清科成立至今已经十五年，这也正是中国创投发展的十五年。从2000年的互联网浪潮席卷中国，到2015年移动互联网时代风生水起，中国创投已经走过了整整十五个年头。2015年12月1至12月4日，由清科集团、投资界主办的投资界年会周在北京召开。众多大佬齐聚一堂，共论十五年投资界“变局”。赛伯乐投资集团战略合伙人，国家千人计划专家联谊会副会长张辉，他从赛伯乐投资集团的投资战略分析中揭示了未来产业发展的风口。
张辉曾经创办了在美国上市的电子公司，2014年加入了赛伯乐投资集团，担任合伙人，负责国际业务。
以下是张辉的现场演讲实录：
尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，大家下午好，*次参加投资年会，我从2000年一直到现在，主要是创业。最近两年参与赛伯乐投资集团的投资战略的规划，所以今天非常高兴，有幸跟大家学习和分享。
“产业互联网”和“新一代的基础设施”
今天我的题目是投资产业互联网的新一代基础设施，两个关键词，一个是产业互联网，一个是新一代的基础设施，赛伯乐的投资理念主要围绕这两个关键词进行布局和探索。
从中国现在面临的大的宏观格局来看，中国已经面临着一系列世界性的问题，不仅仅是人口规模全球*，同时我们在各个方面，包括能源环境和健康，给我们提出了世界性的难题。为了解决这个世界性的难题，我们必须集成更好的产业和商业模式，既是挑战，也是机会。我们把互联网跟产业变革进行结合，产业互联网是解决这个挑战一个重要路径和抓手。
第二，赛伯乐关注新一代基础设施投资的风口，还有怎么定义新一代基础设施。
中国无论从经济规模，还是能源消耗规模，人口规模，以及资本市场规模，都已经达到了前所未有的巨大的幅度。这时候我们面临的问题，连欧美这些发达国家也没有解决，这跟过去30年，我们主要是仿造、复制、跟随欧美发达国家的模式不同。中国在未来30年，必须要找到我们自己的方法。以大数据和信息安全为例，现在全球大概有5千个EB产生的数据量，只有1%的数据获得存储。中国未来会产生一个EB的数据，这个数据量远远超过了欧美的数据量。
再就是全民医保和健康问题，台湾两三千万人，可以很方便、很有效率实现全民医保，这个过程中我们寻找到了投资机会。还有能源与环境、制造业全面升级的问题。
国家整个突出互联网+和驱动产业升级，为中国整体上解决世界性问题，应该是一个理念上的变革思维。所以我们赛伯乐投资的重点从消费互联网转向了产业互联网，围绕着所有的产业升级，如何做互联网+。而其中如何找到各个产业升级必须要新一代基础设施。
从消费互联网到产业互联网的分析师，也给我们很大的数据支持，以中国为例，从消费者主导互联网，大概影响的规模是两万亿人民币的GDP，产业互联网影响到10-20万亿的GDP的规模。以医疗为例，大概6100亿的整个医疗改革会被互联网影响，这对于我们来说是个产业的投资机会。
还有消费电子、汽车、化工、农业、金融服务、房地产、医疗卫生，以消费电子年复合增长率14%，最高是38%，普通行业都给了我们非常大的投资机会。
投出一个生态产业链
我们作为一个投资机构，或者赛伯乐投资集团的策略是什么，给大家阐述一下。
首先我们希望在某个产业领域，我们定义出一个新一代基础设施，这个产业变革升级不可或缺的新一代的基础设施，基本上有三个特点，*，未来十年内不可或缺的，或者代表先进性的，代表互联网+和国际化的特点。
第二，规模化效应，几年内完成大规模的投资，投到基础设施上的资金达到上千亿的规模。
