打开APP

李开复:好公司要有好使命

创新工场三年观察:1)创业四大失败理由:不专注、执行力不足、不足够关注用户、团队问题,2)有经验再创业:读书时实践和全面发展不够,互联网江湖险恶,不如累计点经验再创业。

  1、公司的使命很重要,因为:1)有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义。2)帮助员工做每一个重要的决策 (怎么做更符合公司使命) 。3)在困难的时候给员工信仰和希望。4)让员工更认可、理解、热爱公司。

  2、公司的使命不可以太短视,只看短期利益,也不可太笼统没有引导作用。三个不好的使命:(1)“给股东最好的回报”(雷曼兄弟),(2)“成为电信业最赚钱的运营商”(世通公司,因为财务作假导致高层入狱)。(3)“诚信、沟通、尊重、卓越”(安然,因为财务问题倒闭)。

  3、好的公司使命:(1)索尼:扭转世界认为日本产品是劣质的看法,(2)微软:让每一个桌上都有一台电脑,(3)谷歌:整合全球信息,让人人受益,(4)福特:让每个家庭可以买得起汽车,(5)迪斯尼:让人们快乐,(6)阿里巴巴:让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。

  4、如何培养批判式思维(critical thinking)?我的回答:1)多问"how";不要只学知识,要知道如何实践应用;2)多问"why";突破死背的知识,理解“为什么是这样”之后才认为学会了,3)多问“why not";试着去反驳任何一个想法,无论你真正如何认为,4)多和别人交流讨论,理解不同的思维和观点。

  5、好的创始投资人能够大大降低创业失败概率,提供创业者:1)趋势的判断,让创业者顺势而为,2)产品的细节打磨,这需要领域专长,3)招聘的帮助,从寻找高管到工程师,4)人脉:介绍客户、上下游合作伙伴、下轮投资者。

  6、创新工场三年观察:1)创业四大失败理由:不专注、执行力不足、不足够关注用户、团队问题,2)有经验再创业:读书时实践和全面发展不够,互联网江湖险恶,不如累计点经验再创业,3)创业者必须做企业的主人,控制董事会占大股,做自己选择的方向,认为公司是自己的baby。

  7、最近有些孵化器称不把上市当作目标,只专注把创业公司卖掉。我的看法:为了对股东负责,创业者必须随时考虑并购的选项。但是,1)从创业就把并购当唯一或主要目标太功利浮躁。2)最好的创业者会对这样的"卖身"目标嗤之以鼻。3)这样的"巨鳄军火商"也不会帮助创新创业生态环境。

  8、不要让任何人告诉你:你的梦想不实际。梦想的目的不是为了实际,而是为了给你的人生带来意义和快乐。

  9、真正有自信的创业者:“我卖PayPal获得1.8亿美金,1亿投入了SpaceX,0.7亿投入了Tesla,0.1亿投入Solar City。现在我房租都要靠贷款。” -- Elon Musk

  10、给创业者的建议:1)重视用户体验,不要过于复杂,2)跟踪调查用户行为,不断优化体验。3)大部分人常用的的服务只有5-7种,让你的服务成为这5-7种。4)和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作,并放权让他们做他们擅长的事。5)选择投资者,不能只看估值,6)与投资者利益结合。

  (以上内容均摘自李开复新浪微博)

【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载,须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】

相关资讯

相关上市企业

最新资讯

热门TOP5热门机构|VC情报局

去投资界看更多精彩内容
【声明:本页面数据来源于公开收集,未经核实,仅供展示和参考。本页面展示的数据信息不代表投资界观点,本页面数据不构成任何对于投资的建议。特别提示:投资有风险,决策请谨慎。】