【投资界学堂】初创企业培育创新文化的四个途径

　　1. 将自身定位为合作伙伴，或寻找一位合作伙伴

　　举例而言，奥美集团下的红坊是一个全球性的生产和设计团队，业务涉及传统和数字媒体领域。霍华德.里思(Howard Rissin)是奥美数字咨询业务的主管，也是红坊交互项目经理。他介绍说：“红坊以战略合作形式运作，所以无需担心所有工作都要从零开始，我们寻找具备制定解决方案能力的合作伙伴，然后可以对客户说我们完全准备好了。”

　　2. 培养内部创业者

　　坦率地讲，失败的感觉确实非常糟糕，赖安.埃恩斯（Ryan Aynes）对此有深切的体会。他曾将创立了一家电影制作和发行公司和一个非营利性的社交网络。这两项业务曾经都看起来充满希望，但最终都以失败告终。埃恩斯说：“实际上，我多数业务都失败了。” 然而，他并没有就此放弃。埃恩斯最后一次创业是在纽约市成立了一家名为Edge Collective社交媒体和技术孵化器机构，并且组织了扩大品牌影响力的研讨会。在四个月的时间内，该机构吸引了8家客户，员工人数也增加了一倍，这归功于埃恩为员工提供的高度自由，允许他们在各种不同的环境下完成工作，并将员工看作是能够为其业务带来创新的“内部创业者”。

　　3. 变更工作场所

　　同样，谷歌的绝大多数员工都很享受他们的办公环境，谷歌被本年度的《财富》杂志评为最好的工作场所。李先生是谷歌广告开发业务负责人，在谷歌已经工作了7年。他说：“对谷歌来说，文化最重要，我们大家的确对创新都很着迷。”

　　4. 革新外包.

　　贾斯汀.巴尔克赫伊曾(Justin Barkhuizen)是国际性市场营销公司麒灵广告(SapientNitro )的高级战略顾问，他很推崇非传统的工作环境，认为这样的环境有助于创新。他建议采取军事管理，设立“层级式指挥中心”，并且通过这种方式使员工始终明确工作目的和目标。虽然巴尔克赫伊也曾主张打造团队完成工作任务。但是，企业创新能力不足的领域，他也推荐采取外包的方式，并且通过外包吸取信息，为日后自主创新提供借鉴。