毛大庆自己的朋友和生态圈：优客工场这次折腾大了

　　从万科走出创业的毛大庆，在外界看一直是挺乐观的。但有件事在过去40多天里让他担心：自己顶着万科副总裁的光环时，尚谈笑有鸿儒、往来无白丁，出来后会不会没人搭理？

　　后来找上门来的合作伙伴，让毛大庆的担心烟消云散，包括徐小平、红杉资本董事长沈南鹏、创新工厂董事长李开复、清控科创董事长秦君、金地产机构董事长周金旺、诺亚财富董事局主席汪静波、鸿坤集团董事长赵彬、联创策源创始合伙人冯波等都成为优客工厂的投资人；导师团队更是囊括王石、俞敏洪、刘永旺等一批知名企业家。

　　4月17日，毛大庆公开其创业项目“优客工场”和9个已落定项目（包括万科台湖新城“优客工场”），欲打造“服务创业者最温暖的联合办公空间”。

　　毛大庆把创业过程分解成12件主要的事，包括创业想法、完成方案、筹集资金、招募伙伴、注册公司、财务管理、行政管理、租赁场地、设计产品、开发产品、产品上线、宣传推广等。通过提供租赁场地和财务行政管理等服务，“优客工场”收取一定费用。创业者一旦遭遇方案重调，现金流断裂，核心员工离职等风险，上述投资人和导师也将提供战略指导，以及资金支持。

　　离开万科，固然让毛大庆失去了大平台的背景，但他的个人能力得到更多认可和释放。毛大庆出来创业的一个目的，就是去尝试圈子和个人的真实力量，他也想看看自己不在光环之下，没了大企业背景，到底能创造多大的社会作用。

　　2013年，毛大庆跟王石吃饭，饭局上来了20多个王石各行各业的朋友。吃完饭后，毛大庆主动让王石给提个字，王石写了两个字：交圈。王石是提倡西式的“交圈文化”的。毛大庆的理解，中国经济越向后发展，就越凸显人的价值，而不是事事都靠大企业大平台。如今的创业创新，就是深度挖掘人的价值，两件事高度契合。

　　他还将打造另一个圈，把“优客工场”营建成一个创业生态圈，不同创客之间能达成大量生意关联。毛大庆相信这是未来“优客工场”里最有价值的部分。比如，创业公司中润汇智管理咨询有限公司，特色在于帮企业设立健康组织构架，毛大庆将它拉到“优客工场”，多了给“优客工场”其他企业做培训的机会。“他还付我很好的租金，还有自己的生意，这就是生态圈。”毛大庆说。

　　房地产行业过去几年大风大浪、起起伏伏，作为大企业的管理者，面对着种种不确定性容易焦虑，毛大庆甚至患上抑郁症。如今地产行业更从黄金时代到白银时代，业务也越做越复杂，挑战更大。但跳出来创业，打造众创空间，在他的眼里，却是蕴含着无限大的想象空间。

　　“人处在现在这种环境里，会感觉特别兴奋和激动，我甚至觉得这对健康都有好处。”毛大庆说。

朋友圈

　　4月19日，刚刚成为优客工厂导师的俞敏洪和毛大庆在某个论坛偶遇。

　　“有个一万平方米图书馆空地，给你做。”“那我去弄。”“刚好学校里也有学生帮着打工，让创业者带带我的学生。”“好，定了，大家都听见了。”

　　再往前两天，欧美同学会“海归创业学院”成立，红杉资本、真格基金、诺亚财富这些欧美同学会重要成员，也作为毛大庆的朋友圈一角，被正式揭开。

　　依托海归创业学院和毛大庆的个人朋友圈，优客工场构建起的强大投资人团队和导师团队。他们在项目场所内外，为创业者提供实操经验和商业指导，聚拢法务、财务和人力顾问，帮助创业者处理繁琐事物。除了天使基金之外，优客工场还和银行签约，让创业者便捷享受个体小微企业，全面上门的低成本金融服务。

　　阳光100董事长易小迪、常务副总裁范小冲，是毛大庆房地产圈里20年的老朋友。得知毛大庆创业，还在丽江考察的范小冲立刻发微信给毛大庆，北京阳光100写字楼负一层有8000平方米的闲置空间，是否有兴趣合作？之后，易范二人将空间原计划全部推翻，配合毛大庆打造“阳光100·优客工场”。“阳光100·优客工场”将于8月份正式亮相，这也是毛大庆的*创业作品。

　　毛大庆的“跑友”鸿坤集团董事长赵彬，一口气拿出鸿坤4个项目和优客工场合作，其中包括北京西大望路鸿坤花语墅这类核心地段项目。而鸿坤金融谷则是北京产业地产的典范项目，聚集着大批金融企业，毛大庆要去那里“做酵母菌，孵化一群围着金融产业的小微企业。”而北京万科，亦拿出台湖新城项目3000平方米的写字楼，和毛大庆一起做起了众创空间。

