垂直B2C到底有没有生存力?这批网站的创始人，当初的激情澎湃，还可以坚持多久？垂直电商，在今天的中国电商环境下，如何才能找到自己的路？亿邦动力网近期遍访多位垂直B2C创始人，将陆续呈现他们的深度思考。
作为中国鞋王百丽集团的电商业务，优购网可以算得上一个“富二代”。作为垂直电商，如何充分用好母体资源、但又不过分依赖先天优势从而形成自己的竞争力？以下是优购网创业元老、CMO徐雷的总结。
“最近有人不看好平台型垂直B2C，而我相信垂直B2C是有前途的，只要把品类做得足够好。
或许有人会寒酸我，你这样说是不是站着说话不腰疼，如果没有百丽，优购网肯定会比同行更艰难？没错，尤其从时间上说更是如此。如果没有百丽的投资，一个纯互联网背景的团队，绝不敢傻到在2011年新建一家鞋类B2C网站。
但我想说的是，有资源不丢人，只用资源才丢人，用不好资源更丢人。”
——徐雷
运营细节影响生存空间
亿邦动力网：有的综合电商说垂直电商走不下去了，您说垂直类电商一定走得下去，理由是什么？
徐雷：综合类电商也是从垂直做起来的，只是当初他们获取用户成本比较低，市场竞争没有现在激烈而已。凭什么他们做起来了之后说我们做不起来呢？
与综合电商相比，垂直B2C经营的SKU没有那么高，用户重复购买也较低，把流量转化为购买更难，综合营销成本也高几倍。所以，垂直电商想做活得好，最关键的是运营细节，运营细节又反映在服务水平上，有服务自然有一定的用户群。
亿邦动力网：既然如此，优购网为什么要扩充品类做服装？和大家讨论垂直电商难盈利有关系吗？
徐雷：服装品类比鞋的市场更大，优购并不是百丽官方网站，而是一家服装鞋帽平台型电商。对于电商来说，盈利都是有可能的，难的是做到可持续盈利。除了淘宝之外，大平台没有做到盈利，为什么非要讨论垂直B2C做不到？
亿邦动力网：不可否认的是，大平台现在挤压了垂直B2C的生存空间。
徐雷：的确是，但这并不意味着市场全是大平台去做，消费者的需求是多样的。而且，每家垂直B2C的期望值不一样，有的不打算做几百亿的销售额，不用与大平台比。
相反，大平台的开放给了许多垂直B2C新的机会，他们与大平台达成战略合作，最重要的作用不是增加销售的机会，而是可以快速出库存。零售忌讳库存积压，积压的货慢慢变成死货，占用库房不说，采购还不敢进新货。
亿邦动力网：优购网的官网销售比例是多少？
徐雷：100%。我们八九月份才会与大平台合作。
亿邦动力网：优购网是否会刻意保持官网的销售比例？
徐雷：对于品牌电商来说，经营的是这个品牌，无论通过什么渠道卖出去，都是自己的品牌。而对于渠道类电商来说，我觉得官网的销售比例不能低于50%。因为产品品牌本身就不在你的手里，如果渠道也没有控制在自己的手里，显然会是个大问题。
亿邦动力网：如果开放平台也出售百丽产品，优购网的优势是什么？
徐雷：我们现在和平台的合作上，给各平台的SKU和品牌是差异化的，最全的货品在优购网上。日后，如果平台愿意和我们战略合作，比如一个频道包给我们，那么我们也会考虑全品类的货都上。
