我们真的认为，移动互联网是媒体公司的生命线，我们必须认真地，一点点地改善壹读移动端的体验。
2002年，我进入传媒，十一年来，做过记者，当过编辑，带过团队，任过职主编，
2012年创办壹读传媒，本行业几乎所有岗位都尝试了，也办成过很多事，带着所谓的经验(没有教训)，走过2012，进入2013。
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曾经，我以为，自己对行业脉搏的跳动还是了解的，但我错了，不仅我错了，估计我身边的媒体朋友都错了，错在之前经验太多：身怀绝技的记者，妙笔生花的编辑，能拉广告的大拿，深谙发行的总监，开工三年就等着当媒体精英吧。
但2013年的中国媒体市场不认这个。一年来，我关注的所有媒体群，甚至我参加的官方培训，谈到传统媒体时都忧心忡忡，有人甚至预测了死亡时间，今年年底?到明年年中?具体到哪某个月，时间表各异。
这一年*是本行业变化最剧烈的一年。你甚至不知道“同行”是谁，而以前你很清楚，是哪个生活周刊，哪个新闻周刊，但现在，他们都可能归零。
修改下李鸿章的话：传媒业遭遇了百年未有之变局。
我曾说这是好事，以前总觉得前面有堆前辈，看上去很高山仰止，但移动互联网一来，一下扯平了，不改变都得死。每想至此，顿觉欣慰……但与其想着怎么死，不如想着怎么不死。 从壹读诞生前，就想很多了。
团队
我理解的媒体，不是杂志，不是报纸，不是PC，不是手机，而是一群人，这群人的素质，表情，智商，品味，决定了他们能做什么。
壹读由这样一群人组成：偏执，不偏激;崇尚自由，又有约束;偶尔安静沉默，时常内心锦绣;学习成绩未必优秀，某种才华一定横溢。 还有，他们都很有趣。
大部分员工是通过两年前一个招聘启事找到，那个启事曾广为流传，她所散发的气息，汇集了这群人。他们不仅来自纸媒，可能做过广播，做过电视，做过网站，做过编剧，翻译了科斯作品，游历过世界各国。 他们本可以别处谋职，但没有，他们想做自己喜欢的公司，他们在以前的职场，知道什么叫弊端重重，什么叫无药可救，他们想让自己的公司变成好公司，彼此尊重，创意满满，心情愉快，赢得市场。
在一周前壹读周年会上，我重申了这里的价值，在此愿意和大家分享： 对每个员工来说，壹读是职场，也是传媒人通过商业，实现梦想的地方;壹读做快乐公司的想法不会变，必须让参与其中的人，感受到快乐和尊严;一个公司不能对外主张高尚，对内平庸龌龊，这样的公司赶紧离他远点。
对这个世界来说，壹读提供“轻幽默，有情趣”的内容。因为我们感到普遍的焦虑和不快乐，因此，我们致力于为焦虑人群提供优质内容，以“轻幽默，有情趣”的方式，服务人们的精神，参与到美好生活的搭建中。我们认为，这是很有趣的事，也有意义。
一年前壹读诞生时的话没有改变：“等我们退休，面朝大海读着《壹读》，我们会骄傲地告诉孩子(们)，你们父辈很优秀，你读的杂志，听的声音，看的影像，凡是觉得轻松有趣好玩的东西，都有我们参与。”
我们用这样的号召找到了同事。有几个插曲，*批员工入职后，行政同事疑惑地问我，“怎么找这么多‘农民’?”我差点被问住，我们确实有几个农村户口，但我从没用这个角度考虑问题，因为那玩意没用啊，人家来这不是要买房，彼此合适就行了。
又过两天，行政同事问我，“有人说他读了大学，但没毕业证怎么办?”我脱口而出，“那玩意有用!?”几个月前，一个做视频的年轻人加盟壹读，部门总监笑着跟我，“他居然担心进不了壹读”，我问为什么，“因为没拿到毕业证，大学几年就顾玩视频了”，我哈哈大笑，“这才是我的同事，他要喜欢证的话，自己办去，我不要。”壹读很多视频出自他手。
壹读的团队很年轻，不仅组建时间短，年纪普遍不大，但我从不担心，因为过去一年，我充分体会到残酷甚至残忍。受众习惯改变，导致阅读介质改变，阅读介质改变，导致客户投放改变，客户投放改变，导致所有经验失灵。
因为经验——尤其那些曾导致成功的经验——让从业者面对变革时不知所措，遇到困难时先想过去，但问题是再用过去经验做事不行啦，肯定完蛋。所以，我们不断否定*个想法，不断地尝试颠覆，不断启用更有创造力的新人，因为他们比我更能理解这个新世界。 当然，主编还要年龄大点，比如我们的执行主编马昌博，是个80后大叔。
我也不得不感慨我的年轻同事，十年前，我当记者的时候，能采访会写稿，就是好记者，而现在，我悲哀地发现，我不如我的员工，我会的那些他们都会，他们还会撰写脚本，制作视频，剪辑音视频，当兼职主播……这些我都干不了，只好当主编了。
内容
很多人跟我说没看过壹读杂志，但看过壹读视频。壹读视频最初功能是传播壹读品牌。我们认为，对媒体公司来说，*的品牌就是内容，用内容营销内容是*的营销，如果内容足够好，品牌美誉自然会来。
2012年8月前后，壹读通过几个网络视频，如《悲催的伦敦奥组委》，《官员升迁指南》，《中国精英移民地图》等，实现了品牌的高密度传播，几个视频发布在网上，以像病毒一样传播。一不小心，我们引领了小小风潮。电视台朋友半夜打电话，“我们想派人到你们那学学视频行不行?”我还挺纳闷，人家是正宗做视频的啊。没几天，有互联网公司内部反复播放壹读视频，他们在想自己怎么没做，就连以视频为卖点的某公司，管理层会上专门研究过壹读视频，朋友转述我公司领导的话：“壹读的文案真好!”
