【资本事件】
高盛高华前CEO蔡金勇离任之前曾对媒体正式回应过这个问题，他说，尽管IPO方面没有做什么项目，但仍然执行了不少在市场上有影响力的大项目。蔡金勇认为，投行的核心是为客户创造价值，不止是IPO。也就是说，高盛并不关心在某段时间内做了多少项目，而关心是否为客户提供了创造价值的服务。比如，高盛在兼并收购业务上，一直是第一名的好成绩；在债券融资和股本再融资方面，高盛参与了很多具有市场影响力的项目。
彭博通讯社今日引述消息人士称，中石化将从法国油企Total SA手中收购一家尼日利亚在岸油公司，斥资24亿美元(约合人民币150亿元)，目前交易双方已经就相关的股份收购签订了一份初步协议。Total SA是欧洲第三大油企，公司计划透过出售资产在2012年至2014年间筹集15亿至20亿美元(约合人民币94亿至120亿元)，以发展油气项目，主要出售对象是旗下勘探及生产部门的资产。
据悉，目前内地企业赴港上市的硬性门槛包括，净资产规模在4亿元人民币以上，融资规模不低于5000万美元，年净利润不低于6000万元人民币。据统计，到目前为止，共有171家内地企业在香港发行H股，募集资金1839亿元人民币。这些标准仅适合大型国有企业的规模，中小企业则很难达到。这使得不少有意登陆香港资本市场的中小企业望而却步。
2012年，PE行业仍徘徊在低谷。数据显示，2012年三季度，平均账面回报为6.07倍，相比二季度9.63倍的平均账面回报下降了37.0％，IPO（首次公开募股）盈利空间进一步收窄。眼下，由于募资日渐困难，机构们又纷纷降低对LP（有限合伙人）的要求，以前1000万元的门槛现在可能100万元也能投。反观信托业，其资产规模迅速膨胀，今年甚至有望超过6万亿元的规模，连公募基金都被远远甩在了后面。
上市被认为是企业发展的新起点，也被当做成功的试金石，从去年至今基本停滞的中国互联网概念股似乎在上演莫言得奖前国人对诺奖的如鲠在喉，不过最近闻风而动的多玩、凡客、去哪儿以及早就蓄势的盛大文学、迅雷……中概股在择时冲击久违的美股市场，只不过敲门砖从强调“市场发展潜力”变为实实在在白花花的银子。
【热点追踪】
几个月后，一场涉及全球4亿人的“拆迁”运动或将拉开序幕，届时如果还想做“钉子户”，曾经拥有的一切或将“灰飞烟灭”。这绝非危言耸听。不过，令人稍许心安的是，这场规模宏大的“拆迁”只是发生在互联网上。近日，业内传出消息，微软为给Skype让路，将关闭拥有4亿注册用户的Windows Live Messenger（MSN）。
有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。
11月2日，光明食品对英国维他麦(Weetabix)的并购正式交割完成,共有20多家中外银行参与将7亿英镑注入维他麦的交割过程。光明食品从英国狮王资本（Lion Capital）手中共收购了60％的股权，交易的企业价值为12亿英镑，其中包括企业股权和负债。这是中国食品行业最大宗的海外并购。光明通过此次并购成功进入英国以及全球食品市场，是光明国际化战略中重要的一步。
驾驭尚未可知，时机倒是拿捏到位。在电子商务行业普遍不景气，融资困难的当下，并购可谓上上之选。“此次苏宁将承接‘红孩子’及‘缤购’两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。红孩子及缤购品牌在市场推广、客户营销上保持一定的独立性。苏宁未来将加快‘超电器化’经营步伐。”苏宁易购执行副总裁李斌表示。
消息人士称，培生集团决定在今年考虑出售事宜。公司或在首席执行官玛乔丽·斯卡尔迪诺(Marjorie Scardino)离职前启动出售前的准备工作。这位CEO定于明年1月离职。消息人士同时表示，培生未寻找投行担任此次交易的顾问。
【大佬语录】
未来几年，我们会专注电子商务的几个重要的趋势：
第一，小就是美。中国文化里面讲，“宁为鸡头、不作凤尾”，做小企业更有味道，未来的企业，小就是美，小和好更关键，更加灵活。
所以阿里决定，我们将全面推出双百万战略—阿里将全力培养一百万家年营业额过一百万的网店。有人说我想做十个亿，很好，我们支持你，为你鼓掌，但是 我们的重头戏是帮助一百万家。因为我们相信一个年营业额一百万的小店，他有可能会请上两个到三个人，这样我们就又多能解决三四个人的就业机会。
我们觉得企业做超级大是一个变态，是不正常，做一般大才是一个正常体系。中国的企业在这种规模下是最有味道、最好的。
第二，在未来，阿里将会从消费流通领域里面进入到生产制造，然后再进入到第三步：生活方式的改变。我们将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题。真正的个性化制造，不管我们做与不做，这将会是未来三年到五年的社会的必然趋势。
第三，阿里必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。我特别反对价格战，价格战不仅伤害了商家，也伤害了消费者，所以不赚钱的企业在未来是很难生存 的。我们希望大家在保护好消费者权益前提下，能够真正做到商家有钱赚。今后的商业竞争，拼的是信用，是特色，是服务，而再也不是价格。
——选自阿里巴巴集团董事局主席马云在2012年网商大会上演讲
