【资本事件】
禹容网络CEO李瑜向网易科技透露，新一轮融资(A2轮)已于5月底到账，整体估值2亿元，部分前期投资者本轮跟投。
两年前李瑜从盛大游戏卸任CEO创建禹容网络时，获得蓝驰创投的千万元天使投资;去年8月A1轮融资到账，金额及资方不详。李瑜介绍，本轮融资今年2月启动，5月底完成并到账，资方和额度不便透露，但有一些前期投资机构本轮跟投，彤程集团董事长张宁也参与了本轮投资——这家以橡胶助剂为主营业务的化工企业也是禹容旗下优谈网员工心理关怀业务的重要客户。
8月6日凌晨消息，美国证交会(SEC)披露的文件显示，创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元。李开复在与新浪科技对话时对此予以证实，他指出O2O及千元机正带来新的投资机遇，并强调说创新工场所投项目平均占股仅17.6%。
汤臣倍健股价自2011年5月见底之后，便开始一路攀升之旅。如今，这家经营保健品的企业已经成为创业板市值最高的上市公司之一。
上市20个月，汤臣倍健市值增长163.63%，截至2012年8月3日，其市值已达140亿元，仅次于碧水源的172亿元。汤臣倍健董事长梁允超成为创业板开板第3年的首富。目前，梁允超持有汤臣倍健57.49%的股份，其个人财富高达80.49亿元。碧水源董事长文剑平所持股份市值为43.75亿，仅及梁半数。
8月3日，国家会议中心熙熙攘攘，一年一度的中国创业投资行业峰会上，数百家PE聚首。
除了规定动作的发布统计数据、宣布自律规则、举行表彰典礼外，全国人大原副委员长、“PE之父”成思危发来视频致辞，主办方常务副会长沈志群还宣布原创业投资专业委员会正式更名为“股权投资创业委员会”。
投资界8月6日消息，信息安全整体方案提供商上讯信息技术有限公司（上讯信息）宣布完成B轮融资，规模近亿元，投资方有软银中国、浦东科投极万丰锦源投资，软银中国主管合伙人华平加入董事会。
【热点追踪】
说到中国手机厂商，有一个十分低调的企业我们不得不提，那就是来自广东珠海的魅族。珠海魅族科技有限公司，成立于2003年3月份，是一家从事电子产品研发、生产及销售的电子科技研发企业，从成立到2007年，魅族主要业务是生产高品质MP3音乐播放器，2007年转型研发手机。魅族从MP3时代就饱受争议，喜欢魅族的人对它爱不释手，不喜欢魅族的人对它嗤之以鼻。魅族就是在这样的褒贬的两个极端之中一路走来。我接触魅族已经有三年的时间了，下面，就说说我眼里的魅族。
“HR 约谈，要么接受转岗去深圳，要么就自动离职”，曹金波透露，今年5月的大调整中，QQ电脑安全管家被划归至互动娱乐事业群（IEG），这使其略显尴尬—— “IEG整个事业群都是做游戏的，我们去了爹不疼娘不爱，也没什么结合点，被边缘化是一定的”。另外，QQ电脑管家北京的三四十人成为IEG唯一在京的团队，这也成为悲剧的开始。
就在凡客正式卖小米手机之前，陈年还在微博上玩起了“忽悠”:“刚和凡客陈年聊完。下图不是在图书馆，而是在我们陈总办公室，凡客应该开始卖图书呀！”陈年转发了小米科技副总裁黎万强的此条微博，并附上“下周一，7月9日”的文字。就在外界因此条微博纷纷预测凡客即将进军图书领域时，凡客官方微博发布了“小米手机震撼上线”的消息，那一天正好是7月9日。
在强调“唯快不破”的互联网界，“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”“速度就是一切”的理论盛行。快公司的成功案例也很多，奇虎360、优酷、zynga等都是快公司的典型代表，甚至更早之前雅虎也曾创下了成立一年后即上市的互联网神话。这些公司大多找到了适合自己发展的商业模式，并依靠资本的驱动和良好的市场运营，最终成功IPO，这是互联网快公司典型的成长路径。
