2015年6月16日，国内线上销量*的眼镜品牌inMIX音米首次公开对媒体发声，宣布于数月前进行了700万美元的A轮融资，由IDG资本和君联资本联合投资，投资款于近日全部到账。
音米眼镜创建于2010年底，由85后畅销书作家李明和设计师王笙共同创办。据创始人李明透露，其线上销量目前是眼镜行业*，仅在去年双十一单天销量，就相当于5000家线下眼镜店全天销量总和。
在保持*的同时，音米眼镜的增长速度同样惊人。李明预测2015年，音米的销售额将超过前四年的总和。“我们不是电商，不是互联网品牌。”李明说，“而是要用互联网这个武器去推动眼镜的行业变革。”而这轮风投的引入，无疑将大幅加快变革实现的速度。
IDG合伙人闫怡勝表示，“作为消费品领域的投资人，我们关注眼镜这个行业已经很长时间了，一直觉得是个好机会，但又找不到合适的团队，直到碰到李明和王笙。他们拥有良好的互联网基因，对时尚和零售又有独特而深刻的理解，有能力整合线上线下，是一个充满理想主义又学习力很强的团队。”
君联资本副总裁侯琢说，“音米模式把传统眼镜与互联网的作深度结合，我们相信这将爆发出巨大颠覆性能量。目前音米在中国互联网上的*仅仅是开始，我们非常有信心和他们一起打造一家中国的陆逊梯卡（Luxottica，意大利眼镜零售集团）。”
眼镜有着800亿元的市场规模，但过去十几年的行业进化却严重滞后，另一方面消费者对眼镜的理解却发生了翻天覆地的变化，既完成了从纯功能性产品向自我表达型产品的转变，而且，消费者对行业不合理价格有强烈不满。
“互联网会像针一样挑破原有的行业脓疮。”李明说。他预测眼镜将像服装行业过去二三十年一样爆发一场SPA浪潮大变革。SPA即自有品牌零售商（Specialty retailer of Private label Apparel），由GAP在1986年首先提出，此后几十年SPA的信徒们zara H&M 优衣库等以惊人的速度席卷全球。
李明表示：“SPA的本质是连接，连接了设计，生产，运营，零售，不但价格更低而且能更快响应消费者需求。而互联网的本质就是连接一切，将连接发挥到直致。所以音米的商业模式非常简单，就是互联网化的眼镜SPA。”
音米眼镜（INMIX）创始人李明
成立四年多以来，音米构建了几个杀手锏。*是价格低。音米通过直达消费者模式+高效运营，将眼镜零售价降低了50%~70%；第二是产品多样化且快速迭代。音米采用了买手+原厂设计的方式，整体设计生产周期由传统6个月以上缩短至3~6周，且每周都有数十个新品SKU供应。同时，互联网大数据成为洞察消费者需求的天然杀手锏；第三是产品功能性持续改进，音米尝试了很多功能性的创新，如仅重七克能飘在水上的超轻镜框、阻隔电脑手机屏幕辐射的蓝光镜片、防过敏鼻托等等；第四是时尚化。音米眼镜试图用强烈的视觉风格与竞争对手大幅拉开距离。
“很多投资者都拿我们与美国眼镜电商Warby Parker相比较，”李明说，“但音米不是要成为中国版Warby Parker，从全球战场看，我们和他们是刘邦和项羽的关系。秦失其鹿，天下共逐之。眼镜行业这次升级是全球范围内的同步变革，全球消费者面临共同的问题，太贵，太土，产品太老化，品牌太老化。”
“我们的愿景是，跨越性别年龄地域，帮助消费者实现审美与个性的自我表达，并成为世界一流的新一代中国品牌公司。”李明说，“我坚信在我们这代人手中，用好互联网这个武器，一定会诞生一批风靡全球的中国品牌，就像千百年来中国输出茶叶陶瓷一样。这才是品牌真正令我们着迷的地方。”
