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马云:阿里超额完成指标 三人干五人活拿四个月工资

又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的,但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。

  各位阿里人,

  又到一年一度的业绩考核了。提到考核大家就会想到自己是否完成了KPI。其实完成KPI是应该的,但光会完成KPI绝对不是我们想要的。我们核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西。

关于奖励。

  奖和励是不同的概念。阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样。奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得。当然对那些努力了但没有结果的同事,我们会给以鼓掌激励。我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力。

关于惩罚。

  有奖必有罚。惩和罚也是不同概念。对伤害公司原则的,我们坚决惩处(开除甚至移交司法),对工作失误的我们也要处罚。今年阿里在廉正工作中取得了巨大的突破,我们惩处了一些败类,同时也处罚了不少同事,包括好几个总裁级高管的疏忽管理。

今年的年终奖。

  由于公司调整了年度预算的时间到每年四月份,所以我们将会在三月份完成年终奖的评定。2012年阿里人真正实现了"三个人干五个人的活,拿四个人的工资"的理念,整年度完成了集团净增新员工人数不超过200名的目标,并且超额完成年度各项指标,所以,集团提前决定2013年发13个月的薪水。年终大奖金和股权奖励会在四月份另外再发放。

 今年的加薪。

  工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外,重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。2013年,我们将会对很多岗位加工资,主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。对那些暂时没有调薪的岗位,我们希望你能提升它的作用和价值。

  同样,有增必有减,如果你的能力不及要求或者未来不及要求,我们将会找到更合适的人或减薪。呵呵。我们希望不要发生这样的事,但这样的事一定会发生的。

今年的红包。

  红包是在公司取得特别成绩的年份才会有的,它是个惊喜(如果年年有,就不是惊喜了呵呵)。当然红包的原则是人人有份,主要根据你在阿里贡献的年份多久而定。我们鼓励员工在公司里长期发展。

  2012年我们收获了很多的惊喜,雅虎股权的回购,双十一的精彩,一万亿网购销售的突破。。。等等。我们也经历了很多艰难的挑战,例如B2B公司在香港的退市,组织的快速变化25个事业部的迅速调整等等。这一年发生的很多事情会在阿里发展史上可圈可点。所以,今年我们有理由给自己发个红包!

  如果你觉得红包不够大,请继续努力。如果你觉得红包太大,请大声的认真感恩我们的客户,我们的同事和合作伙伴。。。

  (特别提醒:所有红包将会发在你的支付宝帐户里,所以请立刻抓紧时间去处理好支付宝帐户。如果你反对使用支付宝收钱,我们会把你的红包发给阿里的公益基金,我先在这里谢谢你了呵呵。不久之后,大家的工资也会被发在支付宝帐户里。您同样也别拒绝:))

  2012年,我们干的不错,大家也辛苦了。"认真生活,快乐工作",好好过年,好好花钱,好好旅游,好好休假。给家人买好礼物,给淘宝卖家多点生意。

  还有件事需要大家去做的。面对水,空气和食物的污染,我希望阿里人回家时,做些调研,做些保护的唤醒工作。现在的问题已经不仅仅是政府的问题,是我们这代人共同的生存问题了。只有提高每个人的认识和努力,我们才能在十年后看到蓝天,清水和安全的食品。否则,我们将会面临真正的世纪灾难。阿里人,我们一起努力,为自己,也为我们的家人和后代。。。

  最后,记得我们几年来的约定。大年三十晚上8点,我们一起对天干杯。感谢我们的客户,合作伙伴,快递员,淘宝卖家,我们的同事。。。亲们。

  谢谢大家。

马云

阿里巴巴集团

  董事局主席 CEO

  2013。2。1

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