网晒实习经历时暴露公司薪酬机密，“显摆”所谓的内部消息，难以忍受考勤制度愤而请辞……正是暑期实习高峰，“90后”实习生们个性自由而乐于分享的天性，让企业HR们有些招架不住了。人力资源网站前程无忧面向625家企业人力资源实习生的工作行为调查显示，77%的人力资源部门认为实习生有不妥当的信息传播行为，特别是网晒实习经历常给公司带来信息保密和制度管理的困扰。
【大佬语录】
11,柳传志：最伟大的三件事
一、和国外企业的竞争中占了上风，为中国的企业提了气；二、实现了股份制改造，把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业；三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律，所以多元化进入新的领域能够获得成功。
近日，联想控股有限公司董事长、执行委员会主席柳传志在微博回答网友“ 您做的最伟大的事情是什么”一问。
他是“中国最具魅力校长”、“知识分子成功创业的典范”。上世纪90年代以来，“留学教父”俞敏洪几乎是拥有最多听众的演讲者，所到之处，都是人山人海。
本书内容全由俞敏洪自述而成。他以一贯的幽默语言，娓娓讲述了自己的贫穷少年时代、与父母朝夕相处的日子，详细讲述了大学毕业后那段足以让他铭记一生的艰难创业历程，得出了“无论世界怎样痛苦，都要不懈努力、尽力而为”的感悟。
俞敏洪的“六大痛苦”：
第一个痛苦是自己两次遭遇绑架，险些被撕票；
第二个痛苦是自己在没有成功之前，天天遭受着悍妻的折磨；
第三个痛苦是遭遇了不讲情理的学校领导，最终愤然辞职，忍受着失业的痛苦；
第四个痛苦是请来了王强、徐小平这两个老哥们，不曾料想权力日渐被架空，真是“引狼入室”；
第五个痛苦是领导着一个只会谈论尼采哲学、动辄大喊大叫的董事会，活活吓跑了拎着几千万现金想来投资的养猪老板，痛失一笔庞大的资金；
第六个痛苦是十分后悔将新东方上市，但如今只能硬着头皮往前冲！
“我们跟你回去是冲着 你为我们打了四年水”
在北大当学生的时候，我一直比较具备为同学服务的精神。我这个人成绩一直不怎么样，但从小就热爱劳动，我希望通过勤奋的劳动来引起老师和同学们的注意。我的手脚比较灵活，一劳动就能干得很好，这在当时可是很有荣誉感的事情，这一点我绝不撒谎。我从小学一年级开始就一直积极主动地打扫教室卫生。
到了北大以后我还是保持着这个良好的习惯，每天为宿舍打扫卫生，这一打扫就打扫了四年，所以我们宿舍从来没排过卫生值日表。另外，我每天都拎着宿舍的水壶去给同学打水，把它当做一种体育锻炼。大家看我打水习惯了，最后还产生了这样一种情况，有的时候我忘了打水，同学就说“俞敏洪怎么还不去打水？”但是我并不觉得打水是一件多么吃亏的事情，因为大家都是同学，互相帮助是理所当然的。同学们一定认为我这件事情白做了。
又过了十年，到了1995年年底的时候“新东方”做到了一定规模，我希望找合作者，就跑到美国和加拿大去寻找我的那些同学。我为了诱惑他们回来还带了一大把美元，每天在美国非常大方地花钱，想让他们知道在中国也能赚钱。
后来他们回来了，但是给了我一个十分意外的理由：“俞敏洪，我们回去是冲着你过去为我们打了四年水。”他们说：“我们知道，你有饭吃肯定不会给我们粥喝，所以让我们一起回中国，共同干新东方。”
