孵化器是创新创业的教育机构
我们是一家刚刚成立的新的投资基金，中早期投资，比如红山，国内的著名投资机构等，正在参与的孵化器个，一是北京越狱计划的孵化器，重点是互联网金融的孵化。创业大街有一个孵化器，自己理解孵化器并不是说多少实体工作在做，孵化器其实是创业创新，打个不恰当比方，如果把创业当做宗教来看的，孵化器是无形的方法论，把它有形化加以结点。我认为孵化器的本质就是一个创新创业的教育机构，这是我的理解。
我没有自己运营和管理过孵化器，中国的孵化器赋予了很多孵化器不应该承担的责任，北京中关村就是全世界*的孵化器，孵化器是虚拟的东西，硅谷并不是指它的那个地方，指是一波很聪明很可爱的灵魂汇聚在那里，为什么会抱着雾霾，还会去北京。为什么？就是因为那边有可爱的灵魂和聪明的脑袋，这是它的核心。什么是孵化器，如果好的创业者可以从我这拿到钱，而去享受免费的办公环境呢，孵化器推动了中国产生的很多不合格的创业者，本来应该安心找踏实工作的人。市场90%的创业者都是不合格的，因为有这样的大量创业机会的时候，它不应该有那样的机会，不应该奢望那样的未来，把它的人生搞的有一些错位，孵化器更多的变成一种教育机构就像中国的传统能力寺庙的寺，寺与庙完全不一样。特别喜欢北京的科技寺，它的理念就是传导创新创业的理念，这才是真正更新的，你是理念的创造者，打破地域的限制时间的限制，在这个地方更多传播先进的想法，精神的交融在这地方，希望来这边找投资人，这都不是未来孵化器的核心，孵化器的核心是创业者的精神，彼此交流成功的也好，不成功的也好，贡献它过往经历。海南可以做孵化器，*，它的地理位置不方便，但是，它的优势是来了不想走。有很好的环境和空气，便于人留下来，更多的孵化器是无形的，可以邀请全国聪明的脑袋，知名或者不知名的创业者，好的投资人来这里分享大家创业创新大家遇到的问题，形成像一个思想的潮流在这个地方，中国很多这样的大学，都是钢筋和水泥的骨架，没有伟大的灵魂在这里面，什么时候海南很好的环境，既是区位优势也是劣势的点，可以把中国可爱的灵魂吸引过来，这样海南的孵化器才能做的更好。
孵化器应有不同的侧重点
洪泰基金也是新的基金，洪泰基金成立一周年，也是*支成立一周年进入天使投资前十名的。对于孵化器方面，基金方面也在主导的孵化器。比较同意李总的看法，孵化器更多像大学和学校，提供各种各样的服务，孵化器应该侧重在不同的点上，像之前讲的，互联网金融方面的，在国内做的比较成功，针对IC半导体方面的孵化，洪泰还有其他方面的布局。孵化器应该在重点的产业和不同的方向，回到海南。海南的孵化需要结合本地的特色，旅游或者其他方面的特色做垂直方面的符合可能更有效。
2015年7月份的时候，对硅谷进行了大量的考察，对他们的孵化器进行了考研。吕总讲了国内孵化器的状况，不要迷信硅谷，硅谷不一定字的好，YC现在出名了，因为他们做了两个明星项目。硅谷的不靠谱的项目也是很多的，硅谷的模式与我们的模式有点不太一样，硅谷的孵化器里面基本以现金，每一位入驻者入驻都会给现金，国内做是有一部分免费，大部分还要出租，这是国内孵化器的状况。目前国内有一些孵化器要学硅谷的办法，但是没有那么多的资金，硅谷重投资加规划，国内是先规划后投资。另外，国内孵化器的发展，投资公司是最有可能把孵化器做好的，市面上有很多创业公司找我们来融资，他们本身没有钱，怎么培育好教育者。做智能硬件有孵化器的模式，让专业团队入驻空间，给你钱占有股份，这个硬件*的问题在于供应链，几乎所有的创业者，80%创业者搞不定供应链的，几乎很多的创业者很难搞定供应链，美国硅谷的孵化器做法，把所有的创业者，生产加工供应链的办法，把创业待到中国或者深圳，深圳大概70天看一下，交流看一下，然后就回去了，这个问题很难解决供应链的问题，而不是我认识了工程老板就可以做出来。我们做孵化器的模式跟大家分享一下，我不太了解海南本地情况，我们的模式，结合创业*供应链的问题，做了生产测试的环境，建了社评的实验室，整个下来投资1千多万人民币，把这个模式在成都、北京两个点都建了。华东、华北地区需要解决供应链和小批量生产的时候，不用出北京就可以解决，西南地区在成都就可以解决掉了，不需要出成都。我们与富士康合作，所有可靠的产品富士康每年接15个，不管好不好都会帮我们接15个案子，大批量的创业者，背景不错的创业者，不会面临供应链大生产面临的问题，这是我们目前做孵化的案子，跟大家分享，希望大家有借鉴的意义。
