格雷厄姆家族作为《华盛顿邮报》的掌管者已有80年。但今日一场价值2.5亿美元的收购后，这个创立136年之久的老牌媒体将属于电商网站亚马逊的创始人：贝佐斯。
“这不是一项慈善事业”，《华盛顿邮报》网站上的解读文章如是说。为什么贝佐斯会愿意出更高的现金买下这个上半年亏损4930万美元的传统媒体?这背后蕴藏着哪些可能发生的变化?
虽然贝佐斯本人并没有提出自己的路线规划图，但结合背景资料，腾讯科技试总结出此事件值得注意的动向。
据eMarket提供数据，用户消费在网络媒介上的时间将在今年首度超过长期排名榜首的电视。对于传统媒体而言，在互联网寻找自己的生存空间是必须要尝试的出路。但当前，除了寄望于数字订阅，并没有媒体找到新的可持续的商业模式。
在出售这个事件上，《华盛顿邮报》的员工一开始也很失落。但当知道购买者是贝佐斯时，不少人舒了一口气。他们希望这个能把卖书这件事成功搬到网上的企业家同样能为纸媒找到出路。
2.亚马逊网站需要媒体平台
虽然此次收购是贝佐斯个人之举，但有分析人士认为，其最终还是要为亚马逊找到新的销售和广告平台。如果这场收购出自亚马逊名义，那该公司的股东绝不会轻易答应。毕竟这是一条未知的尝试。
媒体内容始终是用户所需，而广告主同样需要媒介进行推广。贝佐斯如果能探索出两者的结合方式，这场收购将达成双赢。
3.贝佐斯需要内容生产者
在贝佐斯的事业范围内，内容生产和售卖始终是一条贯穿始终的核心路线。无论是推行亚马逊的自出版平台还是投资国外新锐科技媒体Business Insider。但是想要获得好的内容生产者并不是一件容易的事情。
借助收购享有盛名的传统媒体，贝佐斯将更容易吸引那批真正能生产高质量内容的作者。从而为建立更强大的内容供给方奠定来源。
4.传统媒体寻找新的写作方式
反观贝佐斯曾投资过的网络媒体Business Insider，这家不以深度调查和写作来标榜自身内容价值的网站有一套自己的新闻叙述逻辑和方式。其文章有着鲜明的角度和挑逗的标题。而被业界广为流传的《纽约时报》雪崩报道，则重新定义了新闻的生产和展现角度。
可以预见的是，未来，传统媒体将会涌现越来越多以鼓励读者消费和互动的写作思路转变。而亚马逊所擅长的算法技术，在结合了媒体读者消费数据基础上，将会诞生更好的内容推荐系统也可期待。
正如贝佐斯写给《华盛顿邮报》员工的信中所说： “接下来的几年，《华盛顿邮报》必将发生变化。这种必然性并不会因为是否有新的买主而发生改变。”传统媒体真的需要迎来一个新时代了。
