【资本事件】
为吞下锂矿巨头泰利森的股权，身居A股的民营上市公司天齐锂业祭出了最后一招儿——股权再融资。发行规模达到1.7亿股、融资额度达到40亿元的增发预案在端午节前浮出水面。
股权融资正成为中国企业在国内外发起并购冲刺的底牌。据统计，2013年以来沪深两市至少已经有36家上市公司以产业并购的名义推出了规模不等的定向融资预案，涉及股份发行量超过80亿股，融资总额接近527亿元。
以股权融资等方式获得的巨额资金，不仅可以帮助并购企业上演“以大吃小”、“强强联合”或者一如天齐锂业“蛇吞象”般的商战桥段，更为重要的是，在IPO冰封超过7个月、财务自查逼退268份上市申请的情况下，来自已上市公司的并购“邀约”似乎正为退出无门的PE/VC提供生机。根据清科提供的资料，2013年前5个月，有33家企业获得上市公司并购垂青，其中8家被并购企业的幕后潜伏着至少16家PE/VC机构，借并购脱手股权的清单中不乏鼎晖投资等明星创投。
今年1月，阿里巴巴集团进行架构调整，成立25个事业部，分而治之。其中最引人瞩目的便是音乐事业部，这个阿里巴巴版图中未曾出现过的业务昭示它对音乐网站虾米网的收购已然完成。双方至今未透露收购价格，但依照盛大2010年B轮时6000万人民币的估值，坊间估计1500至2000万美元的收购价大致合理。
无论是百度，还是腾讯，与虾米音乐都有过接触，但王小玮意识到百度的音乐、MP3，QQ音乐均是公司的强势部门，在百度和腾讯的架构中，虾米很难找到非常契合且优势互补的位置。碰巧此时阿里投来了橄榄枝，仅几次沟通后，虾米与音乐领域是一张白纸的阿里巴巴结缘。
进入成为阿里巴巴体制内的一份子后，最让王小玮感慨的是，阿里巴巴总参谋长曾鸣对集团25个事业部的思考，曾鸣谈到，如果真的这25个事业部，做成了25个独立的事业部，阿里就失败了。
“6•18”电商战，是一场格局战，各电商大佬基于自身在电商格局中的位置而作出相应的作战方略，如已处于电商平台争夺边缘的当当，大打“攻”字诀，以寻求乱中圈地；而已筑起规模护城河的京东，则打“修”字诀，与其时下追求盈利至上的核心目标遥相呼应。
“6•18”电商战也是一场基于2012年数场价格大战基础上进行反思后的谋变战，即价格战的比拼，开始由单纯粗放式对拼走向由各自的竞争优势而构建的模式战。可以注意到，本次电商舆论战中，出现了天猫的“庄”谋、京东的“修”谋、当当的“逆”谋、苏宁的“O2O”谋和国美的“合”谋等谋局。
苏宁“O2O”谋：战火从线上烧到线下
进入6月，电商行业又老生常谈掀起“价格战”。这一次，苏宁将战火从线上烧到了线下。
苏宁云商董事长张近东对外表示，近年来电商迅速发展，对实体零售造成很大冲击。传统零售被互联网同化是大势所趋，O2O融合零售将是实体零售转型的必由之路，双线同价只不过是开启O2O零售之门的钥匙。
从曾经的创业新锐、资本宠儿到被并购后的苦苦挣扎，维络城短短数年时间经历了过山车式的命运。
今年2月维络城与嘀嗒团合并，新公司名称为维络城，嘀嗒团名字仍作为独立品牌保留。合并后，原嘀嗒团CEO宋中杰出任新公司CEO，NEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬出任董事长。很多人认为维络城从此借嘀嗒团搭上O2O快车。
不过，故事显然并非如此。维络城今年以来在北京网点数量大幅减少，其商场体验站数量仅11个，一个还处于暂停营业状态。此前，维络城官网显示已进驻30多家大型商场。维络城官方解释是，现有网点数量减少并非裁撤，而是在合同到期后没有续约。
