【资本事件】
提到A股市场上的 “烧钱大王”，人们或许立刻会想到京东方A。在追赶国际巨头的道路上，屡屡踏错节奏的公司陷入了一个 “越投越亏”的怪圈。今天，京东方又抛出一个总投资高达258亿的8.5代线合建项目，其中公司需自筹70亿元。虽然京东方表态将“竭尽全力”筹资，但对于挣扎在亏损边缘的公司而言，筹资70亿元恐怕将是一个艰巨的任务。
据路透社报道，分众传媒称已经收到来自私募财团的私有化要约，报价34.9亿美元，财团成员包括分众CEO江南春和私募巨头凯雷、中信资本、方源资本、鼎晖投资和中国光大控股有限公司。据了解，分众传媒已成立由独立董事组成的委员会，权衡考虑该要约。如果成功，预计这项私有化交易将通过债券和股权资本来融资。
根据公告，法院还委派独立经理接替罗梅罗所担任的环球太阳能基金（Global Solar Fund，下称GSF）经理的职务，接管了该基金的运营。此前的7月30日，尚德电力公告称，可能受到了环球太阳能资本5.6亿欧元的反担保欺诈。此后尚德电力股价下滑逾四成，并一度跌破1美元一股，目前的市值仅有1.8亿美元。按照纽约证券交易所的规定，如果一家公司的股票长期低于1美元，将自动触发退市机制。
中国股权与创业投资委员会一位人士向记者透露，发改委不久前专门召开了全国性的PE备案管理会议，来自全国31个省区市和新疆生产建设兵团的省级备案管理的负责人参加了会议，更进一步明晰了地方监管机构在PE备案进程中的作用，提出了将继续加强PE备案的监管，力推全行业备案“无死角”。
价格战的打响，对于苏宁电器这边的投资者也是一场考验。7月份，两家创投机构——润东投资和弘毅投资刚刚通过定向增发形式入股苏宁电器，定向增发的价格报在了10.97元/股。而8月15日收盘，苏宁电器虽受苏宁电器集团增持涨停，但股价收盘只有6.47元。两家机构已经浮亏41%。
【热点追踪】
8.16电商大战已过，京东商城与苏宁易购等均被指责忽悠消费者，大家电商品仅4.2%降价，价格战半真半假。那么，京东商城发动这场战争的目的是什么?提高销售额吸引融资吗?
价格战的前一天就有人在微博爆料称，京东和苏宁战斗可能是圈套。张近东前期质押了大部分股权给信托公司。有人怂恿京东恶意价格战打压苏宁股价。只要苏宁股价低于4块，会再次触发补充质押物要求。如果不能满足，信托公司可能大量抛售，股价暴跌，进而幕后人士达到低价恶意收购目的。
外行看热闹，内行看门道，京东针对苏宁和国美发起的电器价格战遭遇围观之时，也引起了家电业内人士的不屑和不满，用简单的价格战博取眼球，无法给消费者、家电业和投资人带来真正价值，却可能伤及包括零部件、设计制造、营销销售和消费者整个产业链，影响到整个行业的健康和可持续发展。
作为国内电商的一分子，当当网在电商价格战当中自然不可能采取“回避”的战略，否则市场份额将会顿时“化为乌有”。李国庆在谈到价格战的问题时，则丝毫没有向京东商城、苏宁易购等巨头让步的意思，“价格战我们是逢战必上！”
据悉，异军突起的婴幼儿小家电市场被看做是传统家电的一个全新细分市场。有业内专家指出，婴幼儿小家电行业的销售额有望在2014年突破80亿元。在巨大的市场需求下，婴幼儿小家电线上销售受到关注与热捧，但线下销售却依然被市场遗忘。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有纷争。
这就像一条谶语，精准而生动地刻画了当今国内互联网话语圈子的基本面貌，这个圈子里满是跌宕起伏的高潮，尽是峰回路转的闹剧，每天都不会缺乏各种让人匪夷所思的荒唐事，当然也少不了你来我往的骂战和约战。
【大佬语录】
一、关于媒体口中的阎焱在雷士拿回扣事件
阎焱：我们VC行业，希望公司的高管和雇员为公司长期利益做贡献。希望个人的利益和公司的长期利益挂起来。如果说其他的公司董事能够享受（媒体行业口中的“回扣”），我们为什么不能享受，我们希望的是把个人利益和公司利益紧密结合起来。这是白纸黑字写得非常清楚的。
二、关于中国的创业环境及新生代创业者
1、中国企业运作的外部市场和制度环境是个重要的因素，比如中国政策多变。
2、现在的民企接班人特点，第一，受教育程度高。第二，他们的英雄和我们的年代英雄不一样，我小时候的英雄是雷锋、黄继光，他们是马云，是我。
3、企业的成功需要在很多实践上，很长时间里做出很多正确的决策。企业的成功是一个积累的过程，是一个普及的概念。企业的失败可能只要在一件事情上决策事物就可造成。
4、什么是企业成功的DNA?第一，要有好的领袖；第二，商业模式要具备可扩充性；第三，盈利模式要清晰。第四，要具备核心竞争力；第五，公司管理要制度化、透明化。