　　就在见到俞敏洪当天早上，还在路上的他便接到电话，青联的一个委员说，自己有个空间可供毛大庆先挑，不要租金，合作好了再分成。

　　毛大庆说，下海后，真实感受到人情温暖。

生态圈

　　朋友是朋友，生意归生意。

　　大佬们之所以愿冒风险参与优客工场，另一层原因是，真正被优客工场的模式打动。

　　在租赁开发企业房屋的过程中，毛大庆倾向于合作10年起步，前两三年制定较低的租金目标，但说定后期分成比例。这样前期租金压力不大，资产很轻。优客工场面积控制在1万平方米以内，选址更多看重项目地段，交通便利和服务配套，但不拿项目商业价值最高的空间，选择的反而可能是不好租赁的部分。

　　“先把价值给做出来，帮他拿过来几十个、上百个创业公司。”毛大庆说，如果开发企业参与分成，得到的效益远比普通出租模式高。同时，资产增值后是开发企业的，优客工场无法带走，“无外乎开始租金低点，我们互相扶持一下，以后就会好。”

　　过去40多天，优客工场在北京落定项目数量9个，包括朝阳区阳光100·优客工场，鸿坤花语墅“优客工场”，房山区高教园区“优客工场”，大兴区鸿坤金融谷“优客工场”，鸿坤理想城“优客工场”，锋创科技园“优客工场”，顺义区空港经济开发区“优客工场”，万科台湖新城“优客工场”，门头沟鸿坤七星长安“优客工场”，且与海淀区中关村E世界，海龙大厦，外企服务集团FESCO大厦达成合作意向。

　　而客户层面，就在4月16日优客工场二维码开通，就已有主动上门的10多家创业企业。在孵化器层出不穷的时代，优客工场要找到更细分精准的客户群——那些已经孵化出来，现需要被推进成长空间的企业。因此，优客工场定义为孵化器之后的加速器。

　　在毛大庆为创业者创业过程设计的简化模型里，创业者往往会遭遇方案重新调整、现金流断裂、核心员工离职、公司注册困难等7个风险点。而优客工场的任务，就是解决这些障碍。方式是提供几个主要服务，包括导师服务、投资服务、财务服务、法律服务、银行服务、海归创业学院的导师储备，毛大庆的各种资源整合和嫁接能力，也将派上用场。

　　这些服务是收费的。当然，毛大庆的团队，会将一个创业企业进驻优客工场，产生的行政、财务、人力，宣传，办公场所费用，算一个精细的账目。而服务收费，如果折算到每个工位上，费用并不比传统联合办公低多少。但因有了附加的服务，企业综合成本将比单打独斗创业时代节省很多，能获得最高效的发展。

　　加速器和孵化器，也有着明显区别。孵化器除了提供简单办公，关键是提供资金。优客工场做的是共享办公，给创业企业加速，减少大量的后台服务所需要的人力物力财力。同时，因为优客工场是服务式办公，可共享很多资源，包括人力、财务、法律、政策咨询，乃至对接银行和天使基金，这些服务是优客工场的核心竞争力。一些服务也通过外包形式，越多服务商找优客工场提供服务，共享服务项目越多，在优客工场办公创业者的成本就越低。

　　优客工场招进的创业公司，不乏一些有趣案例，譬如卖包子的汁味，已在北京有几十个布点，后台制作，互联网配送，门店销售，将来要在北京有几百个布点。中润汇智可帮助企业设立健康组织构架。同时，真格基金、欧美同学会2005委员会、金海生态庄园等机构正洽谈进驻。如果真格基金“吃上”汁味包子，汁味接受了中润汇智的人力授课，中润汇智又拿到了徐小平的天使基金，一个闭环就在毛大庆的工场里实现了。

　　按照毛大庆的预想，优客工场要建立中国*的，属于创客自己的互联网社区。

折腾大了

　　有了朋友圈和顶层设计是*步。毛大庆还缺人，好人，能干、有创业精神的人不够。

　　首先他自己得适应，从职业经理人到创业老板的心态变化。如今，他不再坐头等舱，和80、90后的普通员工一起，吃盒饭和方便面。“我是一个小创业者的心态。”毛大庆说，而创业团队的氛围让他感触颇深，大家都是不用扬鞭自奋蹄，嗷嗷叫着主动打仗，而大企业更多是依靠制定目标、KPI考核，这一点差别明显。

　　实际上，从上世纪70年代以来，中国社会共有四次创业潮。*次在80年代末，小个体户为代表。第二次是92派，代表人物为冯仑、易小迪等，纷纷下海创业。2000年之后，以互联网为基础的一批公司崛起，包括阿里巴巴、百度等。而当下大众创业、万众创新的一批，更像是全民总动员，提供精准细分服务的企业层出不穷。

　　就在4月15日，国务院副总理刘延东去中关村创业大街考察，毛大庆也在陪同之列。天使汇80后的员工拿着IPAD给刘延东讲。刘反馈，创业这事儿好时尚。毛感慨，自己命好，赶上一个好的创业时代，机会千千万万。而且，谁都逃不过创业的命运，万科、三一重工都在研究员工创业。

　　“这次折腾大了。”毛大庆说。