这并非是北京地区才有的现象，维络城其他城市分站一样存在裁撤。一位维络城离职员工对腾讯科技透露，维络城员工从最高峰2000多人缩减到如今不到200人。人员大幅缩减并非是合并造成，而是维络城改制及网点裁撤，将很多合作方式改成代理模式，省却员工成本。
6月18日消息，传言已久的360无线路由器揭开神秘面纱。腾讯科技获悉，360已研发一款名为“360随身Wifi”的无线路由器，分为黑、白两种外观，售价仅为19.9元。
据了解，360无线路由器研发的最初设想来自于360手机助手，手机助手PC版获取手机软件、游戏、mp3等各种资源时，常需要用数据线，研发随身Wifi这样一款产品，用户把“360随身WiFi”插到任何一台可以上网的电脑，不用做任何设置，手机、Pad等智能设备就可以上网。
360无线路由器在功能上与360手机助手结合，当用户使用360随身Wifi在手机和电脑间创建好无线连接后，将实现无线手机优盘、隔空传图、隔空软件操作等功能。可能是受360推硬件概念的影响，360昨日涨8.77%，股价达到47.48美元。
【热点追踪】
为吞下锂矿巨头泰利森的股权，身居A股的民营上市公司天齐锂业祭出了最后一招儿——股权再融资。发行规模达到1.7亿股、融资额度达到40亿元的增发预案在端午节前浮出水面。
股权融资正成为中国企业在国内外发起并购冲刺的底牌。据统计，2013年以来沪深两市至少已经有36家上市公司以产业并购的名义推出了规模不等的定向融资预案，涉及股份发行量超过80亿股，融资总额接近527亿元。
以股权融资等方式获得的巨额资金，不仅可以帮助并购企业上演“以大吃小”、“强强联合”或者一如天齐锂业“蛇吞象”般的商战桥段，更为重要的是，在IPO冰封超过7个月、财务自查逼退268份上市申请的情况下，来自已上市公司的并购“邀约”似乎正为退出无门的PE/VC提供生机。根据清科提供的资料，2013年前5个月，有33家企业获得上市公司并购垂青，其中8家被并购企业的幕后潜伏着至少16家PE/VC机构，借并购脱手股权的清单中不乏鼎晖投资等明星创投。
从曾经的创业新锐、资本宠儿到被并购后的苦苦挣扎，维络城短短数年时间经历了过山车式的命运。
今年2月维络城与嘀嗒团合并，新公司名称为维络城，嘀嗒团名字仍作为独立品牌保留。合并后，原嘀嗒团CEO宋中杰出任新公司CEO，NEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬出任董事长。很多人认为维络城从此借嘀嗒团搭上O2O快车。
不过，故事显然并非如此。维络城今年以来在北京网点数量大幅减少，其商场体验站数量仅11个，一个还处于暂停营业状态。此前，维络城官网显示已进驻30多家大型商场。维络城官方解释是，现有网点数量减少并非裁撤，而是在合同到期后没有续约。
这并非是北京地区才有的现象，维络城其他城市分站一样存在裁撤。一位维络城离职员工对腾讯科技透露，维络城员工从最高峰2000多人缩减到如今不到200人。人员大幅缩减并非是合并造成，而是维络城改制及网点裁撤，将很多合作方式改成代理模式，省却员工成本。
本报记者昨日获悉，上周双双停牌的蒙牛乳业、雅士利将最快在今日上演兼并重组大戏。消息显示，蒙牛不但将控股雅士利，其所收购股权将远超过半数。这将是国内奶粉行业近年最为显赫的并购大戏。
分析认为，这起并购案将改写目前国内奶粉业的竞争格局，更为重要的是，今后或将陆续传来国内领军奶粉企业整合地方性龙头奶粉企业的消息。
昨日，记者在广州部分超市看到，雅士利、施恩奶粉仍摆满货架，但未发现蒙牛奶粉。不过，据蒙牛方面介绍，蒙牛正和丹麦乳业巨头爱氏晨曦合作，推出名为“欧世蒙牛”的奶粉产品。
