对早期初创企业而言，*的风险就是创始人之间关系破裂。当然，这也是早期初创企业失败最常见的原因。对一个创业企业而言，最不幸的就是，在创业团队的合伙人之间出现“除非我们有人离开否则无法达成一致”类似这样的对话。以下是一些导致合伙人关系破裂的原因。
争做CEO
这是导致创始人们分手最常见的原因，通常会有多个人都雄心勃勃地想当公司的CEO。尽管最后公司的CEO是谁对公司非常重要，但事实上，对一家初期只有三两人的创业公司而言，这个头衔其实是毫无意义的。所有当这个问题有人问出来时，我认为这是非常糟糕的信号。或许，很多人听到这都会想起谢尔盖和拉里(谷歌CEO)，但如果你问一个早期和他们共事过的同事，你会知道事实上拉里一直都是占主导地位的创始人。因此，随着时间的推移，往往占主导地位的创始人会最终面对公众，比如乔布斯，比尔·盖茨，马克·扎克伯格等。当然，他们并不是*做决策的人，但是你需要尽早决定成为CEO对你的重要性。如果从你不是公司CEO的*天起，你就发现自己因此而不满，甚至是愤怒，那么这种情感很难随着时间的逝去而消散。
投入度不一
有时候，即使两个创始人得到的股权是同等的，但是双方投入度并不相同。这个也会导致矛盾。比如一个创始人可能充满激情，想方设法解决问题，而另一个可能仅仅是执行前者的想法，对公司前景并无太多想法。如果这时公司在两位创始人的合作下顺利增长，通常不会发生什么问题。但是如果不是，那么这两者可能会发生分歧，有的人心里会有小小的不满。双方可能都会对此进行争论，考虑谁应该获得更多回报。尤其是，如果一个主要创始人一般出席公众场合，而其他人经常在企业里进行管理时，那么这些人如果真离开公司的话，往往失去的不会很多。当然，比较极端的例子是，当一个非技术创始人极力说服技术创始人加入公司，但是给对方10%甚至更少的股份时，这种关系往往都无法长久，很快就会破裂。
股权分配不均
其实没有必要一直保持股权平分的状态。但是对其的变化把握应该有一个比较客观的判断。如果一个创始人想出了商业模式，投入了资金，在公司建设上投入了大量时间，最早设计出产品并且很高效地带来了用户，然而他在公司的地位不如你重要，那么他就会有不满。这也是一些公司破裂其中创始人离开的原因。他们会告诉你理由，质疑50/50的股权分置的正确性。
决策考量不同
不同的人会有不同的价值观，在一个创业团队里，创始人们对决策的考量会格外明确。比如有的人会认为技术问题是当下解决之重，而有的人则不这么认为，而是把设计看得高于一切。那么这两人思想的分歧将会长期存在。也许你会认为你的想法是正确的，能够更高效的运转，但是对于早期的初创企业而言，并没有是非黑白之分，你无法适应所有创始人们的考量并且按照他们的想法去工作。所有，你们需要彼此理解对方的不同，不同的人就用不同的方式去工作和生活，就用不同的考量去处理问题，只有这样才能保持创始人之间的平衡性。
缺乏坦诚交流
这个并像其它原因一样具体，但是我发现这也是常见的原因之一。有时我会看到一个团队创始人们关系闹得很凶，只是因为一个看似琐碎的事情，比如一个创始人可能认为另一个经常迟到，尽管给予处罚，对方表面上一如既往，但是其实是存在一些潜在问题的，只不过是需要时间才会爆发。有的创始人可能不善言谈，不喜欢争辩，那么当遇到争执时，并不会能够坦率直白地表达自己的观点，这本身就是伤害。如果你认为你做不到，那么你应该要考虑是否告诉你的合伙人实情。我不知道这是否是修复双方关系的秘诀，但是我认为如果创始人之间长期不坦诚相对，那么，他们的关系最终还是要走向破裂。
你是否遇到以上所述的经历或者还有其它原因呢?
