【每日投资事件】联想控股开始筹备上市：变身15版块

联想控股开始筹备上市：五大子公司变身15版块

　　身着中山装、依然能上节目说评书的 柳传志依然很忙，虽然退任了 联想集团董事长，但 联想集团的母公司联想控股还在冲击上市，相比三年前，控股有着翻天覆地的变化，而每年的联想控股大家庭联欢会就是*的观察时机。

　　加上所有投资的企业，联想旗下有200多家成员，不过现在联想控股树立出来的则是十五个版块，这也将成为联想控股上市的*批核心资产。

五大子公司变15版块，联想控股2013年开始筹备上市。

　　三年前，联想控股旗下的格局还是五大子公司，联想集团、神州数码、 弘毅投资、 联想投资(已改名 君联资本)、融科置地，而2013年的今天，联想控股下有了15个版块业务，除了传统 IT行业外，还包括了吃、住、用、行等各个方面。

　　管吃的现代 农业佳沃公司、管住的融科置地、管用的 拉卡拉联想集团、管行的 神州租车等等。外界完全不熟悉的还有生产 电源的苏州星恒、做供应链的增益供应链、专注于健康养老产业基金管理的安信颐和、 咨询的弘基企业、 保险业的联合 保险经纪、正奇 金融等等。

　　甚至包括化工行业的神达化工、昊达化学、中银电化、郭庄矿业、天津联泓锦等都组成了联想控股的现代工业梦。

　　这15个版块业也可以看出，联想控股上市的*批资产就是这15家企业，而联想控股将正式拉开上市之路。

　　许久未露面的联想集团高级副总裁刘军现身，他提到一个细节“两年前，也是在这个舞台，我当时丝毫没有准备的情况下，被柳总叫上来，要我未来三年负责移动手机业务，现在来看，您还满意吗?”

　　联想手机在2012年异军突起，成为中国区智能手机第二，仅次于三星，可以算是打开了PC+市场的大门，这和2010年联想*代乐Phone年销售量没有到100万有着本质的区别。这和 柳传志钦点的主帅刘军有很大的关系。

　　2012年第四季度，联想手机、平板的业绩已经占到集团总营收的11%，并实现盈利。刘军“丝毫没有准备”的心情变得“略有心安”。

　　有意思的是这也让外界对刘军的呼声越来越高。在联想集团宣布的新架构中，刘军将成为两大业务集团之一的领导人，这也让外界猜测有接班的可能。

　　不过杨元庆明确表示自己还有很不错的精力，希望外界不要过分解读。

　　抽身PC转战 农业的陈绍鹏许久未现身。他现任联想控股下主攻现代工业的佳沃公司总经理。

　　如果说2009年联想快速扩张 新兴市场的主力是陈绍鹏，那他现在就把其精力放在了农业上。佳沃，这个陌生的名词也和联想挂钩。

　　佳沃主做健康食物，蓝莓等水果是陈绍鹏带到年欢会现场的礼品。他也透露，佳沃在澳洲、南 美都有了工厂。现代农业这个版块的业务已 经开展起来了。

联想之星投资多个创业项目，包括 快书包、私人医生、养猪、人脸识别等各大领域。

联想投资还在接着做，而 联想之星投的很多将并入联想的大家庭。

柳传志：我是幸运的褚时健 联想控股上市后过两年我就全面退休

　　一到年底，柳传志就格外的忙，作为中国企业家的代表形象之一，有很多会议需要他参加，像《中国企业家》主办的“中国企业*年会”，就是柳传志先生常去的一个平台，而且他会精心准备，做出精彩的发言。

2014-2016年联想控股准备整体上市

　　在2012（第十一届）中国企业*年会上，柳传志准备了名为《吃好碗里的饭，准备好锅里的饭》的主题演讲，他首次公开联想下一步的发展战略，就是到目前为止，在把碗里饭吃好的同时，又在部署锅里的饭，这是2014-2016年联想控股准备整体上市，我们准备投不到300亿，现在投了100多亿，部署正在进行之中。现在敢拿出来说，联想强调的是要能练能说，我们今天敢于提前说，觉得心里毕竟有点数。

