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陈平跑了任春雷回了:创业如何坚持到美好“后天”

到2004年,宅急送总资产超过2亿元,员工8000名,车辆1500台,年货物周转量3200万件,年递增率超过65%,为“2003年中国成长企业百强”第4名,“2004中国最具竞争力的物流企业”。

  “公司解散了,阿里巴巴的7000万元和我的5000万元全部赔光了……对不起了。”宅急送最初的创始人陈平一条短信之后就再也不见踪迹。几乎在同一时间,消失两个月的团宝网CEO任春雷又重回网友视线之中……

陈平跑了任春雷回了

陈平

  籍贯:湖北天门

  关键词:宅急送、家族内部分歧、星晨急便、云计算、马云

  陈平1959年出生于湖北天门。

  1978年恢复高考,陈平报考中央工艺美院,落选后他选择了去部队。两年后,考入西安政治学院。1987年,陈平离开部队,竟然被分配到曾经梦想的学校中央工艺美院。成为一名行政人员,日子非常清闲。

  1990年,他利用一个自费留学日本的机会,去了日本。

  1994年,刚从日本归来的陈平和两个哥哥陈东升、陈显宝赤手空拳在北京做起了送快递的买卖,成立宅急送快递公司。冬天,大家在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃;夏天,谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇蚊子和臭虫。

  创业虽苦,但抓住机遇的陈平获得了巨大成功。到2004年,宅急送总资产超过2亿元,员工8000名,车辆1500台,年货物周转量3200万件,年递增率超过65%,为“2003年中国成长企业*”第4名,“2004中国*竞争力的物流企业”。

  可是,2008年的一场家族内部分歧,让陈平选择离开其苦心经营15年的宅急送公司,另起炉灶组建星辰急便,开始第二次创业。

  2009年3月,陈平在北京创立星晨急便公司。他对这次创业可谓信心满满:“宅急送的成功是花了十几年时间,可那时的创业属于"四无"无资金、无项目、无经验、无人才。现在钱也有了,经验也有了,什么都有了。”

  陈平所说的有钱,除了分家之后从两个哥哥手里套现的3000万资金外,就是陈平借用云计算的概念促成了阿里巴巴对星晨急便的投资。2010年3月,阿里巴巴集团正式对外证实,已经参股民营快递公司星辰急便,双方计划在电子商务配送服务方面进行合作。

  正是有了阿里巴巴的加盟,让陈平“自信满满”。2010年10月, 星辰收购了快递公司鑫飞鸿,并因此承担了后者约4800万元的债务。和星辰自身薄弱的网络构成相比,鑫飞鸿拥有的广泛网络资源是吸引其进入的重要原因,也正是因此这笔收购在业内被称为“蛇吞象”。鑫飞鸿内部人事透露,陈平并非对于这次收购的风险一无所知,相反陈平还多次“拍着胸脯保证星辰不缺钱,有的是阿里巴巴的注资,还有很多基金财团的支持”。就在2011年11月17日,陈平出席2011年中国电子商务与现代物流研讨会。会上,他还谈起“未来的物流快递业,"云"模式将开放天下”,他的观点还得到众多物流同仁的支持。

  然而, 2012年,又是一个3月,所有的豪言壮语都在陈平发的一条短信中灰飞烟灭。“公司解散了,阿里巴巴的7000万元和我的5000万元全部赔光了。现在客户的2000多万货款被加盟商非法侵占,也不能返还。1400多名员工两个多月没有工资,我已经倾家荡产。做生意有赔有赚,现在公司赔本了,恳请大家一起承担,在此,真诚地向大家说一声对不起了。”

  一位不愿透露姓名的管理人员称,总部的领导从今年2月底就开始转移资产,除了固定资产外,一些承包商站点的押金、回款也被转走。一直到3月3日,突然就停止业务了。

  北京总部已经人去楼空,官网无法打开,加盟商的欠款没了着落,CEO陈平也不知所踪。有业内人士更是指出:“星辰急便让马云的阿里巴巴集团吃了一个哑巴亏,打了一次败仗。”

  可是,陈平真能一走了之吗?一声对不起就能解决一切吗?

