张亚勤：百度加速国际化或投出新兴市场的新首富 垂直领域机会太多关键是做深做透

　　自加盟百度以来，张亚勤就一直担负着为公司“开疆辟土”的使命。作为公司总裁，张亚勤负责的新兴业务事业群组是百度的三大事业群组之一，其在医疗、金融等多个垂直领域都有可能再造百度。

　　当前，百度正在O2O领域加大投资和业务的力度。百度CEO李彦宏在O2O领域押注数200亿人民币。李彦宏牺牲当下利润为未来增长投资策略是冒着投资者倒戈的风险，O2O战场被张亚勤喻为百度的“孟良崮”战役。

　　实际上，在O2O和传统搜索业务外，百度也在进行另外几场“战争”。张亚勤日前接受腾讯科技专访时表示，百度的新兴业务事业群组也有很多“战役”要打，有些是“长期战役”，如在医疗和金融领域布局，有些可以做得更快，如百度的国际化。

　　“像印尼、印度等互联网市场比中国晚不了几年，可能是3到5年，3到5年后*阶段布局已经完毕。”张亚勤说，所以，百度新兴业务事业群组既要“圈地”，也要打“孟良崮”战役。

加速国际化：或投出新兴市场的新首富

　　过去几年，百度曾尝试国际化，很长时间无太大成效。但过去1年时间，百度加速对国际市场的布局，相继投资打车软件Uber、巴西团购网站Peixe Urbano及日本原生广告公司popln等。

　　百度最近还在印度设立办公室，大力扩展当地市场。国际化也是张亚勤最喜欢谈论的话题之一。

　　张亚勤对腾讯科技表示，百度国际化有三大策略：一、会选择重点的区域布局，如印度、巴西、印尼等国际市场与中国类似，这些国家处于移动互联网爆发前夜，又有庞大的人口作为基础；

　　二、会选择产品和战略，百度把有全球通用性，且在中国做得好的产品在全球推出，很快进行本地化，这类产品有搜索应用、移动安全等，又形成移动应用的矩阵，帮助百度和开发者变现。

　　三、百度会选择一些O2O领域重点扩展。中国在O2O领域的布局要早于其他国家，甚至*美国。百度会将中国O2O经验、技术、产品移植到新兴市场，但不会像在中国一样砸200亿做O2O。

张亚勤与腾讯科技合影（腾讯科技摄）

　　在国际化方面，百度也借鉴部分中国企业出海经验。张亚勤说，百度在全球移动产品有7亿用户，2.5亿月活跃用户，百度的产品统称为“Du Apps”，这能加强百度在海外的整体认知。

　　为何百度在过去1年突然加速国际化？张亚勤给出了3点理由：

　　一、中国互联网公司发展到一定阶段，一定会向海外扩展。中国市场很大，但对于百度来讲，整个愿景是做世界的百度，而不仅仅是做本地的公司；

　　二、现在BAT是世界级互联网公司，全球十大公司里有四家是中国公司，百度在拥有很好的海外品牌后，可以考虑全球化；

　　三、国内互联网行业竞争十分激烈，竞争程度远远高于国外。国内的产品、技术、竞争经验可以拿到国外去，能事半功倍。

　　百度加速国际化举措并不意外。当前阿里巴巴等其他互联网企业也都在加快国际化布局的脚步。

　　就在今年8月初，阿里刚招揽高盛“亚洲*”迈克·埃文斯出任总裁，阿里集团CEO张勇明确表示，全球化是阿里未来十年最重要战略。阿里还投资了印度电商企业Snapdeal等。

　　某种程度上，百度也尝到国际化的甜头。百度参与投资的巴西团购网站Peixe Urbano已是当地*团购网站。张亚勤说，先入这些新兴市场有先发优势，否则晚一年就会错失很多当地机会。

　　当年软银投资阿里巴巴集团，正是孙正义看到中国机会。而现在，历史给了中国互联网同等机会，让中国和美国的互联网企业能站在同一起跑线上，共同去寻找印度、巴西、印尼的马云。