　　我们渴望有一个良好的大环境，就是今天各位要讨论的环境，我们积极的关注大环境，以求制定政府的战略，但是归根到底不管环境怎么样，一切还要靠自己做。

上市后再过两年我就全面退休

　　在柳传志于《中国企业家》2012第23期 杂志上发表的文章《把底座建好》中，他谈到了自己全面退休一事：

　　“我希望联想控股能够在2014－2016年之间在A股上市。上市以后，还要保证公司每年有一个双位数的利润增长。现在中国的公司上市了以后利润就往下掉，或者顶多稳住，我一定要给中国股市带来一股清新的风。”

　　现在联想总体上学会了制定战略，同时有很强的执行能力。从这个角度上讲，柳传志觉得联想控股还是有比较大的可能性做好的。同时，他还表示，“上市后再过两年左右，如果一切正常，我就该真正的全面退休了。联想要做没有家族的家族企业，它再往前走就是以后的公司最高管理层的事情了，那是他们的舞台。”

不靠小川靠传志 是说企业家作用大

　　在接受凤凰财经的采访时，今年已经68岁的柳传志看起来精神状态很不错，笑容可掬。被称为“教父”的柳传志很显然并不享受这个称呼。“本身黑道白道说不清楚，我干嘛要当，再说我也不够那个谱。”柳传志幽默并谦虚的回应。

　　但柳传志在企业家心中的地位不可小觑，北大光华管理学院教授张维迎就曾公开表示：“中国经济的发展不靠周小川，要靠柳传志。”从侧面听到这句话的柳传志谈起这句话，讲到这是在强调民营企业家作用之大，而之所以被代表只是因为自己时间比较长，领奖比较多。

我是幸运的褚时健

　　在柳传志心中，有一位在世的中国企业家让他敬佩。“我非常敬佩褚时健。”柳传志说道，“他把很烂的企业做成给国家带来利润和税收的企业，出了事情当然觉得很遗憾。一方面他还是应该反思怎么做更合适，同时国家也应该反思，像这样的能够下金蛋的母鸡怎么去保护他们。”

　　1993年，时年49岁的柳传志迈出了股权改革的*步，他找到了当时的科学院院长周光召，得到了员工每年35%的利润分红。“联想的发展凭借的是人的智慧，而不是政府最初所投入的20万，35%的奖励是理所应当。”他当时也做好了另一种打算，领导不同意就辞职，然后带领手下的兄弟重新干，有了一番企业管理经验与技术能力的柳传志自信能够另闯出一条路。“那年我大概49岁，现在的人觉得49很大，当时我可没觉得年龄大。”柳传志笑道，婆婆再开明，也得主动给婆婆提建议来争取，不然婆婆想不起来。

　　“所以您是幸运的褚时健？”“对，褚先生可能在当时完全只想着干活。”

　　75岁入山种橙，85岁重新成为亿万富翁。作为 王石最佩服的企业家，柳传志也不愧不如。“我可能会心灰意冷，就是随便干点什么就完了。”对于亲力亲为做企业，柳传志也坦言兴趣不大。

讨厌说空话的人 不出自传

　　柳传志珍爱自己的名誉，他对朋友的要求就是把个人名誉看得比钱重。而对说空话的人柳传志相当厌恶，甚至嗤之以鼻。“今天喜欢说空话的人挺多，这个不以为怪，但是到了联想，经过了我们的文化，学员的培训班等等，你还改不了你这个毛病，还是说完了做不到，还是喜欢说空话，这样的人在联想是呆不住的。”柳传志说。

　　不想说空话，只想说事情，柳传志没有写自传的打算，却对企业管理津津乐道。“像我一个普通老百姓，写这玩意儿，将来除了自己的孩子看，你说有什么意义？”柳传志说。