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【每日人物关注】陈年:凡客IPO年不需要任何融资

“凡客已经可以自身造血,上市之前我们不需要任何融资。”1月21日,陈年接受专访时表示,对于未来的道路,他已经想清楚。
 凡客可以自己造血 不需要任何融资

  “凡客已经可以自身造血,上市之前我们不需要任何融资。”1月21日, 陈年接受《财经》专访时表示,对于未来的道路,他已经想清楚。

  凡客将回到品牌常识,以库存周转和品牌溢价为核心,实现规模和利润的同时增长,而不再将重心放在电商平台的拓展上。

  2013年,凡客将重点打造两条供应链:以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链,和以多款少量、快时尚风格服饰生产为主的快速反应供应链。业界将此形容成:优衣库+H&M或ZARA模式。

  凡客新模式已不是纯粹的电商模式,而是延续传统品牌企业的运作方式, 电子商务仅是一种服务手段。在公开场合, 陈年亦不再强调自己是一家 电子商务公司,他认为,凡客首先应是品牌公司,其次才是 互联网公司,此前凡客遇到种种困难,皆因忽视了这一点。

  “我们以前对亚马逊模式的迷恋,可能在中国的土壤上是不适合的。”陈年感慨。不过,多位接受《财经》记者采访的业内人士认为,凡客新模式可能同样无法给中国电商提供样本价值,一是其初期所获取的资本优势和便宜流量已基本消失,二是凡客已非严格意义的电商。

凡客2013年劲敌:最终目标锁定为优衣库

  2012年11月的时候,业界开始流传一个中国 B2C电商七雄争霸的版本:天猫(淘宝商城)、京东、苏宁易购、 国美腾讯易迅、亚马逊中国和沃尔玛控股的一号店。但这里并没有凡客的名字。近日,艾瑞发布了2012年中国 网络购物市场交易规模报告显示凡客交易额和市场份额均有下滑,正如今天凡客CEO陈年在2013对凡客而言,是一场更大的硬仗。另外,新蛋、 麦考林这两家电商基本已经出局。

  电商对手们摩拳擦掌,争当行业老大,凡客却暗暗地寻找到适合自己的发展方向和竞争对手。陈年将最终目标锁定在日本服装巨头优衣库身上,凡客要做中国版的优衣库。他认为,人家做的那么好,你不学习,太不思进取了,所以当然是要继续学习。

  有压力是好事,陈年觉得凡客很长的一段时间,是因为没有压力,觉得自己无所不能,*的问题公司的问题都会出在这上面,觉得没有压力觉得自己老子天下*无所不能,所以那时候最容易出问题,有压力是好事。

  凡客的优势当然就是 互联网,就是没有那么多店面,而且还有一个面向的全网。优衣库在互联网上的影响力来说,至少在中国互联网这个 零售的这个市场上的影响力来说,是比凡客要小很多的。但是优衣库又众所周知,性价比方面是全世界的典范,陈年其实是希望通过这种比较的过程里面提高自己。
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