无论创业者是否想寻找投资，商业计划书都是创业伊始就需要思考并撰写的。在过去的一段时间中，《投资界学堂》也刊载了多篇关于商业计划书刊载的文章，涵盖商业计划书的撰写方法、写作要点等等。
撰写商业计划书是创业的第一步，那么创业的最后一步是什么呢？
近日，美国商业网站Under30CEO近日刊载了文章《为什么商业计划比你想象的重要》，文章指出，商业计划书中理应包含“退出战略”，因为“对任何创业者来说，创业的理想结果是出售或退出其创办的企业。”尽管对于中国的创业者来说，多数人创业的最终目的并非出售企业，但文中的其它观点亦有可参考之处。
文章作者指出，创业前的常见错误是无计划的创业和不做市场调研就去创业。而一旦开始创业，就要组建一个合适的团队，并专注于公司业务、了解业务相关的财务问题，这样才可以保证公司的规模化运营。
以下为该篇文章的全文翻译：
从1977年第一次创业至今，Bruce Doyle已经共拥有并管理过27家企业，其中的18家是从无到有。在Bruce的管理下，这些企业都不用他每天督促既能运作良好，并取得了较好的收益。
Bruce以其出色的管理能力而获得“年度全球教练”（“Global Coach of The Year”）、“年度Victorian Coach ”和“年度创业教练”（“Entrepreneur Coach of The Year”）等殊荣。
在Bruce的创业过程中，他总结了很多经验教训，其中他认为最重要经验的是“商业计划”。
“做商业计划的时候，最重要的是清楚的知道你要达到什么样的效果。很多人并没有一个退出战略。”
“很多创业者不知道前面的路是怎样的，因为他们没有考虑过创业的最后一步是什么。在商业计划书里应包括一个‘继任’计划，而70%以上的初创公司并没有考虑过这一点。”
Bruce解释说：“这么做的主要目的是积极地执行商业计划，并将其转化为一个以90天为一个周期的行动计划。之后再继续分解成几星期为一个周期的计划，之后是几天为一个周期的计划。”
那么商业计划书的撰写应该基于怎样的原则呢？
这完全取决于你所处的行业；如果你把商业计划做的太复杂了，那就很难按计划执行。你可以向成功的创业者咨询，他们会说任何一个成功的商业计划都是基于数字的，因为最终用来衡量你有多成功的是你企业的财务数据。
说到这，我们不妨聊聊创业者写商业计划书的时候最经常犯的错误。
创业者最容易犯的错误是不花时间在商业计划书的细节上，而这些细节在公司“打地基”的阶段是很必要的。没有计划的去盲目创业当然是最可悲的了，如果那样的话，除非创业者非常非常幸运，否则财务损失甚至创业失败都是难免的。
第二个常见的错误是着手创业之前不做市场调研。创业之前的市场调研非常关键，这可以让你的创业过程中不用停下来去分析市场。
一旦开始创业了，创业者怎么做可以增加他们成功的可能呢？具体包括以下几点：
1、拥有合适的团队
2、聘请技术熟练的员工
3、专注其长处并兼职其他工作
4、专注于业务，不为其他机会分心
5、熟悉业务相关的财务问题
研究业务的各个方面，以确保当前的工作是有意义的，最重要的是，不要在充分的论证前认为每个想法都是好主意。
做到上述方面可以确保你的公司业务可以规模化并可以最终出售，因为对任何创业者来说，创业的理想结果是出售或退出其创办的企业。
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