我不是很了解海南的本土环境，孵化器在中国布局是这样的，北京、成都、天津，天津是中国轻工业城市*的点，*台电视机，*部手机，BB机都是天津出来的，天津有非常好的资源，天津的中山电子一块成立了孵化器，春节前把合肥和深圳建立起来，合肥比较偏重于家电方面，基础不错。深圳不用建产业链，在深圳与一家企业合作，提供空间，用我们的服务植入进去。上海与非马旅（音）合作，这是国内目前的布局。海外的布局，2016年1月份会去硅谷和伦敦，硅谷的场地已经看好了，过非常大的企业合作，他们来做空间我们来做孵化器。柏林2015年9月份考察一次，柏林在明年3、4月建立起来，以色列的创始人也拜访过我们，可能在以色列也会做，在国内布局11个点，非常适合创业氛围的。海南这块需要做一些了解，不是不可能，因为海南的环境，人来了不想走，尤其是北京待的人来到这不想走，现在的创业全球化，我们的服务在线上服务，北京的平台投的一家硅谷公司，它不需要来北京，通过平台所有的技术服务，所有的生产制造，在线都可以提供到，用海南的风景，海南的物理空间，海外的项目，北京的优秀项目，海外的优秀项目，让他们在海南办公，在北京、上海做服务都没有关系，目前想到的就是这些，海南旅游城市，类似旅游产品还需要进一步的探讨。
汤明磊 闯先生 董事长
孵化器任重道远，需和投资紧密联系，找到引领模式
共享经济的创业平台，也是高效创业服务也是最早的打造者，五年之后，十年之后，创业者找孵化平台的时候，找什么样的孵化平台，我们就在这方面做努力，上午李总在它的演讲当中，关键词是共享，这个跟我们的平台特别契合，我们想做的就是共享的孵化平台。更多的孵化更多处于工作室的概念，自己的人员自己雇佣，自己的导师自己配备的，自己的服务自己配备的，未来更大的程度上，各位创业行家的价值一起再一个平台上，来促成孵化，关于孵化行业的理解，国内80%的孵化在空间孵化，剩下的20%集中在DP的孵化，对接投融资，FA、BP的连接，搞一些活动请一些露营，孵化器的名字起的是有问题的，孵化器是一个很复杂的活动，更加着重于做渠道的孵化、供应链、生产线、行业生产链的孵化，这方面的孵化做的很少，是大家的机会也是我们的机会。
我是这么看孵化器的，一直在国内做孵化，知道国内孵化的一些问题，存在比较重要的问题，今天当时在朋友圈写了一个段子，2015年一年孵化器在煮咖啡，创业者讲故事，投资者在拿引导基金，这一年出现了无数的众创空间，也有无数的创业者，在这一时间遇到的一些问题。
*个问题，没有找到特别合适的方法让投资和孵化十指紧扣起来，一开始投基金的人，没有把孵化落到实处，原来具有孵化基因的运营商，加上投资之后变成不敢投的状况。
第二个问题，孵化器的整个引领模式还是有很大的问题，都还是没有找到特别好的模式，无论是空间孵化还是投资孵化，空间孵化的话，孵化的指标，就会成为核心竞争力，为了抢指标，孵化会成为免费的东西。有时候变成投资家孵化，有了资本的筛选，资本变成的筛选的门槛，筛选之后的项目，理应会让资本变成孵化条件，孵化自然而然又变成了免费的东西，这是孵化遇到的困境和尴尬的处境。孵化的动力和原动力，需要解决好上游中游下游的问题，更多的孵化器，都是统一来做，如何找项目，投资项目，解决项目。上游中游下游应该交由不同的孵化器来做，有一些孵化期做上游做开发，有一些孵化器做下游解决投融资的渠道问题，这样可以让投融资的孵化更加明朗一些。孵化器的区位优势我很赞同，很多孵化器已经开始忘却了最本质的问题，在我看来什么是*的孵化器，一个菜市场就是好的孵化器，摊位再贵他也会跑到那边去，到了那里就可以看见实实在在的利润。这点复兴城做的也非常好，相当的区位优势。
