首先，梁彤认为一个PE机构如果要转型到早期，实际上不仅仅是阶段的前移，而是一种能力的前移。能力的前移始终还要有与之相配套的决策，在一些信息不确定的情况下做出高质量的判断的确是不容易的，所以应对的策略对主要是垂直化。早期一定是在我们比较熟悉和能把握的领域里面，与之相匹配的是决策机制，决策机制的效率很重要，决策必须是高效的，因为创业团队等不起，所以说早期的项目需要一个时间的积累，锻炼团队的能力，这是早期投好的一个关键。
其次，对于"众筹模式"，梁彤认为，这种模式比较简单，资金配置比较灵活，比较容易拿到钱。众筹有两点非常关键，一个是投资人是不是了解到上面的风险，你的钱是不是知道风险的情况下投进来的；第二是你的投资专业性如何把控，有没有领头的，或者投控管理的机制有没有建立起来，这样才能保证项目成功与否。
梁彤比较倾向于，如果是一种主动式的众筹，所谓的机制以及专业判断，以及投后的管理，有一种专业机制来管理，是主动的聚焦在某些领域的众筹，这样的众筹比较容易成功。但是如果是一般的众筹，可能对风险的掌控有很多不确定的因素，就很难去把握。
最后，梁彤称他们通过早期项目过程中发现，早期团队发展的速度跟团队人才不太匹配。他忠告创业者创业的那一天起就要不断提升拉人的能力，扩充人脉。拉人就是组建团队的能力，要组建找到你目标的团队。
