投资人投的O2O已经不再是大家以前认为的生活服务领域，更多时候是互联网和其他行业相结合的事情。五类最最容易被互联网改变的行业：*类，信息严重不对称的行业；第二类，依靠人力的行业都有可能被改变，比如快递行业、猎头服务等；第三类，利用互联网可以创造新产品和服务的行业，比如金融行业；第四类，用户需求波动非常大的行业；最后一类，需要门店覆盖引流的行业，互联网可以改变成本的结构。
注：摘自2015年2月7日高翔在“O2O创业与生活方式的畅想”中欧移动互联网协会校友新年沙龙的分享
清流资本董事总经理王梦秋：O2O的创业机会
一、O2O本质上是以寻求互联网的方式，对传统企业进行深度的变革和增值的机会；二、所谓的互联网的思维方式其实是三点，极度重视用户需求、体现速度、使用包括IT技术在内的一切手段提升效率；三、Offline to Online是一个非常大的机会，目前产业链条里存在大量的空闲资源，用线上的方法，对于线下空闲资源有效的整合，会使产业链发生深度的变革；四、怎么有效的整合社会闲散资源，规模要非常的充分才可能会形成规模化的有效利用、规模很充分才有调度的价值。
注：摘自2014年12月23日王梦秋在虎嗅F&M创新节上的分享，来源虎嗅网。
经纬中国合伙人丛真：O2O服务质量是永续经营的基石
一、在O2O，订单数，服务人员数，服务质量是核心KPI。这里的*KPI是服务质量，而不是创业者和投资人们每天紧盯的订单数；二、订单数可以刷，可以靠补贴拉上来，服务质量却是做不得假，偷不了懒，因而也是永续经营的基石。
注：来源且听真言。
一、到2015年年底大约有七成完成天使轮和A轮融资的企业无法向外部融资，科技公司估值虚高要警惕泡沫破裂；二、一旦泡沫破裂，投机人应该马上进行“内部融资”，O2O创业者需要学会提高资金的使用效率、学习和投资人一起解析创业的秘密。
注：摘自3月16日陈维广发布在博客天下的文章《死在B轮时》。
源码资本创始合伙人曹毅：根据企业的维度选择投资机会
一、有的人把O2O等于互联网+，我觉得也可以理解，绝大部分商业模式都是线上跟线下的映射，把线下的经济行为往线上去搬，在线上形成连接、线上交易，狭义的来定义的话，会在衣、食、住、行这四个领域；二、根据企业的维度选择投资机会：*个维度是频率、第二维度是平台vs自营、第三维度是供求动态度。
注：摘自5月22日曹毅在2015创新中国(DEMO CHINA)春季峰会的分享，来源创业邦。
DCM创投合伙人曾振宇：做投资需要慢慢开窍
一、“少而精”是主打，投资人如同投篮手，投手要有手感才能命中得分，而投资人对于所投项目，也需找到“对的感觉”才能出手；二、从投资角度分析唯品会、聚美优品胜出的原因在子品类方向上具*地位、有执行力强的团队、前两个因素叠加后引来资本产生乘数效应。
注：摘自5月11日创业邦《曾振宇：做投资需要慢慢开窍》。
熊猫资本创始合伙人李论：没有好产品的O2O都是耍流氓
一、O2O的本质是解决效率问题；二、解决效率问题需要好产品、好服务、好系统；三、O2O创业需要不一样的创业者。如果要我给大家一些建议的话，我想说，要么用科技这个硬功夫来提升效率；要么就是埋头去做好产品，做好这个软功夫。
注：摘自4月10日李论在亿欧网O2O沙龙上海站的分享。
