“友敌”是一个名词，友敌是一个你不能完全信任，但是当下却要十分珍惜的人，当你在与这种人合作的时候，还要时刻小心他。这种微妙的关系，在创业过程中无处不在。
《商业周刊》的一篇文章称，由于创业者的社交圈子非常复杂，有时甚至难以在工作关系和个人关系中划清界限，因此这种亦敌亦友的关系在工作中十分常见。
我曾和一个朋友共同开始创业，很快，我们便开始共用一个公寓，并将这座公寓用作我们的办公室。我曾经的大学同学、MBA同学陆续成为了我们的朋友、雇员和竞争对手。我以前的教授甚至成为了我的投资人之一。同学、朋友、对手、师生，各种关系紧密的交织在一起。
这个世界越来越小，朋友的定义也在发生着改变，两个仅仅在Facebook上拥有共同好友的人，也会被成为“朋友”。这样的环境成为了“友敌”的温床，使得创业者难辨敌友。
如何避免出现友敌、保持朋友关系，以及如何从友敌处获益
1.首先应认识到友敌的出现是不可避免的
在创业的世界中，同行业的人很快就会变成彼此的竞争对手。行业本来就很小，而技术和越来越发达的联系手段，也使得这个行业变得更小。
创业者的天性使他们很容易陷入友敌的陷阱中。我们大多数人都是A型人，喜欢竞争，希望能够改变世界。但是总会有人会用其他的手段来取得成功。创业者应该多参加行业内的活动，从别人那里学到知识、教会别人一些指导，但是要随时警惕其他人，因为并非所有人的动机都十分单纯。
2.建立值得信任的社交圈
我的一位同学曾经为我远程工作，担任我们的研究顾问，那时我还在帮他找一份风险投资方面的固定工作。我花了几个月的时间帮他进行各种准备。在他经历了几周的求职过程之后，他告诉我他找到了工作，而我十分为他感到高兴。
两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，最终我们只能给我们的律师发了封邮件。每一个曾与你共同创业的人，都应该签署保密和知识产权转让协议。不值得信任的员工，就不要给他们过多接触敏感信息的权利。
3.了解自己的长处，也要了解他人的长处
就像一只体育队伍一样，每一个队员都有一个角色，但是当新人到来的时候，角色就会发生变化。在创业的世界中，创始人和*批雇员往往会身兼数职。但是作为创业者，一定要清楚的了解每一个员工的长处。有时还要让他们来对你自己进行评价。
所谓不安全感会导致仇恨，在初创公司的创始团队中，总是会出现内部竞争。同事、管理者、投资人之中，总会有人比你聪明，或是在某个领域比你具有更多的知识和技巧。但是不论你CEO还是CTO或是销售主管，你的存在都有理由。不要害怕向你的同事、客户和员工请教他们对你的看法。
创始人要不断的发挥自己的特长，并且邀请别人帮助你补足你的缺点。要知道，请求别人对你进行帮助，有时能够减少出现友敌的几率，因为你在这些人中建立了信任感、安全感。
4.学习拳击比赛：场内是对手，场外是朋友
曾经两个著名的，私交很好的拳击手进行过比赛。一个选手说：“这场比赛*是体育界的一件大事。所有人都知道我们两个是好朋友，希望在比赛后我们还会是好朋友。这只是一场比赛，我们两个人都是运动员，在场上互相攻击也只是在完成我们的工作。”
也许这件事说来要比实际做到容易很多，但是创业者要学着将工作和私交分开。作为创业者，不应该让私交影响了专业领域方面的工作。这正是创业者最难做到的一点，但是它也是企业成功与失败的决定因素之一。
5.帮助其他创业者：举手之劳
在不困难的时候，向合作的创业者提供帮助。
这件事能够展现你的风度，而且不会让你损失什么。当别的创业者邀请你参加他的新产品发布会时，能去一定去。当他们请求你帮他们的产品做宣传时，要表现的义不容辞。
作为创业者，我们应该意识到一些小的举动能够帮助其他创业公司经营的更好，我们应该时刻为他们做一些力所能及的事情，在他们成为敌人之前，将他们变成真正的朋友。
竞争能够让你保持清醒，让你更好的做出每一个决定，更好的审视自己的企业。我们都想全身心的专注于产品的开发上，但是竞争却是不可避免的。我们会经常查看竞争对手的网页，希望能够发现他们的下一步计划，我们也会从别人那里学到经验。
创业者存在的原因，是因为我们希望不断的改变这个世界。我们想要创新、改进以及提高效率。友敌无处不在，但是每个人都能够控制自己。我们越多的支持他人，我们自己就会变得更加强壮。