　　Peixe Urbano公司CEO Alexander Tabor日前表示，公司创始人都是在美国读大学，过去一直学美国同行，但近年来中国互联网发展一定程度上超过美国，这是Peixe Urbano选择百度投资的重要原因。

　　Alexander Tabor还说，在被百度收购后，Peixe Urbano更关注盈利和效率，降低整个佣金占比，Peixe Urbano要把中国比较好的互联网经验迁移到巴西本地市场。

　　当前，百度在巴西、印尼、印度设立办公室。张亚勤对腾讯科技表示，这一方面是在当地扩展百度的业务，另一方面积极投资当地企业，进行有效合作，也是百度未来思考的重要方向。

垂直领域机会太多：关键是做深做透

　　今年上半年，张亚勤对百度新兴业务事业群进行调整，调整后的百度新兴业务事业群体系分成六个事业部和两大事业群。其中，海外全球业务是百度的前线，安全业务是大后方，也是护城河。

　　除国际化和安全业务外，新兴业务事业群组还有hao123网站导航、贴吧、音乐、游戏等原有业务，及张亚勤很关注的医疗、金融、教育几个板块，百度切入新兴领域的方式是：聚焦、做透。

　　张亚勤对腾讯科技表示，聚焦，Less is More，百度新兴业务事业群在各个垂直细分领域要单点突破，即一个大行业要聚焦到一点，再往旁边扩充，最怕的是一开始百度就什么都做。

　　以医疗为例，核心业务是百度自己在做，重要产品是百度医生。百度医生有入口、搜索、地图入口，还有匹配的技术，可以查到离用户最近的医院，这是百度在医疗领域布局的一个大生态。

　　百度医生也是O2O，将医院、医生、社保、药店等融合成一个闭环。在这个闭环中，挂号、约诊、看病十分重要，但只是一个通道，百度主要是建立生态体系，未来会大量使用合作伙伴的通道。

　　张亚勤说，百度提出医疗+互联网，并不是和医疗企业竞争，而是百度为这些企业带来更多新客源。只要合作伙伴有号源，包括和医院医生有多年经营的深度关系沉淀，都能和百度展开合作。

　　以互联网金融为例，互联网金融是一个万亿的市场，外界会质疑百度的举动很滞后，如，腾讯、阿里巴巴都申请了民营银行牌照运营，还拿到了征信牌照，但百度在这些方面还没有大动作。

　　张亚勤对腾讯科技表示，互联网征信分两种，一种是征信业务，一种是征信能力。百度做征信更多时候是为百度的消费信贷、小贷业务做服务支撑。

　　“百度在互联网金融领域的布局集中在消费金融、征信、能力的建设及对百度生态商家金融服务。如，百度糯米、百度外卖有很多商户，百度对这些商户进行征信了解，可提供贷款服务。”

　　百度也在做教育贷款，如，百度个人消费金融信贷产品百度有钱已在教育信贷领域发力，与千锋、华尔街英语等教育培训机构建立合作关系，向有需求的用户提供教育信贷服务。

　　张亚勤说，百度利用自身征信能力，能很快知道用户的学历是否造假，能验证用户身份证信息以及个人信用情况，很快能决定是否对其贷款。

　　百度新兴业务事业群可谓是面向3600行，百度的布局逻辑又是怎么样的呢？

　　张亚勤指出，百度这样的公司是引导产业发展，不是跟随。“别人经常问我们，百度为何这个不做，那个不做。要知道，百度能做的事很多，但如果做了半天和别人没区别就百度就没必要做。”

　　百度的原则是，3600行都很重要，但百度只挑选几个自己擅长的行业去做，做深做透。剩下的行业都依靠合作伙伴，最重要的是，从入口到通道，百度要做好各种与合作伙伴的连接服务。

　　张亚勤说，如果要问百度新兴业务事业群什么业务最重要，只能说，业务都很重要，但百度会在不同的垂直细分领域打一场决定胜负的“孟良崮”战役。

　　所谓“孟良崮”战役是解放战争历史上知名战役，一举扭转华东战局。张亚勤希望百度新兴业务事业群能在不同的垂直细分领域赢得几场这样能决定胜负的关键战役。