3月4日，华为终端董事长余承东在巴塞罗那MWC大会上纵论手机市场大势，对苹果、三星、小米、联想等竞争对手一一点评，并表示华为在未来三五年将成为手机市场领军者。余承东在MWC大会上重申他此前观点，“未来，我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。三到五年后多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者”。并表示很少有公司能与华为在研发设计投入上相提并论。谈及竞争对手及其产品，余承东称:“三星(Galaxy S6)没有太大的竞争力。三星的品牌影响力更大，但我们的产品更好。随着时间的推移，你会看到变化。”“联想太过关注营销和销售，反而忽视了技术和创新”。提及小米及其MIUI用户界面，他表示小米擅长小技巧和小产品，“很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。从长远来看，我认为它们无法生存。”
是的，你没有看错，偃旗息鼓了一阵的华为“余大嘴”又重出江湖了，并在巴塞罗那MWC 2015大会上学起了曹操，又来了一次煮酒论英雄。尽情设想华为消费终端BG在未来三五年肃清宇内，囊括四海之盛况。但细看下来，华为所点评的对手正是华为所要征服的大山;大嘴所点评抨击的地方，正是华为所欠缺的;而在大嘴所骄傲的地方，华为也不是天下*。
一、华为的底气源自何方?
余大嘴的豪气与自信，源于其所领导的华为消费BG在2014年的强劲表现。根据华为公司自家晒出的2014年成绩单，我们可以看到：在2014年，华为消费者BG的盈利能力保持了持续的上升，并超额完成了年度贡献利润目标，预计销售收入将超过118亿美元，同比增长约30%，在出货量上，2014年华为智能手机出货量将超过7500万台，同比增幅大于40%，其中用于狙击小米的互联网品牌华为荣耀智能手机在2014年贡献了超过2000万台的销量。在品牌价值方面。华为则首次成为Interbrand Top 100首家大陆上榜公司排名94位，品牌价值为43亿美元。2014年对华为而言，更为重要的是其凭借华为Mate7成功闯入了3000元以上这个对国产而言的高端市场，并呈现出了一个一机难求的局面。
二、华为的底气足不足?
显然，华为消费终端BG在2014年取得的成绩给了华为以及余承东极大的自信，也给了华为指点江山，激扬文字的底气，但这样的底气究竟足不足，还得看看华为所点评的这几家在2014年的市场表现如何。根据市场调研机构Trend Force公布的2014年全球智能手机出货排名数据。我们可以看到全球前十名分别为三星、苹果、联想+摩托罗拉、LG、华为、小米、酷派、索尼、中兴以及TCL。
而从这份榜单我们可以看到华为所点评的公司除小米外，市场份额均在其前列，而*多少?其中被不断唱衰的三星市场份额为28%;联想(包含摩托罗拉后)市场份额为7.9%，小米市场份额为5.2%，而华为自身市场份额为5.9%。但华为自身的市场份额其实是没有达到华为在2014年初未自己设下的目标的，大嘴曾在MWC2013大会上说道，华为在2014年的目标是要达到市场份额目标是8%-10%，预计将售出超过8000台机器。但是结合华为自己公布的成绩单以及此份榜单来看，华为依旧与此目标差距巨大。革命尚未成功，同志仍需努力。
三、华为所点评的更是华为所欠缺的
华为余大嘴在MWC大会上一番煮酒论英雄所点评的，在我看来更是华为目前所欠缺的。
1.品牌影响力
大嘴首先点评了三星，认为“三星(Galaxy S6)没有太大的竞争力。三星的品牌影响力更大，但我们的产品更好。随着时间的推移，你会看到变化。”
华为大嘴认为三星是胜在品牌优势上，但是品牌就是竞争力，品牌对一个公司意味着：
公司产品及服务在财务方面的优秀表现;
品牌对消费者选择的重大影响力;
品牌在溢价或锁定公司收入的强大控制力。
而我们用华为引以为豪的Interbrand Top 100来做一个对比就会发现，三星在此榜中也是赫然在列，并且排列第7位，*华为87位，而其品牌价值为450多亿美元，更是华为的10倍量级。而这样的品牌价值更是现在华为所不具备的，是华为急需的。所以我们看到华为为了提升品牌影响力，自2012年起，华为手机就在全球范畴内开始了一系列品牌营销活动，包括赞助西班牙足球*联赛，俄罗斯足球等全球*联赛和国家足球队，同时成为AC米兰、多德蒙德、阿森纳、阿贾克斯等多个全球*俱乐部的合作伙伴。
而说到S6这款产品，余承东表示其判断是基于先前泄露的一些信息，但是在S6发布之后，我们看到，三星S6的槽点大幅减少，产品亮点颇多，创新也数*，各家媒体对其的评价均为正面居多。且S6尚未经过市场检验，大嘴就得出没有太大竞争力的结论的又是否妥当?
