三星与LG的豪门恩怨：从师徒到死敌 高低端都在“厮杀”

　　本周，韩国两大巨头三星和LG分别发布财报，LG运营利润同大涨87%，而三星却暴跌了60%。虽然LG从*数值来看与三星并非同一重量级，但LG的崛起与三星的停滞还是形成鲜明对比。这下三星真该慌了，除正一点点侵蚀三星手机份额外，LG还在成为许多三星擅长领域的重要玩家。因业务的重叠性，这对冤家多年来处处都在较劲，目前看来这场“豪门恩怨”似乎将愈演愈烈。

【LG曾与三星并驾齐驱，逐渐沦为“追随者”】

　　虽然现在LG电子与三星电子从重量级而言不可同日而语，但两家公司曾经一直是并驾齐驱的小伙伴。但1997年的亚洲金融危机成为了他们的分水岭。三星从上世纪90年代中后期以来，进行战略转型，从技术模仿到技术创新。而LG则选择进入通信领域，在无线服务和交换系统上下赌注。从此差距愈发明显。

【LG学三星：师夷长技以制夷】

　　崛起的三星成为LG学习和超越的对象，LG将目标定为：到2007年成为家电市场全球*大厂商、2010年成为全球三大消费电子厂商之一。 2003年，原LG数码家电事业本部部长金双秀为LG电子新一任CEO。他对于三星将员工“推向悬崖边”的文化极为赞赏，同时他还积极学习三星低成本策略，努力改革供应链，将产品库存量减少三成。负责LG手机业务的主管曾直言不讳“三星是我们的老师”。

【本土竞争：高低端都在“厮杀”】

　　虽然LG在2005年实现快速增长，但尚未改变LG相对中低端的品牌形象。不断成长的LG在学习三星的同时，也在积极创新。LG将手机作为打造全球高端品牌的重点。在销售高端产品时使用“LG”这个品牌，而低端产品就使用外购的美国品牌“Zenith”。与此同时，三星也开始向低端市场延伸。双方在高、低端市场展开全面争夺。

【第三市场：你方唱罢我登场】

　　用“你方唱罢我登场”形容LG与三星在第三市场的争夺恰如其分。三星刚在印度组织了一场战略研讨会，宣布2010年前要在印度实现55亿美元的销量，LG就向媒体宣布，他们被巴西某杂志评选为*的电子企业。三星中低端手机选择在中国首发，准接班人李在镕表示，三星要做“受中国人爱戴的企业”；LG CEO金双秀在中国推销“巧克力”手机时，称希望媒体将“LG电子中国公司”写成“中国的LG公司”。

【设计对决：从双胞胎到个性化】

　　LG和三星在应对互相竞争时，手机的设计也是竞争的重要环节。三星手机设计负责人称，在2008年，两家公司的部分手机像双胞胎，而现在更像是“父亲与儿子”，虽然DNA相同，但却有很多不同。LG公司注重反传统的原创性，而三星公司则选择朴素的简约主义。

【OLED技术领域上演连环诉讼】

　　2011年，Samsung Display怀疑员工向LG Display泄露OLED技术细节，两家公司分别向法院提交申请，要求向对方的相关产品发布禁售令。2013年，LG公司起诉三星OLED技术侵权，三星试图说服法院取消LG公司7项OLED技术专利。随后，LG选择押注OLED，而三星则选择UHD。如果OLED最终取代UHD，LG则有机会在电视领域超越三星。

【“暗战”升级，LG高管弄坏三星洗衣机】

　　据韩国的《韩联社》报道，德国柏林某商场店员向当地警方报案，称LG电子一名高管故意破坏商场内4台三星水晶蓝牌洗衣机，该高管随后遭警方调查询问。LG电子官方否认高管系蓄意破坏，说高管们只是在测试。但三星并不认为LG高管是无意的行为，它在一份声明中称，柏林另一处商场的监控录像也显示LG员工破坏了三星产品，直指LG员工是惯犯。

【LG开涮三星Note 4：感谢帮助推广G2】

　　三星在9月初发布新品Galaxy Note 4，仅仅几小时后，LG Jordan推特账号分享一张图片，并发文称：感谢Note 4帮助推广！三星的Note 4智能手机引入后按钮功能，这是LG去年在其G2智能手机上首先推出的。“徒弟”调侃“师傅”，这恐怕也是三星所万万没想到的。

【被三星压制多年，LG终于迎来希望】

　　作为多年的“死敌”，LG似乎终于迎来了赶超三星的时机。虽然三星电子规模是LG电子10倍以上，但三星电子今年的总市值已蒸发约300亿美元，这也让LG看到了缩小和三星差距希望。LG上季度在韩手机市场份额增至27%，三星则由66%降至60%。LG 2014年第三季度运营利润翻倍，智能机出货量创新高，净利润飙涨87%，，而三星则在苹果和中国厂商的夹击下进退维谷。