1、公司的使命很重要，因为：1）有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义。2）帮助员工做每一个重要的决策 (怎么做更符合公司使命) 。3）在困难的时候给员工信仰和希望。4）让员工更认可、理解、热爱公司。
2、公司的使命不可以太短视，只看短期利益，也不可太笼统没有引导作用。三个不好的使命：（1）“给股东最好的回报”（雷曼兄弟），（2）“成为电信业最赚钱的运营商”（世通公司，因为财务作假导致高层入狱）。（3）“诚信、沟通、尊重、卓越”（安然，因为财务问题倒闭）。
3、好的公司使命：（1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法，（2）微软：让每一个桌上都有一台电脑，（3）谷歌：整合全球信息，让人人受益，（4）福特：让每个家庭可以买得起汽车，（5）迪斯尼：让人们快乐，（6）阿里巴巴：让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。
4、如何培养批判式思维(critical thinking)？我的回答：1）多问"how"；不要只学知识，要知道如何实践应用；2）多问"why"；突破死背的知识，理解“为什么是这样”之后才认为学会了，3）多问“why not"；试着去反驳任何一个想法，无论你真正如何认为，4）多和别人交流讨论，理解不同的思维和观点。
5、好的创始投资人能够大大降低创业失败概率，提供创业者：1）趋势的判断，让创业者顺势而为，2）产品的细节打磨，这需要领域专长，3）招聘的帮助，从寻找高管到工程师，4）人脉：介绍客户、上下游合作伙伴、下轮投资者。
6、创新工场三年观察：1）创业四大失败理由：不专注、执行力不足、不足够关注用户、团队问题，2）有经验再创业：读书时实践和全面发展不够，互联网江湖险恶，不如累计点经验再创业，3）创业者必须做企业的主人，控制董事会占大股，做自己选择的方向，认为公司是自己的baby。
7、最近有些孵化器称不把上市当作目标，只专注把创业公司卖掉。我的看法：为了对股东负责，创业者必须随时考虑并购的选项。但是，1）从创业就把并购当唯一或主要目标太功利浮躁。2）最好的创业者会对这样的＂卖身＂目标嗤之以鼻。3）这样的＂巨鳄军火商＂也不会帮助创新创业生态环境。
8、不要让任何人告诉你：你的梦想不实际。梦想的目的不是为了实际，而是为了给你的人生带来意义和快乐。
9、真正有自信的创业者：“我卖PayPal获得1.8亿美金，1亿投入了SpaceX，0.7亿投入了Tesla，0.1亿投入Solar City。现在我房租都要靠贷款。” -- Elon Musk
10、给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
（以上内容均摘自李开复新浪微博）
