【资本事件】
投资界12月13日消息，呷哺呷哺今日宣布,美国泛大西洋资本集团（“General Atlantic”或“GA”）与英联投资（“Actis”或“英联”）完成了英联所持呷哺呷哺股权的转让。据悉，呷哺呷哺的管理层和GA就企业未来的发展策略，已经达成共识。
14年前，当她还是摩根士丹利（Morgan Stanley）的首席互联网分析师时，我就喜欢上了她的研究报告。如今，她换了份新工作，成为创投公司KPCB公司（Kleiner PerkinsCaufield & Byers）的合伙人，大概每隔六个月就会发布一份《互联网趋势报告》（State of the Internet）报告。我也很喜欢这份报告。
截止到12月12日，沪深两交易所共820家IPO公司等待发行。其中，已过会待发行公司90家，初审中170家，落实反馈意见中473家，已提交发审会暂缓表决2家，预披露63家，中止审查22家。
在22家中止审查的IPO公司中，创业板占了21家。业内人士表示，未来一两个月内，中止审查的比例会明显增加，IPO公司将会出现一个主动撤回的高潮，会有数十家之多。
2008年，美国次贷危机的爆发引发全球金融危机，众多投行在危机之前没有储备足够多的流动性，导致业务开展举步维艰。4年后的今天，受国际国内大环境影响，在这个寒冷的冬天，国内诸多投行再次感到寒意逼人。除却部分投行裁员节衣缩食过冬，更多的投行选择“降薪换血”以调整薪酬制度，这在投行界几乎已成趋势。业内专家表示，近期国内投行的经营状况波动较大，同质业务过多，竞争力较弱，因此国内投行亟需转型，通过创新盈利模式等方式拓展空间。
近来SEC对于中国赴美上市部分问题企业“看门人”的调查日渐收紧。SEC近日向一名美国新泽西州的咨询师周华康提起诉讼，指控其违反联邦证券法规，通过欺诈投资者帮助中国私人持股公司进入美国资本市常而SEC的一纸诉状，向德勤、普华永道、毕马威、安永四大会计师事务所中国分所及德豪国际会计师事务所的中国成员所大华，提起行政诉讼。理由是这些事务所拒绝配合SEC对9家中国概念股公司的调查。
【热点追踪】
6，“百万创业秀”首期圆满结束 经纬百万基金橄榄抛向识代运筹
“百万创业秀”自启动之日起受到各界的广泛关注，经过一个多月紧张的，征集、筛选、初评、接洽工作，终于迎来最终的评选结果：“识代运筹”从本次参与评选中符合材料初审要求的89个创业项目中脱颖而出，获得本次活动的合作发起机构——“经纬中国”的百万级创业基金投资。
在国内智能手机市场经历2011-2012年“爆发”式增长后，国产厂商在2013年或将面临“盛极而衰”？
目前，这种预测依据已经得到了中兴通讯执行副总裁何士友、酷派手机副总苏峰，以及运营商和国内多家中小品牌手机厂商的认同。而“三星明年将针对中国市场发起价格战，全面进入中低端市场”的消息更是让国产手机厂商们“焦虑不已”。
中国的小米科技是一个创业童话。在创立不到3年内，这家智能手机厂商的估值就达到40亿美元，并赢得了粉丝“苹果式”的崇拜。在小米手机的发售日，一些粉丝甚至不顾工作，请假购买这样一部手机。
小米创始人雷军的穿着就像职业生涯后期的乔布斯，牛仔裤加黑色上衣。小米定价适中的高端智能手机模仿了苹果的营销战略，使产品显得与众不同，从而吸引了狂热的粉丝群体。
一个不是富二代、不是官二代的23 岁小伙子，通过自己9 年的创业成为百万富翁。这个励志男的名字叫做弗雷舍·多赫迪，带着自己当年的创业梦想， 他到广州与中学生们分享自己的故事———“如果你问我在年轻的时候创业有什么优势，我会告诉你，你不会怕输，因为你没有什么可失去的。如果你问我成功的秘诀是什么，能否被复制， 我只能告诉你一个词，天道酬勤。”
12月12日晚间消息，2012年度“CCTV中国经济年度人物”今日揭晓。同为获奖者的阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林，在颁奖现场围绕电商话题展开辩论。两人还为十年后电商在零售市场份额能否过半设下亿元赌局。皆为第二次成为央视年度经济人物的马云和王健林，前者被称为在虚拟世界纵横捭阖，后者则被描述为在实体经济领域开疆破土。在颁奖现场设置的辩论环节，两人就“电商会否取代传统的店铺经营”这一话题展开辩论。
【投资界学堂】
世界上没有任何两家企业的预算是一样的，那么创业企业该怎么结合自身情况做预算呢?
第一步：确定企业的战略目标。综合分析大形势、行业现状、企业运营情况等确定企业下一年的战略目标。
第二步：由企业战略目标确定企业的销售预算。做预算不是把去年的各个数字简单地乘以1.1或1.2。销售预算传统来说是传统的销售额、销量，但对于互联网、移动互联网这样的行业来说，具体的销售预算还可以把用户规模包括进去。年度预算目标应具体分配到每个月，至少是每个季度，这样才能利于执行，才能随着时间的推进及时判断预算的执行情况。
第三步：以销定产，由销售预算确定生产预算、人工预算、销售预算等成本支出，并由销售预算计算未来的收入，进而做具体的现金流预算。现金流预算对创业企业非常重要，一般来说，企业要预留6个月的资金储备，即使拿到了融资，融资到账一般也至少需要6个月左右的时间。
第四步：将各项预算的执行具体到个人，并制定相应的绩效考核标准。一般创业公司都没有系统的绩效考核体系，其实只需制定一个粗略的奖励机制即可，奖励机制可以粗略但一定要明确。如果考核跟预算没联系，预算一定会被边缘化。没有绩效考核的预算只是数字游戏，失去了指导意义。
第五步：预算的贯彻执行及修订。预算在具体执行过程中与制定的预算目标有出入、甚至是有很大出入是非常正常的，但不能因此说预算没用，就把制定的预算方案给扔掉了。第一个月实际的销售额只完成了既定目标的一半，第二月完成的更低，你和团队已经尽力了，“什么狗屁预算！！”你就因此把预算计划扔开了吗?首先分析下原因，看你们有哪些可以努力、可以改进的，是不是突然的形势走低?如果真是没办法了，依据实际情况对预算方案进行适当调整也不要把预算方案给扔了，但切忌对方案一改再改。记录每个月、每个季度预算的完成情况，为年底的总结及来年的预算制定积累经验。
企业要做好预算不是一朝一夕之功。预算这个工具在会用的人手里是利器，在不会用人手里就是累赘。在企业第一次使用预算这个工具的时候，往往第一年会不准的，第二年也不准的，但是只要用了，当企业对预算了解了，对未来有预见性的时候，预算起到的作用会越来越大。
