司差不多占到10%。“除美国之外，我们对中国的投资是最多的。”苏爱文说，今年英特尔已经在中国投资了6家公司，总金额达到4500万美元，全球的投资目标预计为5亿美元。
目前，英特尔投资中国区由董事总经理许盛渊带领六位投资总监开展业务。苏爱文称，已经给许盛渊下了任务，“今年我们在中国要投资12家公司，接下来，我们的投资速度会加快一些。”但总投资金额并不确定，“这将取决于即将投资公司的实际情况。”
投资有主张
英特尔投资有其独特之处，投资机构与内部产品部门保持着紧密联系，决策并非是由利益驱动的“一言堂”，而是经过多重考量。最重要的一点就是，是否与英特尔战略相一致。
其实，部分投资缘起于投资对象与英特尔产品部门的前期合作。比如银江电子在接受英特尔注资前，就与英特尔软件与服务部门进行过技术合作。此次接受注资的博康智能也与此类似。
博康智能公司总经理张滔接受记者采访时说，世博会之前，博康和英特尔嵌入式平台部门有过深入合作。“博康开发的世博会安防系统和智能分析系统是世界上*规模的系统，有1万多个高清智能电视，英特尔平台得到非常好的应用，接下来在技术层面我们也有更深入的战略合作的可能性。”
企业资源毕竟是有限的，作为英特尔的战略投资部门，英特尔投资的使命是寻找并投资令人兴奋的创新技术公司，也许它们中会出现下一个谷歌、下一个Facebook……也许没有。但这并不重要，英特尔注资的*意义在于挖掘出有潜力的创新者，在它们需要资金时给予支持，在它们财务自由后即退出，从这个意义上讲，它更像一个战略孵化器。战略投资有一定周期，你所看到的成功者也许就有英特尔投资的身影，但走过创业期的成功者已经不再是英特尔投资的发掘与关注对象。
“一直以来，风险投资都非常有风险性。我们投资时虽然期待盈利，但还是可能在某些领域里出现亏损，其他同行也会遇到类似情况。英特尔投资的死亡率是20%-25%，已经非常低了。”苏爱文列举数字佐证英特尔的投资规模和决策机制的正确性——在英特尔投资的1140家初创公司中，有190多家公司上市，268家被收购或合并。“投资可能关乎投资对象的今天，但大部分情况下影响到其明天，甚至后天。我们有系统投资方式，今后也会沿用这样的方式。”
苏爱文接受本报记者专访
《中国计算机报》：英特尔投资之后，经过一定时期会从投资对象退出，即便这家企业有着稳健的财务表现。这种退出机制会不会与投资收益相矛盾?英特尔如何把握退出时机?
苏爱文：我们选择退出基本上有两大最常见的情况，*种情况是我们的投资对象被收购、兼并了，这种情况下，通常发起收购的母公司就会给我们现金或者股票，或者既包含现金又包含股票。第二种情况有两种退出方式，一个是我们参与首发IPO，等到所有锁定资金被释放出来了，我们再退出，也就是以一种组织有序的方式退出，但我们通常采用另一种方式，等到投资的公司财务状况稳定了，它已经能够实现资金自主，我们再退出，这样对投资的公司运营状况不会造成破坏性影响，我们是这样来选择退出时机的。
《中国计算机报》：英特尔对外的投资策略是以多久为周期制定的?关于投资方向，内部是怎么来决策的?
苏爱文：我们的投资周期通常是3～7年，有些投资对象很快就取得了成功，提供退出机会，是在三年之内。而其他公司可能需要的投资时间相对长一些，我们的投资是不分公司所处阶段的，因此我们也不像传统风险投资公司那样有着退出的紧迫性。
就英特尔内部的决策来说，实际上我们的决策是在发展过程中进行的。我们必须不停衡量周围环境、战略目标以及移动互联网的发展。我们有很大的投资团队，以认真研究相关战略目标，把所有相关因素都考虑在内，看是否符合整个公司的战略目标。的确，我们的投资方向是与英特尔“互联计算”愿景相一致的。
《中国计算机报》：《创新者的窘境》一书中描绘了这样的场景，小公司默默做颠覆性技术，逐渐脱颖而出，但很可能因此威胁到*的地位。这类小公司会不会纳入到英特尔的投资视野当中呢?可能得注意，它们并不见得使用英特尔的产品。
苏爱文：事实上，并不是我们投资的所有公司都必须基于IA平台，有时候我们的投资对象根本就不使用IA产品。举例来说，我们在移动领域中投资的很多公司在任何环节都没有使用英特尔所提供的产品。但是，移动互联网的快速发展对我们来说价值巨大，我们不仅要抓住机会，而且还将从中受益良多。我们看到，移动互联网和手持设备当前呈现爆发式发展，这涉及到很多服务都需要数据中心计算以及其他相关支持，我们也必然会从中受益，我们为云计算和数据中心提供产品和服务。