  显然不可能。据最新消息,失踪几日后他已于3月6日抵达上海,目前在国家邮政总局、公安部等相关机构的监督下,星辰急便华东区的账务排查和外债清理工作已经启动,随后,其他地区的债务清理工作也将依次展开。

  与其这样,何必要跑。

任春雷

  任春雷

  籍贯:河南洛阳

  关键词:跑路、转移资产、抵押房产、坚持、责任和理想

  今年39岁的任春雷无疑又在2012年的春天炸响了团购网站的一记“春雷”。

  1月23日,名为“团宝农民工”的网友在微博中称团宝网CEO任春雷卷钱跑路。

  “团宝农民工”爆料:团宝网全国30家分站绝大多数均遭裁撤,400多位员工离职但尚未在公司承诺期限(1月20日)内拿到工资和补偿;数千商家尾款被恶意拖欠;400电话已无人接听;北京总部已是变卖殆尽,人去楼空;任春雷及其妻何晓玲手机关机,不知踪迹。

  1月24日,大年初二,微博上便疯传“*个跑路的中国排名前十的团购网站老板已经出现”的热闻。

  任春雷是在海南三亚过的春节。这是既定计划,春节在海南与亲友团聚。看起来,任春雷并没有人们想象得那么惊慌。事实上,任春雷否认在整个过程中曾经慌乱,因为“于事无补”。据他说,前往三亚的另一重要原因是,一个潜在的投资人在那里,是他中欧商学院的一个同学。他说,这位同学给了他“底气”。这位同学表示,如果任春雷所有办法用尽,他会提供帮助,但只是借钱,不参股,不要利息。

  1月26日,大年初四,一大早,任春雷出现在天使投资人薛蛮子的北京家中。很快,他已看出薛蛮子绝无投资意向。当他向薛蛮子叙述自己与*股东的代表意见相左后,薛蛮子指出,任春雷与*股东犯了同一个错误,缺乏直接沟通。按照薛蛮子的风格,“投了这么多钱,还不每星期跟创业者洗个澡、每半个月捏个脚?”而通过“翻译”(指股东代表)交流,“翻译”的个人意见将左右投资人的判断。

  1月29日春节假期结束之前,任春雷就接触了五六位投资人。

  1个多月之后,这个不屈不挠的创业者重又坐回了他的办公室并说:“钱找到了。”尽管协议尚未最后签订,尽管团宝网的员工从鼎盛时的2300人减至不足200人,但至少,这家公司在最后一环前面暂时停住了脚步。

  他说,是坚持、责任和理想让他重又回来了。

  任春雷最新计划是把团宝网“一分为二”:管理、行政、财务等不到50人留在北京,原北京总部市场销售人员全部迁至上海,再在当地招批人,成立新销售总部。新投资人在上海嘉定有2万平方米的办公空间,将拿出一部分办公空间给团宝无偿使用。我们还为过去的员工申请了两人一间的公寓,骑车到办公室只要5分钟,这都是当地政府支持我们的。

  然而有了资金,就意味着成功吗?有了资金,就能力挽狂澜吗?

  任春雷回来了,团宝网就真能回来了吗?

  “团购2010年进入中国,用1年时间迅速繁殖,用不到1年时间加速死亡。团购网站数量从最高时的逾6000家降至目前的不到4000家,而幸存者的余生即将走到尽头。已经有这一行业的前辈预言,99.9%的团购网站将在今年安息。”

  面对这样一种预言,任春雷又当如何应对?

  任春雷迈出的*步是“零战略”。目前,团宝网对线上的生活服务类项目取消佣金,全部实行零毛利。用户在通过团宝网0元下单后,在消费时直接向本地商家进行付款。任春雷希望借此实现商家的零账期,让商家和消费者恢复信心。“小规模的团购网站不敢这么做,大规模的都奔着上市去赚钱,也不敢做。”任春雷说。

  虽然在工商部门介入后,大部分消费者的团购退款纷纷到账,但对于团宝网的重新开张,不少团宝网老用户表示:“当我想起打电话时的永远占线,想起索要货款时的无助,我没那么大度。”

  回来的任春雷,其实任重道远。

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