【资本事件】
投资界7月9日消息，神州租车和美国华平投资集团联合宣布，华平将向神州租车进行2亿美元的股权投资。这是神州租车继2010年8月获得联想控股战略投资后的又一次大规模融资，也是国内租车业迄今最大的单笔股权投资。华兴资本在本次交易中担任神州租车的独家财务顾问。
2，复星国际购394.37万份完美世界ADS 占总股本8.3%
北京时间7月8日，根据完美世界7月6日递交的SC 13D文件显示，复星国际（Fosun International Limited）目前持有完美世界19,718,650份普通股（合计约394.37万份ADS，1份ADS=5份普通股），占完美世界总股本8.31%。
中国证监会7月6日披露了神舟电脑的招股说明书。根据最新披露的招股说明书，神舟电脑2011年的营业收入约56.96亿元，净利润为2.97亿元，经营活动现金流约为2.4亿元。
VC/PE为何大举“入侵”酒店业 内需诱惑抄底
“当一个行业发生一些拐点、有一些不确定情况出现的时候，对我们来讲往往是投资的好时候。”7月5日，凯雷董事总经理张弛对记者表示。
当天，凯雷投资宣布注资桔子酒店集团，旗下凯雷亚洲基金III将通过投资桔子酒店母公司Mandarin Hotel Holdings Limited(以下简称“MHH”)，获49%控股权，成为最大股东。
从这586个项目来看，未来1-2年的时间里，华南的“小龙”仍然是最活跃的，国信证券储备项目最多，有45个项目在会里面。其次是广发证券40个项目，还有招商证券36个项目。平安证券18个储备项目也不算少，但经历了人事地震，项目数量排名在急剧下滑。
【热点追踪】
就连毕胜都说，“刘强东的模式，是其它人做不出来的。刘强东花了多少亿美元才做到今天，就算有人拿150亿美元也不可能再造一个京东了”。长期以来，刘强东和京东商城一直被质疑毛利率低、过度承诺，透支价格战，亏损上市，在近日接受《创业家》采访时，刘强东反击称：京东不会死！他再次解释了自己为京东勾勒的商业链条。
位于康王北路的和业广场，其中一栋大厦的25层，是“哎呀呀”在广州的三个办公点之一。叶国富的办公室约占100平左右。他穿着一件半新不旧的衬衣，很随意地坐在办公室的沙发上，略显疲态。1998年中专毕业后，叶国富从老家湖北十堰丹江口市，带着一个编织袋，跑到广东。27岁那年，叶国富在广州将这样一桩不起眼的生意，做成了一个饰品品牌“哎呀呀”，如今已拥有数千家连锁店，年销售额超过十亿。
美国肯塔基州路易斯维尔市是一个只有70多万人口的中型城市。今年春天，一件事情让整个城市沸腾了。
美国通用电气在该市开设工厂，首批招聘1000名工人，虽然工人起薪每小时13美元，低于以往标准，但消息传出，简历蜂拥而至，公司共收到1.6万份简历。美国媒体纷纷惊呼：“倦鸟归巢”了。
“四万亿”经济刺激计划催生了超过10万亿的地方融资，地方政府过高的负债已经掣肘基础建设的发展。在全球经济衰退的大背景下，东盟经济逆势上扬，菲律宾、越南、泰国等东盟国家接棒廉价劳动力优势，成为全球经济增长新亮点。“中国制造”成本上升已是不争的事实，而中国出口导向企业（如纺织业）已完成在东亚国家的布局，初步实现转移。
“我不想做‘IT民工’。”毕业于上海电力学院通信工程专业的黄同学向记者“疾呼”。黄同学目前在一家销售钢铁的电子商务网站工作，既是系统管理员，也是Java程序开发员。当内部网络出现问题的时候，为了不影响他人工作，他总是要到别人下班之后，再开始进行网络调整，“其实很多事情都要等到下班之后才能做，有时周末还要加班。”
【大佬语录】
互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：
分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
这里简短与大家一一探讨：
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度
大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。
产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发者设计产品时总觉得越厉害越好，但好产品其实不需要所谓特别厉害的设计或者什么，因为觉得自己特别厉害的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户不需要的东西，那就是舍本逐末了。
腾讯也曾经在这上面走过弯路。现在很受好评的QQ邮箱，以前市场根本不认可，因为对用户来说非常笨重难用。后来，我们只好对它进行回炉再造，从用户的使用习惯、需求去研究，究竟什么样的功能是他们最需要的？在研究过程中，腾讯形成了一个“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这个方法看起来有些笨，但很管用。
我想强调的是，在研究用户需求上没有什么捷径可以走，不要以为自己可以想当然地猜测用户习惯。比如有些自认为定位于低端用户的产品，想都不想就滥用卡通头像和一些花哨的页面装饰，以为这样就是满足了用户需求；自认为定位于高端用户的产品，又喜欢自命清高。其实，这些都是不尊重用户、不以用户为核心的体现。我相信用户群有客观差异，但没有所谓高低端之分。不管什么年龄和背景，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品，这是人对美最自然的感受和追求。
现在的互联网产品已经不是早年的单机软件，更像一种服务，所以要求设计者和开发者有很强的用户感。一定要一边做自己产品的忠实用户，一边把自己的触角伸到其他用户当中，去感受他们真实的声音。只有这样才能脚踏实地，从不完美向完美一点点靠近。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
我们经常会看到这样几种现象：
有些人一上来就把摊子铺得很大、恨不得面面俱到地布好局；
有些人习惯于追求完美，总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来；
有些人心里很清楚创新的重要性，但又担心失败，或者造成资源的浪费。
这些做法在实践中经常没有太好的结果，因为市场从来不是一个耐心的等待者。在市场竞争中，一个好的产品往往是从不完美开始的。同时，千万不要以为，先进入市场就可以安枕无忧。我相信，在互联网时代，谁也不比谁傻5秒钟。你的对手会很快醒过来，很快赶上来。他们甚至会比你做得更好，你的安全边界随时有可能被他们突破。