壹读通过轻松有趣的文字和画面，让知识信息实现了快速的传播和到达，所以那么多人会喜欢壹读视频，并进而喜欢壹读的所有产品。壹读视频持续生产至今，包括《春节衣锦还乡指南》，《外国人的超国民待遇》，《新鲜的中央政府》等等，依次产生。
后来有人采访我，为什么选择这种手段，我说，“哦，是这样的，怎么说呢，反正，主要是因为呢，我们看到了……”真实原因很简单，我们觉得这种方式好看好玩有用，很轻幽默，很有情趣。
一年来不止一个人问我，你和之前做的杂志有什么区别?很简单，壹读不仅仅是一本杂志。纸质的壹读，依然有不可替代的质感，留存价值;影像的壹读，有其他产品不可替代的可视化传播优势，以及触动你笑点泪点神经的画面;移动的壹读，有其他渠道不可比拟的到达速度，以及庞大的使用人群。
所以，壹读的内容变成了文字，影像，声音，但他们有统一的SLOGAN：轻幽默，有情趣。我相信，多数的人都喜欢这六个字。
态度
壹读视频推出后，市面上诞生一堆同类产品，我有心理准备。做壹读前，我主编的杂志也曾掀起过模仿潮，没办法，中国有一个可以互相借鉴的庞大市场，但我有信心，因为壹读的创意无法借鉴，壹读团队无法借鉴，“轻幽默，有情趣”无法借鉴，还有，执着和认真无法借鉴。
我们对产品有严苛要求，比如杂志的每个板块，每个栏目都有极其清晰且可操作性的描述，围绕“轻幽默，有情趣”，又具体化为“知识 趣味”，这是一个被执着，甚至带有机械执行的产品标准。杂志每期的封面，必须在十个备选中产生，少于十个就是事故。
壹读视频要求文案必须精准，撰写者要用调查新闻事件的方法调查知识;视频时长不能超过4分钟，因为时间太长大家会累;每个视频必须有20到25个笑点，因为壹读必须有趣吗，观众不笑，不叫有趣……等等。 后来我跟朋友说起壹读这些标准，朋友说“有点好莱坞做电影的意思”，我说，“哦，好莱坞也这么做啊?!好莱坞，真好。”
有些事情有捷径，比如用内容营销内容，会比其他方式有效，但这不应该算捷径，应该是本质。有些事情没有捷径，比如，执着和勤奋才能享受未来，翻译成古话叫“天道酬勤”。什么是认真?就是你认准了一件事情，然后当真。 很多人都在说新媒体，但我估计没有多少人像我们这样认真，我们真的认为，移动互联网是媒体公司的生命线，我们必须认真地，一点点地改善壹读移动端的体验，比如现在的壹读微信。壹读杂志为什么有那么多二维码，因为壹读必须变成在wifi状态下体验*的杂志，让读者在这里不仅读到文字，也看到影像。等等。 壹读又为什么做“微”产品，我以前说过，不是因为那玩意流行，而是因为好多传统媒体用户跑到手机上去了，必须开发和利用适合移动平台的产品和渠道。从今年三月壹读推出官方微信(在公共账号里搜“壹读”)，现在已经有了稳定，活跃，数量可观的用户。
有一点我也很奇怪，在微信5.0推出后，壹读微信的浏览量和活跃度，没有下降。这里有个插曲，壹读微信刚开发的后台曾崩溃过，原因是访问太多，虽然负责同事深表自责，但我却挺高兴，能被访问到崩，说明我们改善服务的努力收受到欢迎，所以5.0后，壹读微信依然能受到欢迎。
推而广之，如果产品还有人消费，暂时不用那么担心。*的担心是，不犯大错。
