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Foursquare CEO总结最大错误:未重视搜索功能

过去几年,Foursquare CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)一直是SXSW的常客,他打造的网站于2009年首度崛起。在过去4年里,克罗利发现自己处在尴尬的位置,Foursquare正经历大的品牌和产品转型,在拥挤的社交市场,Foursquare如何重新定位,克罗利要重新思考。

  北京时间3月12日消息,过去几年,Foursquare CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)一直是SXSW的常客,他打造的网站于2009年首度崛起。在过去4年里,克罗利发现自己处在尴尬的位置,Foursquare正经历大的品牌和产品转型,在拥挤的社交市场,Foursquare如何重新定位,克罗利要重新思考。

  在周一的SXSW大会上,从克罗利的谈话中可以明显看到一点:他认为Foursquare做得不好,就连Foursquare想做的一些事也没做好。

  克罗利认为,Foursquare初期太强调“徽章”“市长”头衔、程序游戏式元素的重要。他说:“Foursquare远不只是‘徽章’‘市长’,这是一个感知问题,我们已经放弃了许多这类东西。”

  显然,这不是Foursquare想要的未来。Foursquare崛起于定位和发现领域,它的目标是根据天、Check-in历史、过往数据将用户导向兴趣点。Foursquare也指望着从中获利,为本地企业和大型国家性企业提供强大的工具,这些企业愿为更好的分析服务掏钱。

  然而前进面临挑战,与Foursquare最初的风头相比更是明显。“超级用户”粉丝争先恐后想当特定地点的“市长”,那些最常登录的人才能获此殊荣。克罗利认为,这可能是Foursquare早期的犯下的战略错误,因为它与程序的“发现”功能排斥。

  用克罗利的话说,Foursquare犯下的*错误在于:“从产品角度来看,一开始没有将搜索放在最前面,放在最中心。”他还想减少用户程序导航时的摩擦。

  现在,Foursquare的问题在于时间和竞争。Foursquare有3000万用户,对于一个诞生四年的程序来说成绩不错。但主要的对手如Google、Yelp、Facebook已经开始深入地理发现领域。Google有Google+ Local,Yelp本身就具备此功能,Facebook刚推出Graph Search。

  有传言说Foursquare正在进行新一轮融资,一些投资者抱有怀疑,因为Foursquare在地理发现领域的前景并不确定,Foursquare业务增长速度是否足够快也难服人。

  克罗利当然认为公司被低估,他强调说Foursquare在日本、巴西、俄罗斯、土耳其等国际市场大有增长,外界也低估了Foursquare位置数据库的潜力,它是5000万兴趣点的集合。

  克罗利说:“数据告诉人们周围在发生什么,让大家地消费这些数据的方式更容易,我十分看好这种趋势。”

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