三、中国民企的通病
1、目前还是第一代创业者主导企业期，创业的动力来自对生活改善的需求。
2、生活以工作为中心，极至勤奋。但业余生活大多乏味。以短期盈利为目的，缺乏远见。这是中国民企的通病，我并不责怪民营企业家。
3、业者绝对权威，对他人缺乏信任感。
4、视，狐疑，易变。目的致上而且不计手段。
5、现代企业管理机制了解甚少且有抵触。
6、大多数企业财务，会计和税收制度不健全。
7、政府的二元心态：惧怕和利用。我们知道到中国吃饭排位，多大官都要坐首位。二元心态，观察民营企业家很有意思。我说早年读社会学，全都用上。
8、境意识极差。中国的民营企业家，我们很多人慢慢环保主义者。最烦的是没有环保意识，把环境都破坏了。
9、度化缺失和企业的传承与退出的不确定性。
10、我并不是怪企业家，而是希望能够引起我们媒体、企业家、投资人的思考。
12，冯仑：公司死了管理还活着
管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。如果对一件事情，能把它的潜规则说清，应该是智者和圣贤的工作。为什么？通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白；但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。所谓看破、看透、看穿，就是能从事物的反面去看，而非只从正面去看。举例说，如果你能看到生，这叫看见；如果又能看到死，就叫看透。我看见人，叫看明白；但我还能看见“兽”和“鬼”，这叫看穿。所以，如果这本书能给大家揭示出一些潜规则，不仅看见正面的，也能看到反面的；不仅能看到阳光的一面，也能看到阴暗的一面；不仅能看到大家认为“是”的东西，也能看到大家认为“非”的东西；不仅能看到“似是而非”的东西，也能够看到“似非而是”的东西。这样一个“掰开了揉碎了”的过程，对于所有管理企业的人来说，无疑是打开了另一个天地，展示了另一种境界，从而为大家开启了另一条发展的道路。
我非常尊敬企业管理这门学问。现代管理据说是从彼得·德鲁克开始，是他把管理作为非常重要的学说进行不断研究。目前关于管理的书籍汗牛充栋，但是我很遗憾地看到一个现象：企业管理越来越接近于爱情的游戏规则，即到处都是爱情的教材，却到处都是不幸的情史；满街都是企业管理的书籍，可到处都有破产企业。关于企业的书籍出得越多，好像企业的问题也越多；管理的书籍出得越多，现实中管理的问题也越层出不穷。所以说，这是一个互相激发和成长的一个市场，如同人越多、对人的研究就越多，而人的问题似乎就更多。现实生活就是这样有意思，永远在解决问题的同时激发出新的问题，永远在试图解决问题的过程中因发现一个新的角度和视野而发现更多的问题需要解决。在企业管理中，出一本书并不能保证办一批好企业，垮一批好企业或垮一批坏企业也不能保证出一本好书，这样才使得企业管理和出书这两个市场都繁荣。所以，不幸是幸福的开始，幸福是不幸的市场。
大家乐此不疲地讨论管理的目的，是希望多出好企业，所以我也在考虑，怎么样才叫做一个好企业。以我的观察，好的企业就像一座庙。在庙里，常常能看到有位不幸的妇女正在跪拜。她家里还剩10块钱，老公要病死了，她拿5块钱去庙里下跪，拿了一把灰、求了一个签、磕了几个头、听了几声木鱼响、看了几眼晃动的蜡烛，然后带着希望回了家。这叫什么？这叫客户。庙里那个小和尚敲着木鱼把烛灯点亮，把收钱的箱子收拾好，晚上把箱子拿走。他呢，就是职业经理人，他传达了大和尚和佛给客户的希望，具体标志是敲好木鱼、点好蜡烛并把箱子收拾好，别让客户把钱扔错地方。企业家是谁？就是小和尚后面的大和尚，企业就是那座庙。大和尚你永远看不到，他经常去建新的庙，到晚上等着小和尚把钱柜子抱进来数布施。客户拿走的是一包香灰和99%的希望；大和尚卖的是1%的产品，给人的是99%的希望。这中间传达信任的使命是由职业经理人来充当的。之所以还有客户，比如这个妇女第二年儿子快死的时候还会来，是因为她相信你给她的希望是真诚的，相信你给的这包香灰是灵验的，尽管回去以后老公和儿子都死掉了，她还是无怨无悔。这就是客户忠诚度。所以我说，一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理，不管你千变万化，只要能做到给客户1%的使用价值和99%的希望，就是最好的企业。我觉得，现在企业家最终都是为了办这座庙。我以为，管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。
