创业共苦易同甘难，国内早期的知名企业，从盛大侯小强与吴文辉、到万通六兄弟、再到真功夫家族内部之争、曾志伟陈可辛分家等、国美黄光裕陈晓撕破脸等，创业大佬之间的分分合合早已成了人们茶余饭后的谈资，再回首这些大佬们创业路，路途中布满着荆棘，但那些恩恩怨怨或许早已消泯。
当然，使得当年这些创业难兄难弟拆伙的原因，大部分围绕“经营理念不和、利益分配冲突”等话题展开，这也可说是中国比较典型的“创业分离并发症”。当面临企业上游与下游的夺权争利等问题时，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
1盛大文学：侯小强与吴文辉
一场关于路线的战争
2013年3月初，以吴文辉为首的起点中文网创始团队集体请辞，大半核心编辑追随而去。吴文辉团队又于近日被爆加入腾讯团队，盛大文学愤然起诉其倒卖版权。
起点中文网是盛大文学最重要的资产。这家中国互联网最难管理的公司，核心业务和团队为何会分裂，这又将为整个网络文学产业带来什么样的新变局？
“起点离职风波最根本的其实是利益纠葛。”一位盛大前高管透露，起点管理团队，一直认为起点在盛大文学中扮演“现金牛”的角色。他表示，矛盾在“全版权”策略后被激化出来。“起点团队认为自己的版权利润大部分贡献给无线业务，特别是云中书城项目。”
2腾讯：刘成敏与张小龙
微信仍在 斯人已去
刘成敏这位在腾讯工作10年、即将卸任无线业务掌门人的腾讯重臣，在其宣布退休计划时遭遇了诸多质疑。
此前曾有消息称，刘成敏错失了腾讯微信这款产品，而张小龙则让微信成功，双方以及代表的群体出现裂痕。刘成敏离职是由于腾讯内部新老管理层矛盾激化，马化腾支持以张小龙为代表的新生代管理层，迫使元老级员工辞职。腾讯另一元老级员工、原腾讯搜索业务负责人、腾讯EVP李海翔在去年的腾讯架构调整后离职，也被看做是腾讯管理层内斗的牺牲品。
3 真功夫：蔡达标与潘宇海
家族企业之争 相煎何太急
蔡达标、潘宇海，昔日携手创业的兄弟，共同打造了全国餐饮连锁企业真功夫，他们拥有同样47%的股权。
自2006年蔡达标与潘宇海姐姐潘敏峰离婚后，蔡潘家族的矛盾便日渐升级。不过，一位真功夫子公司的高层称，真正促使蔡潘翻脸的是蔡达标启动的一系列“去家族化”改革。
初始股权结构的设置不合理被认为是内斗的根本根源。初始，真功夫曾由蔡达标、其妻弟潘宇海和一家蔡潘两家共同拥有的公司“双种子”共同持有。这样平均分配的股权结构，对于投资人来说，并不是一个合适的结构。
在一系列事件之后，他们终于和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由投资人逐渐受让潘宇海稀释的股份，使得真功夫的股权结构“一股独大”。
但是由于真功夫性质上属于中外合资企业，相关股权转让需要政府部门审批，这部分股权至今尚未交割完毕。拆伙不成，便成内斗。
一山难容六虎 “梁山模式”拆伙
万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。
商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍，“我住在保利大厦1401 房间，潘石屹住楼下，我们很痛苦地讨论着，等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”
据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。
创始人与职业经理人之争？
1996年陈晓一手创建上海永乐家电，2005年10月，陈晓率永乐在香港上市。国美电器于2006年并购永乐家电，此后陈晓担任国美电器总裁。很多人把“黄陈之争”看做创始人与职业经理人的斗争。
但有PE投资者提出：陈晓不是职业经理人，他是创始人！
陈晓创业十余载，创始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企业掌舵生涯中留下了烙印，被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对其本身而言，就是一个极为艰难的挑战。
被并购之后，陈晓的职位是CEO，按照现代公司治理的分工，CEO是代表管理层与董事会沟通和协调的角色，是企业的主要管理执行者，这个角色往往被认为是更多带有“打工”的色彩。
在这位PE人士看来，国美并购永乐之后，黄光裕用陈晓为CEO，这本身就是一个错误。“这也注定陈晓一有机会，就会争取自己可以在“相当于创始人”的位置上去按照自己的想法行事”。纵观大多数企业并购的案例，尤其是实力差距不是太大的企业之间的并购，但凡被并购的企业的创始人，在新公司都是呆不长的。
6 伊利：牛根生与郑俊怀
“牛奶”弟兄的命运分野
当年在伊利，负责战略指挥的是郑俊怀，作为二把手的牛根生扮演着实战家的角色。随着牛根生屡建战功，在员工中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。
1998年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。
牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生和不信任。
最后牛根生不明不白地以“外出学习”的名义离开了伊利。后来创办蒙牛，从伊利跑过去几百名员工。
7 UFO电影公司：曾志伟陈可辛等
利益分配难道英雄汉
1990年代初，陈可辛和曾志伟等五个人做UFO电影公司。
在利益分配上，曾志伟是老大，虽然他不干活，但因为他是精神领袖，他有话语权，利益分配一定是他拿大头。电影就由陈可辛等几个年轻人拍，赚了钱就平分，因为不平分摆不平。但是慢慢的，赚了钱平分的方式就开始不平衡了。
陈可辛说，当时UFO这个大范围的合伙矛盾里面，其实还有一个更小范围合伙矛盾是陈可辛跟李志毅，UFO头两部卖座的戏都是陈可辛和他联合导演的，联合导演赚钱了怎么分？这里的利益分配就会有矛盾。
经历过UFO之后，陈可辛后来跟另外2个朋友合伙，一开始就讲清楚三个人怎么分，最终还是不欢而散。直到他最后的公司，陈可辛把合伙方的股份用钱买回来了。
8 译言网：陈昊芝与赵嘉敏
兄弟情义凌驾合伙关系
两人同为译言网的联合创始人，赵嘉敏通过一封邮件不经意间发现了陈昊芝，认为陈是“一个合适的合作伙伴人选”。谁知，最后恰恰因为与这个合作伙伴的决裂，出走译言，创办了类似的东西网。
2009年年中，译言网创始人间的矛盾被摆上台面，也逐渐聚焦到陈、赵两个人身上。陈昊芝说，“译言的流量下降、译文量下降、用户量下降，时政类文章增多，译言成了愤青聚集地。”他表示，70%的股东对译言的运营状况不满意，“互联网公司从指标上出现问题，就是意识出现问题了；不但没有增长反而倒退的时候，其实就离死不远了。而且译言共有16个人，把2/3的人调去做外包，给潘石屹翻译一本书；做宗教网站，挣四万块，离互联网的理想越来越远。”
但赵嘉敏却坚持，实际上译言的状况正在变得越来越好，“两大项目每月有6万元左右的收入，到七八月份每个月的支出在8万元左右，这样净支出只有2万元。”
此后，两人公司相关事务理念分歧越发的大，矛盾愈演愈烈，最终赵嘉敏出走，创办了东西网。
