过去一年，互联网+家装尤其火热，火热的背后也意味着这个行业传统属性过强，同时也存在很多痛点，尤其是2015年上半年，家装O2O平台新生力量异常迅猛，并且有相当多的创业平台不同程度上获得了资本的认可，4万亿的大市场的背后，资本市场的火热有没有BAT等一些巨头的身影，答案当然是肯定的。亿欧网最近梳理了一些互联网巨头是如何布局家装O2O行业。
众所周知，阿里巴巴是一家平台型企业，在家居家装O2O领域当中自然也有平台性质的，阿里在垂直家装O2O领域有两个动作，其一是天猫，其二是淘宝的极有家。2015年3月，阿里巴巴旗下淘宝网上线家装O2O平台极有家，极有家从家居建材产品、住宅家具、家居家纺、设计师（装饰公司）、家居社区等板块入手，同时打通淘宝、天猫店铺来增加入口。关于天猫在家装领域的涉及，主要是跟家装E站成为战略合作伙伴，在全部布局260多个城市，后来被金螳螂电子商务收购，并被装饰巨头金螳螂10亿元收购，成为金螳螂旗下品牌，在天猫上的销售额实现季度过亿元。2015年9月13日，天猫家装再次联姻互联网家装新力量悦装网，成为战略合作伙伴。这一系列都是平台属性的动作，说明阿里是天生的教练员，并不是运动员。
腾讯在家装领域也有动作，家装O2O平台美家帮于2015年6月获得了腾讯腾讯资源+现金形式入股的A+轮融资，但未透露更多细节。此次入股后，美家帮将进一步获得腾讯海量的线上线下资源，据称将共享未来三年内累计100亿的流量，还可通过大数据筛选，助其更加快速便捷地获取业主用户，这有别于传统的装修公司的推广运营渠道，能降低获取用户的成本，从而使装修价格也能进一步降低。
美家帮成立于2014年9月，美家帮隶属于厦门美家帮科技股份有限公司，是一家互联网装修平台，2014年12月，美家帮获得坚果资本的千万元天使投资。
2015年4月7日，装修APP美家帮完成800万美金的A轮融资，由东方富海旗下富海铧创基金和移动创新基金联投。
百度
百度相对于阿里腾讯要布局的更早一些，因为早在2010年12月，齐家网就完成了C轮5000万美元融资，投资方就是百度。而目前，运营了已经10年的齐家网已经完成了D轮融资，2015年3月齐家网获1.6亿美金D轮融资。
2015年4月 齐家网在全国拥有56家城市分站，4万家品牌供应商，已服务超过900万用户。
小米
关于小米布局家装O2O领域的动作就是现在频频出现在大家视线的爱空间，爱空间于2015年2月2日公布获取6000万人民币的A轮融资，投资方为小米旗下顺为资本。爱空间成立于2014年10月，以699元每平方，20天工期为切入口，据了解，爱空间打算于2015年10月份在广州，深圳，成都，上海开设站点。
京东
京东在家装领域的动作稍显迟疑，并未自建平台，8月25日，京东联合紫薯家装在京东JD+智能奶茶馆召开了主题为“寓见”的新品发布会。发布会上，京东与紫薯家装联合发布了618元/平米品质版、648元/平米Pro版、1399元/平米豪华版三款智能家装套件产品，正式宣告京东进军智能家装行业，共同打造智慧家的新时代，同时也拉开了京东家装节的序幕。此次的联合也证明了京东对家装领域的看好以及O2O领域的不断发力。
58同城
其实58同城早在2014年就开始在O2O行业上发力，无论是本地生活服务，还是金融，或者是出行等领域，当然也少不了互联网家装领域，58同城2015年3月9日消息，中国*的O2O公司58同城今日宣布，以3400万美元的现金入股家装O2O公司土巴兔，获得少数股份，58同城官方新闻稿中未透露具体的股份比例，此外还向土巴兔投入了数千万美金广告资源加其他战略资源。
投资家装平台只是58同城布局O2O其中一步，但是可以看出58同城寻求转型的决心。
海尔
海尔也在互联网家装领域有所布局，有住网就是其布局的动作，有住网成立于2013年9月，是海尔旗下的海尔互联网家装平台，旗下主营两大装修产品：toC的“百变加”和toBtoC的“ideahome”，提供线上预约装修、选材、制定装修方案、签订合同、可视化施工到软装购买等为一体的一站式在线装修解决方案。有住网于2015年6月26日，获得1亿人民币的A轮融资，投资方为由宜华木业领投，其他投资机构跟投。另外，有住网在2015年9月9日与宝钢建筑联手打造新概念家装，打造家居新场景。
上面谈到的这些商业巨头包括传统企业在内都在布局家装O2O领域，从成立时间及发展状况还有就是投资的热度来看，亿欧网认为2015年是互联网家装行业元年，家装O2O平台不断有新生力量的进入，尽管很多人都以为家装行业传统基因过重，不可否认的是这个行业在逐渐的崛起，这个行业也在不断地注入互联网基因，最基本的就是让行业信息更加透明和对称，行业趋于标准化和用户体验的不断升级。
从目前的发展状况来看，这个行业的启动期已经接近尾声，接下来可能就是快速发展，加速竞争的时期，巨头的加入并不见得这个平台就一定能够脱颖而出，只不过对平台本身起到了一定的背书作用，这仅仅是外在的层面，等到激烈厮杀的时期才是真正考验平台的内在竞争力的时刻，真正的商业竞争的本质快就是慢，慢就是快。
未来的平台一定是基于用户需求和用户价值来运营，打造比较完善的用户服务体系，这些部分虽然构建周期比较长，但是家装行业是个大工程，这或许是最快的路径。