而华为的产品又是否更好?好在哪里?全部的胜出?从诸多测评结果来看，产品依旧不*，所以更好的过论稍显强迁，并且华为Mate7的成功，究竟是必然还是一个爆款的偶然，我个人认为还需要在2015年观其后续产品的表现后才能得出结论。
2.营销与销售
说完三星，又到联想，大嘴开炮联想说的是：“联想太过关注营销和销售，反而忽视了技术和创新”。
然而营销与销售对于一款产品的成功重要性显然不言而喻，但华为在营销上却是败笔多多。其大嘴更是华为营销与公关部门的头痛之人，其最新力作就是在小米Note发布之后：连续了诸如“最近看到一些公司开始使用2K分辨率屏幕，我想告诉大家的是，对于6英寸以下，人眼几乎无法区分1080P和2K，而2K屏造成手机功耗很大，电池续航能力很弱，最近试用MX4 Pro和Note4等，电池续航能力太差了，体验很差!看到小米Note仅3000mAh电池5.7英寸2K屏，我想告诉大家的是，电池续航能力已达很糟糕!”结果被小米反营销，弄得华为偷鸡不成蚀把米，尴尬不已。
而回归到他所谈及的联想创新问题上，个人认为也是缺乏大家风范的言论。
联想董事长柳传志就认为“虽然联想虽然联想在技术创新上稍微有欠缺，但联想在商业创新方面却占据优势，特别是在管理创新方面。并且认为对于创新的一般理解是技术创新，产品创新。在当下，更有人认为创新是互联网技术与产品的创新。这是狭义上的创新，创新可以在各行各业进行，同时不限于技术、产品创新，还有管理，商业模式的创新，前者基于技术，后者基于商业智慧。基于商业创新是长跑，类似马拉松，后者是联想的创新之道。”
即便柳传志谦逊，难道联想就当真如余承东所言，只关注营销和销售，而忽视了技术和创新吗?显然不是，联想Yoga就是其创新的一个典型代表，而作为著名的接盘侠的联想，在2014年收获了摩托罗拉之后，其科研创新能力更能更上一层楼。
3.小技巧与小产品
说完三星与联想，大嘴又关注到了小米，提及小米及其MIUI用户界面，他表示小米擅长小技巧和小产品，“很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。从长远来看，我认为它们无法生存。”
然而小米正是凭借MIUI中的小技巧，提升了MIUI的易用性，给了安卓用户几乎是*的安卓ROM体验，让小米的MIUI用户粘性极高。而反观华为EMUI ROM,用户对此评价并不高，易用性不佳。到了EMUI 3.0才稍有改观，但仍然有诸多槽点。
而在小产品上，也许大嘴说的是诸如小米手环，小米耳机，小米充电器之类。但是我们可以看到，诸如小米手环、耳机、充电器正在迅速的扩张，而反观华为，在此市场也是想分羹一杯，但效果却是不佳，据徐钦松介绍，*代智能手环TalkBand B1自发布以来销量约在50万台左右，而小米手环其销量早已突破百万。可穿戴设备作为下一波热点，华为对比小米，在这些小产品上却是落后的。
至于小米在未来能否生存，小米虽有危机，但小米的合纵连横之术，生态布局的初步完成以及小米目前450亿美元的估值已经给了余大嘴一个答案。
大嘴所骄傲的，华为也不是天下*
大嘴在点评完这些对手后，当然不会忘记夸赞自家，认为“未来，我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。三到五年后多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者”。并表示很少有公司能与华为在研发设计投入上相提并论。华为产品相比竞争对手自然也是更好。但我却要是，未来三五年，华为的对手既有西方公司，更有中国公司。从目前市场份额来看，华为并不占据优势，在大家都看清大势，奋力向前的时候，超越又谈何容易?
而谈到研发，的确华为投入了大力气，每年激增的研发投入以及华为员工是如何的奋力拼搏，让华为成长迅速。但是华为所点评的这些公司，在这个方面的投入难道就低了吗?研发就不占据优势了吗?显然不是：其中以三星为例，我们就可以看到三星2014年总研发投入达到了134亿美金，成为IT界研发投入*名。而华为其投入与之相比，只能说是小巫见大巫。
五、结语：
华为消费终端BG在2014的确取得了重大成绩，并且在高端立足，这是对华为人以及余承东努力的嘉奖。树立目标，有方向是领导人该做的，但也应该是不骄不躁。彰显自己企业的优秀，为员工树立企业荣耀感也是领导人应该做的，但我认为这不应该建立在对竞争对手的藐视与品头论足上。真正的优秀企业，优秀产品，是不需要用对比来彰显自我的。华为余大嘴是华为沉默工程师文化中的一个异类，但太过于显眼的另异与随性，是否就成了闭关修炼之前的老罗了?在面对2015更加激烈的竞争时，华为想要达到9000万到1亿部的出货量目标，光靠嘴上说是不行的，更需要华为去努力。嘴上赢了可能一时爽了，但实际赢了才是硬功夫。2015的华为，我们拭目以待!
