Square创始人杰克·多西：今年目标是走向全球市场

　　北京时间9月20日消息，杰克·多西正希望他最新的创业公司Square能让整个信用卡行业都为之震动，正如他联合创立的Twitter让整个社交媒体行业都为之震动那样。

　　Square允许商家处理使用智能手机或平板电脑进行的信用卡或借记卡交易。Suqare称，现在已经有大约200万个商家在使用其服务，其中大多数都是小商家，如精品零售店等。此外，美国星巴克连锁店也在使用这家公司的服务。

　　Suqare在本周早些时候完成了第四个融资回合，筹集了2亿多美元资金，这项融资交易对该公司的估值为32亿多美元。但所谓的移动支付市场现在已经变得十分拥挤，团购巨头Groupon刚刚推出了面向iPhone和iPod Touch的支付服务，任何使用其团购服务的商家都可使用这项支付服务。此外，PayPal和Intuit也都拥有在移动设备上处理信用卡业务的竞争性服务。

　　根据波士顿金融研究公司Aite Group分析师里克·奥格尔斯比（Rick Oglesby）的估测，目前美国移动支付行业处理的支付交易总额大约为110亿美元。他还预测，这一数字在未来三年内将会达到570亿美元。

　　Square总部位于旧金山，这家移动支付创业公司向商家免费提供方形的读卡器，后者需支付每笔交易2.75%的刷卡费。较小型的商家还拥有另一种选择，即支付275美元的包月费。去年，Square推出了一个移动应用，这个应用能保留消费者的支付信息和照片，允许其在结账处提供自己的姓名。出纳员可以查阅消费者的姓名，按照片来鉴别每位消费者，然后把款项记入现金出纳机。

　　专门提供私人公司相关数据的纽约研究公司PrivCo.com称，在2011年中，Square的营收达到了4250万美元左右，远远高于2010年的200万美元。Square拒绝确认这一营收数据。

　　多西出生于圣路易斯，是家中长子，父母分别是工程师和咖啡店店主。他先是就读于密苏里大学罗拉分校（University of Missouri Rolla），然后又转校到纽约大学。在大学就读期间，他曾为紧急服务车辆和快递员编写调度软件。但他随后就从纽约大学辍学，并迁居到旧金山，最初的目的是这样一来他就能安心开发软件。

　　多西说道，他最初产生创建Square的想法是在2009年，随后就在自己的顶层公寓中启动了这家公司。在第二年，Suqare的技术就进入了市场。

　　现年35岁的多西曾为地理位置服务商Foursquare Labs提供支持，目前仍担任Twitter董事长。

　　以下是他最近接受《华尔街日报》采访的实录节选：

　　《华尔街日报》：为什么你觉得移动支付应用是一个具有吸引力的市场呢？

　　多西：3美元出售一杯卡布奇诺咖啡，然后需要支付30美分（的跨行交易费，这对小企业业主来说）要么意味着需要提高咖啡的售价，要么就是挂出一个牌子，上面写着“10美元以下只收现金”。而在长达62年的时间里，定价方面一直都没有什么创新。我们对支付模式进行了彻底的重新思考。

　　《华尔街日报》：你对创业企业家应验证一项新技术有何想法？

　　多西：首先，我们是为自己而创造了这种技术。如果我们喜欢每天都使用这种技术，那么很可能其他人也将可产生共鸣。然后我们开始在其他人中进行测试；如果证明确实存在这种共鸣，那么我们就会将其规模化。这真的是很难量化的东西，也很难证明其是否合格。你应该也会这么觉得。

　　《华尔街日报》：创建一家新公司最难的环节是什么？

　　多西：每天都像是在坐云霄飞车，每天都会面临有关存在的威胁，对整个业务的可行性疑神疑鬼。每天醒过来以后，你会对正在发生的事情感到欣喜；然后你看到一篇有关潜在竞争对手的文章，或是诸如此类的传言，那会让你觉得，我们应该做些什么才好呢？

　　《华尔街日报》：你会制定自己的商业计划吗？

　　多西：我们当然拥有许多计划，而且坚持实施这些计划，而且从始至终一直为其负责。但我们为自己融资的方式则并不是（向投资者展示）一份40页的计划，而是问道：“你有信用卡吗？我向给你展示我们的新产品。”一旦他们“上钩”，然后我们就会说：“这就是我们将如何规模化运作的方法，这就是我们将如何构建这种产品的方法。”

　　《华尔街日报》：你觉得Square也能做到这一点吗？

　　多西：Square已经远远超出了我们原本认为它将到达的地方。我们现在还没有走向国际，但我们确实有目标在今年面向全球的许多市场推出Square的服务。