去年"创业戈壁行"徒步活动第三日，联想控股董事长柳传志突然出现在营地，参加各队的总结会、迎接晚归的戈友，一直待到深夜。那天他很激动，讲起自己在联想，和老战友们创业的经历，出于某些原因，这些原本都已是久违的话题。
他这一代的企业家，总是把自己、公司和中国的命运紧紧联系在一起，也许柳传志老了，但他看到这些年轻人从戈壁荒漠上慢慢走近，直至相遇和拥抱，便又会想起自己几十年一路上经历的困苦和激昂，气力又充沛起来。
他说：创业不仅要有团队上的"群胆"，更要有自我的"孤胆"。在企业最艰难的时刻，创业者一定要坚持甚至死熬，像战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
中国的未来、世界的未来是什么样的，其实真的是不确定的，这需要人们去努力、去创造，未来才会变得更好。我曾经说过，人通常分两种，一种是奔日子的，一种是过日子的。过日子的人追求自己的生活目标，享受人生和家庭之乐，这是人之常情。
奔日子的人却总是不满足于现状，总是给自己设定更高的目标，坚定不移地实现它，不仅改变自己的人生、家庭的生活质量，也带动社会向前发展，他们可能付出很大的代价，甚至可能失败，但是这样的人越多，中国的未来就越有希望。
创业者就是奔日子的人，这几天，看到大家在戈壁上徒步，我很感动，为了你们的坚持、对信念的追求深深地感动。你们给自己设定这样的目标：用四天时间，在戈壁上的艰苦环境中，走完108公里的路程。很多人脚上打了血泡，晚上累得休息不好，但是第二天一早，一声令下，继续出发。
你们是创业者，要带好团队、做好企业，没有这种精神能做得下去吗？做不下去的。
我们创办联想的过程之中，也经历过这样的环境。在上个世纪80年代，中国改革刚起步不久，计划经济制度慢慢改变，市场经济的道路随之确立，政策、法律还不明朗，社会环境也对做企业没有足够的支持。
我们总是在政策红线上游走，又加上没有经验，碰到过无数的困难，这个时候没有别的，就是坚持自己的目标，死熬！这些年来，改革放缓，社会上的不公正现象不少，作为创业者，你们是怨天尤人、放弃自己的目标，还是踏踏实实做好自己，等待机会？这是摆在你们面前的重要选择。
戈壁上的经历也许比较简单，但里面的道理却不简单，比如说我知道一位"戈友"腿的关节有严重的问题，是该坚持还是该放弃？这首先要了解清楚自己适合不适合继续这样的活动。做企业也是一样，我们定好了目标，先要弄清楚，在实现目标的过程中，有没有"死扣"？
如果有"死扣"，还要不顾一切地扑上去，那不仅失败的几率会很大，损失也会很大。"自寻死路"的事情不能做，但是我们研究了自己和企业的"伤病"，发现它是能治愈的，而且未来不会带来后遗症，就要当机立断作出决定，继续坚持。
在戈壁上，组委会总是提醒我们，上路前应该做什么样的准备，这也和做企业相似，在作出重大的战略决策之前，必须反复研究，把所有可能出现的状况列出来，别人总结的经验我们要学习，更要验证它们在自己身上能不能行得通，别人没有的经验要反复调查。
当然，在实际行动中，意外总有可能发生，但是有没有想过风险，有没有做一些准备，就是不一样。方法确实重要，调查研究、不断复盘、反复验证??这些都是方法，在戈壁上，大家都说团队的作用很重要，大家互相体贴、鼓励，领队安排战略，大家来执行，如何保护体弱的队员，如何让实力强的队员冲击成绩。
这些是什么呢？是"群胆"，是团队的力量。但是，作为创业者，只有"群胆"是不够的，必须要有"孤胆"。为什么呢？
以前我参加过几次有相当规模的聚会，企业家们谈体会时，有一个关键词是都会讲到的，那就是"熬"。当企业遇到困难时，需要你们这些"主心骨"来承担责任，你们顶得住，团队就能顶得住。想清楚了就要行动，不管遇到什么样的情况，就要死熬拼命地坚持。
创业者更要是"孤胆英雄"，别人熬不住的时候你能熬得住，不管遇到多少、多大的困难，只要领头的熬得住、不崩溃、想出办法，像战旗一样杵在阵地上，队伍就会自然地聚拢在一起，向前冲锋。