第三基础设施本身的投资，必须要有正向的金融闭环，总项目的投资回报率是10%以上，如果再加上一些金融杠杆，内部的回报率就超过了20%。基础设施投资的正向现金流这是一个关键，国家未来十年是靠投资拉动，只投资传统的基础设施已经不行了，为什么房地产不投了，因为10%的总投资回报率不可能做到，简单金融闭环的基础设施投资已经不存在的，这个时候必须让我们寻找到新一代的基础设施。
一旦我们定义了新一代的基础设施，我们作为一个基金，假如说我们定义了基础设施要投资一千亿，这是未来五年，投资大规模的数据中心，低能耗高效率的数据中心，最终我们成立一个十分之一规模的投资基金，假如这100亿的投资基金主要投两个方面，一方面是投资技术这一方面，如何用更好的解决方案，使得新一代基础设施有高效能，低成本，同时有迭代效应。同时又经营基础设施的团队，再就是投资一个众创平台，云基础设施我们会投资大量的云创业的团队，云服务团队，云应用团队，使得更好经营基础设施，使得一千亿的基础设施有正向的现金流，同时使得形成轻资产的运营公司。
这一千亿的基础设施从哪里来，主要是大量低成本的融资手段，不到3%的长期债券，包括国开行低息的贷款，各个政府的投资基金都会参与进来。目前我们围绕几大领域，我们寻找和定义新一代基础设施，我们鼓励政府和各大金融机构，用比较好的低成本的手段来投新一代的基础设施。
*个是云基础设施，未来中国要部署500万台服务器以上的新一代的云基础设施，我们和阿里云、浪潮在中国建立云基础设施。使得云计算就像我们的电一样是刚需，给所有企业和个人提供未来的计算能力和存储能力。
第二个是三网融合，能源互联网，交通网和通信网的新型未来重大新一代基础设施的关键环节。比如说现在国家电力改革，配售网和售电，以及节电部分完全向市场开放，如何投一些智能化，包括智能微网，还有电力负荷侧的智能化节电的测试，使得综合互联网更加的有效。包括充电桩和路灯怎么结合，都是新一代的基础设施，如何使得能源消耗侧和使用侧更加方便节能使用，从而带动智能微网和分布式能源供应侧的改革，这是我们看到的三网融合。
第三，大健康医疗，不是什么都懂，我们认为未来的一个基础设施，主要是面向基层医疗机构，如何把中国接近一万家的基层医疗机构进行能力提升，使得90%的医疗问题能够在县级和市级进行解决，我们要投更好的医疗器械。同时培养一批医生背景的创业人才，去管理这些科室，进行人才和技术的对接，使得我们未来基层医疗能够整合起来。
第四，跨境贸易体系，包括旅游，泛文化的旅游、农业、娱乐、教育和体育等。
以大健康产业布局为例，赛伯乐跟一般的PE只单纯寻找企业投资，思路还不太一样，我们首先打造两个生态系统：*个是0到1的生态系统，现在国内的三线城市，会去打造一个众创大厦，集聚当地的人才和企业来到众创大厦，同时提供一些种子基金和孵化器，来帮助孵化0到1的过程。同时我们这个区域又能够把1到N的过程快速复制和资本化的模式进行对接。我们叫创新创业生态系统。还有产业生态系统，我们去寻找值得我们升级改造的医疗机构，我们基础设施层，包括诊疗环境、诊断的治疗设备、家用医疗设备。
还有进行一些产业配套的投资，这一块我们跟兄弟的协同类基金共同来投资，之上我们进行互联网+更好有效的管理和经营能力的培养，包括医疗健康保险的协同，先进产品技术的引用，医护人员的培训，专家网，使得投资更加系统化。
这使得投资机构的工作和难度，远远超过了一般的PE，一般的PE主要是关注企业的一些微观的活力和企业家精神，我们除了关注企业家精神、投资企业的标的物之外，我们还关注整个产业体系生态的建立。希望未来五年之内，我们逐步在一些领域有好的成绩出来。谢谢大家！
