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华泰联合刘晓丹:PE公司需要掌握的四个能力

华泰联合总裁刘晓丹表示,在并购浪潮中,PE公司若欲不断成长,则需注意以下几点:第一是并购策略,第二是并购时机,第三是并购交易执行能力,第四是整合能力。

  投资界12月4日消息,清科集团举办的“第十三届中国股权投资年度论坛”今日在北京隆重举行。华泰联合总裁刘晓丹表示,在并购浪潮中,PE公司若欲不断成长,则需注意以下几点:第一是并购策略,第二是并购时机,第三是并购交易执行能力,第四是整合能力。

图为华泰联合总裁刘晓丹。

  刘晓丹表示这四点也是华泰联合选择客户关键所在。

  “第一个是并购的策略,现在中国很多不是横向并购,混合多元化的并购非常多,原因是原来的主业太单一。事实上很多落后的产能就是要关闭停转,而不是要并购重组;第二个是把握并购时机,即宏观时机;第三要有很强的并购交易的执行能力,中国有很多管制,本来西方市场的并购就是股东的事情,但是,在中国需要满足股东的意愿还有中小股东还有监管,所以提出了很高的要求。第四要有很强很强的整合能力。”

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