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【投资界学堂】初创公司的5点启示

虽然大赛为每个团队提供了快餐车,但只在第一个参赛日给每队1500美元,用于采购食材和厨具。所以与多数初创公司一样,每个团队都必谨慎选择到底应该采购什么,放弃什么。

  任何初创小型公司都会面临各种让人望而生畏的挑战。如果你想能够在一个小时内对这些挑战有大致的了解,可以考虑看看《美国快餐车大赛》(Great American Food Truck Race)节目,这是美食网(Food Network)电视频道一档非常受欢迎的真人秀节目,最近开始了第三季节目的制作和播出。

  该节目由美国著名厨师泰勒•弗洛伦斯(Tyler Florence)主持,快餐车大赛开始有8只参赛队伍,每队3人,大赛会为每支队伍配备一辆快餐车,车辆已经按照各队选择的品牌和食品进行了装饰。各队必须按照大赛的进程,在全国各地努力推销自己食品。

  换言之, 整个从无到有的过程相当于创立一个全国性美食品牌。各参赛队伍选择的食品不能只在某一个地区进行销售,需要在全国各地进行推销。

  在每集结束时,销售额最低的队伍将被淘汰。最终获胜的队伍将获得5万美元的奖金,而且可以留下大赛提供快餐车。也就是说,在真个大赛结束时,他们已经完成了自己的创业。

  在第一集时, 所有参加大赛的团队都会做各种努力,为他们即将开展的业务打好基础。下面是若在竞争中胜出,各参赛队必须做好的几件事情:

  1. 市场调研。大赛中有一只参赛队伍名为Seoul Sausage(首尔香肠),参赛前已经对他们的产品做了市场调研,在洛杉矶的韩国城销售韩国风味的香肠。当洛杉矶成为大赛的第一个赛区城市时,他们之前的准备工作为他们的成功奠定了基础。他们快餐车直接开进韩国城,吸引了大量购买者,并因此他们成为该周销售额最高的团队。然而,对于以海鲜为主的亚特兰大沿海地区,该队却对没有什么实际经验,只能靠猜测决定选择销售地点,最终他们选择了将车停在威尼斯海滩进行销售,这个地方看起来很像一大块鱼肉玉米卷,但是这次却没有多少顾客对他们的产品感兴趣。

  2. 控制预算。虽然大赛为每个团队提供了快餐车,但只在第一个参赛日给每队1500美元,用于采购食材和厨具。所以与多数初创公司一样,每个团队都必谨慎选择到底应该采购什么,放弃什么。Seoul Sausage决定放弃购买价值500美元的香肠灌装机,并且第一周制作韩国风味汉堡,以便能够在预算内经营,幸运的是这个决定没有令销售额减少。

  3. 市场营销。有两个团队在快餐车的停放地,共同开展了一些活动,希望能够吸更多的人群,这样对双方都有利,这种联合式的市场营销方式,让两个团队顺利进入了下一轮的竞赛。比赛后期会设置一项名为“speed bump”的挑战,所有团队的快餐车停在了好莱坞大街上同一繁忙路段上,各队都需要全力推销他们的食品,短兵相接地直接竞争。Pop-a-Waffle 团队使用由华夫饼装饰的巨大旋转旗帜,这个办法帮助该团队吸引了更多的顾客,免于被淘汰。

  4. 执行能力。如果你不能有效地执行,再出色的创意也都一文不值。在这个问题上, Pop-A-Waffle团队遇到了麻烦,由于他们的预算只允许他们采购一个华夫饼烤盘,降低他们提供产品速度,也因此可能损失了一部分顾客。而澳大利亚Barbie Babes队几乎没有烹制任何食物,因为他们压根就没搞明白怎样使用他们车上的炉子。

  5. 盈利能力。在各团队全力冲击销售额的过程中,很多团队都开始降低销售价格吸引顾客。虽然销售额看起来似乎不错,但是主持比赛的弗洛伦斯宣布最终结果时,除了首尔香肠队外,其它各队都没有盈利。如果不注意业务经营的底线,即便是销售食品的公司,也会陷于忍饥挨饿的境地。

  您认为新创公司最重要的因素是什么?欢迎留下您的看法和观点。

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