按照规划，这些产品将成为“一家人”。两位熟悉情况并相互独立的消息人士昨日告诉本报记者，蒙牛将收购雅士利股权并达到控股地位，持股比例也将远超过业内传言的51%。
由于蒙牛收购雅士利的相关公告最快要在今天才正式发布，以上消息人士均要求匿名。而在接受本报记者查询时，蒙牛和雅士利的联系人并未对停牌的进展给出评论。
国内首只互联网基金“天弘增利宝货币基金”正式在支付宝上线。昨天起，经常用支付宝在淘宝购物的网购达人们，登录支付宝后可以发现：“账户余额”下面多出个“余额宝”，而如果点击选择 “导入”余额宝，也就相当于将支付宝中没花完的零钱购买了货币基金，不仅可享受比活期储蓄高约10倍的稳定收益。而在购物时，还可以直接用“余额宝”里的货币基金进行支付。
目前，国内货币基金的年化收益率普遍在3%至4%之间，这意味着1万元如果放在余额宝里，一年的收益有望达到300元至400元以上。
此前，国内已有一些基金公司进行了货币基金支付功能的开发，但由于没有真正打通基金公司与电商之间衔接的环节，使用者寥寥。与此同时，有高达8亿注册用户的支付宝账户中，大量零散的资金长期趴在账户里，基本没有收益或收益率很低。
据了解，作为首只互联网基金，天弘增利宝是目前国内费率*、门槛*、操作最便捷的一只货币基金。普通货币基金的管理费率一般为0.33%，托管费率一般为0.1%。而增利宝管理费率为0.3%，托管费率是0.08%，1元起就能“起买”。
6月份的电商促销大战于今日步入最高潮。因6•18是京东店庆的正日子，其他电商也纷纷卡在这一时间点推出重磅活动，围剿京东之意明显。
促销活动纷纷推出
6月份电商促销季主角是京东，与天猫主导的“双十一”大促相互呼应。今年正逢京东“6•18十周年大促”，亚马逊、国美(微博)、易迅网、凡客、1号店等都顺势加入战局。其中不乏矛头直指京东叫板的。
6月17-19日，京东推出持续三天、全品类的“老刘专场”，易迅网则宣布展开针对京东的双倍“贵就赔”服务。另一家剑指京东的是国美在线，由国美在线董事长牟贵先挑选亮点单品，开设“老牟专场”，进行不限量五折销售。6月15日-6月18日，北京国美还展开“全网比价，差价双倍返还”的活动。
而早在6月初，各大电商已打过一轮“微博战帖”的口水战。京东率先在其官方微博上发布“别闹，6月有且只有京东”，迅速引发苏宁、易迅、当当等跟进“别慌”、“别吹”、“都别装”等“别X”系列。
由于并非自己“主场”，也不愿为竞争对手京东造势，阿里显得比较低调。不过在大促期间，天猫并未置身事外。6月6日，天猫宣布启动6月年中大促，称电商应“真金白银的让消费者得利”。
【投资界学堂】
情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会*程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新，但极少有公司愿意为此付出努力，以便让创造型员工开心工作，或者至少保证他们的工作富有成效。因此，要让创造型员工投入工作，并留在公司，有哪些关键法则呢?
1、宠爱他们，给他们失败的空间。就像父母会对孩子们弄出来的混乱局面称赞有加一样，你也要无条件地支持创造型员工，鼓励他们尝试各种荒谬行为、接受失败结局。创新源自于不确定、风险和实验过程;如果你确定某一做法会奏效，那么它根本不是创新。创造型员工天生就是实验主义者。因此，要让他们勇于去尝试、体验、玩味。当然，实验过程本身也是有成本的，但会低于完全不创新的成本。
