唐岩在接受媒体采访时表示，陌陌正在探索商业化模式，并且商业化前景清晰。
不过，唐岩也坦言，目前陌陌尚未盈利。他认为，只要专心做产品，财富就会随之而来。陌陌的模式十分简单，但在LBS作为移动应用，是必备功能而不是特色功能的今天，这种模式显得尤为脆弱。这不禁让人产生“这种专注型社交应用能活多久”的疑问。如今，各大互联网企业都在不断地进行平台化尝试，而陌陌却反其道而行之。或许这种专注于一种功能的应用会得到一些有特殊需求的用户的青睐，但这种模式的前景却不那么清晰。
这次融资由阿里资本领投。阿里资本的战略注资，很可能也是阿里在移动社交市场上与腾讯竞争的策略之一。据了解腾讯正在参与社区导购美丽说的D轮融资计划，陌陌融资之后，与阿里双方将如何优势互补，值得进一步关注。
凭借既往资源与线上利器，它们都在快速圈地，但最艰苦的工作还是在于：是否能真的服务好商家。
“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。有数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2012年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。
为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营。这是互联网巨头从PC端转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。
我们来看下他们都布下了哪些棋子。
阿里系
阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。最近其布局明显提速，先是淘宝推出了地图服务；接着10月31日，本地生活本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。
阿里O2O正在向“闭环”大迈进，虎嗅整理如下：
平台
1、淘宝本地生活平台
2006年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。后调整成为淘宝本地生活平台(bendi.taobao.com)，提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。
2、团购：聚划算、美团
淘宝2011年2月宣布，此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调解为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”。
2011年7月，美团网完成的B轮融资是由阿里巴巴领投，随后，阿里副总裁干嘉伟宣布加入美团网担任COO，负责管理与运营，加强线下队伍。
工具
1、线上线下比价：一淘网
淘宝旗下比价网站一淘网，提供有扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和线下的差价。
2、支付工具：支付宝
支付宝已经在手机摇一摇转账、NFC传感转账以及二维码扫描支付方面有所布局，并在线下和分众传媒、品折扣线下商场达成了合作。在虎嗅之前的报道《支付宝O2O的为与不为？》中，支付宝CEO彭蕾明确表示，支付定在阿里O2O的定位是工具，向后端靠，提供与支付相关的场景应用。
3、淘宝地图服务
LBS 在移动互联网时代，基于地理信息的搜索，向用户推荐地图及地理位置信息相关的商户信息变得尤其重要。淘宝刚刚推出的地图服务，具有定位、找周边团购优惠、找本地商户等功能。其中团购优惠由聚划算提供，商家来自淘宝本地生活，地图由阿里云提供。
投资协同
丁丁网
深厚的商户资源、手机优惠券规模（目前国内规模较大的手机优惠券APP之一。用户使用该APP，对线下商家出示优惠券，即可享受折扣）与阿里原有的资源形成互补。丁丁网CEO徐龙江说，接受阿里巴巴的投资主要是为了借力加快丁丁移动O2O平台的电子商务化。双方将很快在移动、地图等多个方面展开合作。这也是阿里布局的本意，阿里资本董事总经理张鸿平接受新浪科技采访时称，“丁丁优惠是本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道之一， 也会同阿里巴巴多个业务部门产生协同作用。此外，丁丁网在本地生活领域已经有长达七年的经验。”
另外，未经当事方证实，传阿里资本重金投资了陌陌。而近期陌陌推出的2.0版，添加了基于地理位置的群组功能。陌陌产品负责人接受媒体采访时说，陌陌的群组功能将为用户在很多场合的交流带来便捷，庞大的位置数据库提供了一种全新的020思路。
多线布局O2O
事实上，阿里巴巴在本地生活领域的布局6年前就已经开始。2006年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。不过，被收购后的口碑网发展一直不顺，多次辗转后，被并入淘宝网，成为淘宝本地生活平台(bendi.taobao.com)。
目前，淘宝本地生活平台主要提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。
今年10月，淘宝低调推出了地图服务，侧重于提供本地商户和折扣信息的查询，该服务被视作是对百度地图的一种挑战。
阿里资本董事总经理张鸿平介绍说，“投资丁丁网主要是看好其O2O业务的发展前景，丁丁优惠是本地生活领域通往O2O电子商务平台的最佳渠道之一， 也会同阿里巴巴多个业务部门产生协同作用。此外，丁丁网在本地生活领域已经有长达七年的经验。”
在丁丁网CEO徐龙江看来，阿里巴巴集团有很多很好的资源及支付渠道能帮助丁丁更快速发展，接受阿里巴巴的投资主要是为了借力加快丁丁移动O2O平台的电子商务化。双方将很快在移动、地图等多个方面展开合作。
谁会是赢家？
虽然O2O热度极高，未来的期望值很大。但戴志康仍表示O2O让自己焦虑并痛苦着。
他坦承，腾讯目前的O2O产品没有任何借鉴意义，对线下服务型商家的资源整合，无论是腾讯等互联网巨头还是纯移动的O2O，尚未建立起竞争门槛。
“我带着信用卡跑出去吃饭，每次我掏出信用卡，如果服务员都一脸茫然地说：这是什么？那你会觉得这卡有什么用？还是带现金吧。我们是什么时候开始用信用卡呢？是所有商户都能刷信用卡的时候。所以，要等到所有商家都支持二维码或者NFC的时候，那得什么时候了？”他认为，商家对高精尖技术的认知以及服务人员的稳定性，都是影响O2O公司完成闭环的重要因素。
“尽管我们在局部解决了闭环的问题，但实际上整个O2O的闭环仍然是遥遥无期的事情。”戴志康说，在商家IT能力普遍不高的情况下，我们需要从用对商家实实在在的价值，去撬动行业信息化水平的逐渐提升。同时，也需要大量的线下运营和培训的工作，这是所有O2O企业和从业者所共同面对的难题。
洪波的看法则乐观一些。他认为，尽管团购问题多多，仍短短一年把市场做到了100亿，所以只要有这个需求，企业的投入就一定能产生效果。
至于未来谁会是O2O的赢家？彭蕾表示，现在还没有一家敢拍胸脯说自己是赢家，其中的变数太多，机会太大。“如果说腾讯是借微信切入O2O，大众点评网是得天独厚的商户资源，那么，阿里切入O2O的可能性最大，聚划算、淘宝生活、支付宝都有可能成就阿里在O2O的巨大想象空间。”
而戴志康则认为，未来O2O行业将往两个方向发展：平台化和垂直化，百度、阿里、腾讯所做的大多是平台化业务，即百度从决策场景和广告方面切入，阿里从商业及交易方面切入，腾讯从关系链和体验角度切入，符合各家公司自身的基因，相信都能在市场中占有自己的一席之地。
“我甚至不认为百度、阿里、腾讯在O2O领域会有什么显著的竞争，因为各自的基因和长项不同，所以合作机会会比以前更多。”他说。
