【企业聚焦】
生于70年代的马化腾，罩在头上的光环着实不少，同时骂声也是一片，但他终究要算是中国互联网的英雄，在世界上也拥有极大的影响力。
在中国互联网界，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他外表斯文、举止儒雅，他一度掌管中国市值最高的互联网公司，却被叫做“全民公敌”。这个人，是马化腾。
他创立的腾讯虽然是中国第一，世界第三的互联网企业，却总是被业内戏称为“只会抄袭和模仿”的公司；不过，也有人说他知错能改，有责任有担当，率先打开互联网开放的大门，为很多互联网中小企业带来福音。而如今，他手握大量现金四处扩张投资，其野心已经扩大到美国和其他各地，腾讯的日益壮大，迫使众多互联网企业苦恼于：马化腾，究竟是敌，还是友？
一段时间以来，腾讯用20亿元投资40多个项目进行“圈地”。其中包括：同程网、高朋网、华谊兄弟、好乐买、F团等互联网公司。
据记者不完全统计，腾讯从去年8月份至今一共投资入股或是全资并购互联网行业公司的案例多达十几笔，而腾讯第三季财报中披露，公司涉及投资金额高达百亿元以上。
最近一年多时间是腾讯成立以来，公开对外投资最为频繁的一年。乍一看腾讯这段时间内收购的企业所涉及的领域种类繁多，《每日经济新闻》记者细细梳理后发现，这十几笔投资的背后，暗藏马化腾(微博)在3Q大战之后“开放”口号下的布局逻辑：从上下游到细分行业，从平台到终端用户，从国内到国外。
腾讯不仅仅在国内市场上披荆斩棘，在国外市场上也没有放松投资的步伐。2011年11月9日，腾讯2011年第三季度财报中披露，其收购美国游戏开发商RiotGames共花费现金2.31亿美元，交易前持股22.34%，完成此次交易后持股92.78%。而该团队的核心成员大多来自暴雪等国际知名游戏公司。与此同时，腾讯还投资了东南亚的几家游戏公司，还联手风险投资公司CapstonePartners在韩国控股七家游戏公司，总额达到184亿韩元(约1亿元人民币)。
对于腾讯频繁的收购动作，该公司在接受《每日经济新闻》采访时表示，主要目的是寻找与公司现有业务有协同效益、能通过战略投资为用户提供更好的产品和服务，例如今年年初增持英雄联盟的开发商RiotGames，主要看好他们的研发团队实力和优质的游戏产品。
对于未来计划多少资金用于投资，公司称拥有充裕的现金流，同时内部制定了投资并购的决策机制，投资金额主要看市场机会，并评估投资目标的估值是否合理等。并且公司强调发行票据，“主要是为了优化公司境内外现金流和债务架构，主要是作为一般企业用途，并非更加注重海外市场。”
2011年1月，马化腾宣布腾讯将成立50亿元产业共赢基金。字面分析来看，由腾讯出钱，与合作伙伴共同进入某一行业或领域，双方实现资源与利益分成。
超乎所有人想象的是，腾讯在短短半年时间内就花掉了20亿元，其快拳战术让业界还未反应过来就已经占领先机。
事实上，腾讯早已尝到落后所带来的被动，最典型的当属“微博之战”，新浪提前腾讯半年启动微博，让只差一步的腾讯微博倍感压力。在这之前，腾讯曾以自己强大的QQ用户群和用户黏性，战无不胜地把几乎所有它看在眼里的对手挤到市场边缘。而现在，觉醒后的腾讯微博与新浪微博的差距正在缩小。
马化腾将把产业基金扩容至100亿元，这么看来，腾讯圈地将是一项长期的大规模运动。不过，马化腾曾在公开场合表示，腾讯可以投资，但不要控股。
郭洋分析，腾讯凭借强大的资金和业务能力，跟任何人合作都不会吃亏，更不可以被模仿甚至超越。而入股的好处是取其精华，去其糟粕，但控股则需要承担更多风险。
【大佬语录】
刘永好：必须有“准烈士”的心态
为什么30年了，我们的企业还没有倒下去，我还站在这，还是一个准先烈，其实跟我们的领导力相关。大家都知道我们的企业新希望集团是一个民营企业，我们的股东主要都是我们家里面的一些成员，有人说家族色彩比较重的企业。那么家族色彩比较重的企业是指股权结构，还是指管理格局。所以，比较早的时候我们就提出家族控股的企业特别要注意要减少家族式的管理。
家族控股应该说没问题，因为很多民营企业都是家族控股的。但是，家族控股的企业特别要注意要克服叫做家族式的管理这个弊端，家族式企业好处在于，他叫做权力集中，决策比较简单，反映比较快，企业家的责任心比较强，大家都很努力，这些都是好处。但是害处容易形成老板一个人说了算，容易形成听不进别人意见，容易形成老板特别能干，而我们的管理层相对差距极大，中间形成很大的层次。这样的话就使得公司一切都是老板说了算，老板在，企业在，老板不在，那么企业多半都不在，企业跟老板叫做联系的特别紧，这种格局好吗?我认为不是最好。
怎么样克服这样的弊端，怎么样在企业发展格局中做的更好呢?我觉得更重要是要培养一大批优秀的管理者，他们可能不是老板，他们不是股权持有人，但是他们把公司的事业跟自己人生定位，职业定位结合起来，成为企业的一个忠实的管理者。我觉得能够做到这一点就叫企业的领导力，就是企业的领导力。
因为社交网络是一个特别大的事，以前没有人人网的时候，挺着急的到处找。现在就像德州扑克，市场发了你一副好牌，何必去换新的牌呢?这个牌已经很好了，多少人都看着眼馋呢，何必去嫉妒别人?即使未来互联网行业有比社交网络更流行的或者看起来更加光明的商业模式，我们也不会盲目地去追求。
我最近把邮件的落款都改了，原来是“一万年太久，只争朝夕”。我最近把它改成两句话：一个是“为你的客户而抓狂”，就把用户当作上帝，其他的事儿都别想。第二句是，“发明”(Invent)，把这两件事情做好就行了，其他的东西像挣钱能力、企业价值、员工满意度等都是自然而然就好了，只是时间问题。
薛蛮子：微传播时代个人品牌大于公司品牌
我个人认为微博最开始是一个窥探别人隐私，互相聊聊很娱乐的事。逐渐对我来说一个变化就是我看到打拐的事，我写了一个倡议打拐的，从那之后微博成为一个以前娱乐，最多是交流学习平台，终于变成怎么样能提高公民意识，改善社会环境，怎么能够改造社会。所以我觉得微博打拐之后，又做了免费午餐活动的宣传，这两个事都是用老百姓的民生，最得到了政府的巨大支持。这两个事都是很好的事，我觉得微博是一个超出了互相交流的平台。
一定要大家觉得这事好玩，绝对不能让他下载之后两天关了，越上越有意思。为什么?我觉得是一个了不起的交流。我现在投资80%项目全是微博上的，我新交朋友90%都是微博上的。我自己的得癌了我的医生都是国际国内都是微博来的。