孵化是任重道远的事业，需要孵化的管理团队，继续有投资人的思维，又要有创业者的经历，还要有教育家的情怀，欣喜的看到复兴城在这边做的非常棒。希望进入到海南大学来，协助复兴城做好创业创新的工作，海南的创业基因在于旅游、文化、农业，希望复兴城抓住海南的创业基因，把海南的创业行动做好。
王 立新东方教育孵化器 负责人
构建教育综合体孵化器
新东方目前在做的孵化期叫做教育孵化器，我们的理念是用教育综合体的模式，构建教育孵化器，通过教育综合题的平台，用中小型的教育平台进驻上来，提供平台让它做大。教育的创业机构不应该在写字楼里面创业，而是应该在教室里面创业，因为它的要求直接面对它的客户。教育孵化器可以帮忙孵化机构面对客户，帮助他们打通客户，走向市场，这是与一般的孵化器不太一样的概念。过去是做空间孵化，希望我们能够做业务孵化。
孵化器做什么，孵化器除了大家都知道的社会价值、创业机构的价值、投资资本的价值，做教育产业孵化器的思考，有没有客户价值和市场价值，实际上，复兴城我也去过，之前专程到海口来看过，看过之后觉得非常好，当时提出来一个问题，当这样的一个孵化器集群做出来以后，孵化器入驻，有了人以后就会生改革，生一胎二胎，当然我们需要教育服务，教育孵化器如果能够进驻，如果可以在这里设置教育孵化器。教育服务会带来客户价值和市场价值，教育服务不只是孵化器服务，而是为整个海口整个海南提供教育产品。这样我认为孵化器本身就产生了市场价值和客户价值，孵化器本身产生的市场价值和客户价值，意味着孵化器的结构能够更好的生存下来，拥有了更多能做大做强的体系。大量的教育机构比如互联网的机构和教育机构，更多的是靠人口才能活下来，做教育孵化器也能给产业集群带来的价值所在。
如果可以在海南这样的复兴城教育产业的孵化器，希望它不仅仅是教育的孵化器，也可以成为海南整个的教育服务地标。
周弋钦 海南微软创新中心 战略市场运营副总经理
孵化138家企业，注重人才和技术培养
海南微软创新中心，战略市场运营副总经理。感谢领导工信厅，复兴城互联网产业园。海南微软创新中心建立微软与海南省政府2013年签署的MIU生下来的宝贝。我们是本地孵化的产业，最主要的在全世界138家，海南微软创新中心是*家创新中心，首次微软有资本入驻的一家实体企业，我很荣幸是海南的人，5岁去美国，20年后回家了。各位老板讲的很好，海南微软创新中心，都是具有能力，而且也希望老板孵化器机构有更多的分享。最注重的是预孵化作为人才的培养，技术的培养，侧重于给微软提供很多免费的资源和基础下，ITC和互联网发觉人才。
微软创新中心，全世界138家，处在并不发达的地区，通过技术培养人才，培养技术理念从人才发觉，逐渐市场化，做海南微软创新中心，做的工作就是发掘觉人才。人才是最根本的条件，在美国成长了那么多年，2003年开始出来自己创业，当时的孵化器很简单，只要认为你的孵化器正确就把500万美金打到你的帐户，只要在合同期内把产品推出来，能做上线，他们就觉得你是对的。在中国关系刚好相反，没有让小伙伴一下子推到市场上，没有让公司到线上。我们提供了技术上的条件，最基本的技术理念，让他们懂得云计算是什么、触感是什么，获得全国一等奖的时候，中良直接投入了400万的天使，这个故事很天真，但是也非常纯朴。海南微软为什么与海南合作，发现了这是一片IT的蓝海，我们希望在这片蓝海，像海南可以发现像秦静这样的人才，这样的团队无名中就可以发现出来。甚至我们提供的资源，基本上提供的技术和工具是完全免费的，当你们建立在微软的平台上面，十年到二十年以后，还是生存在微软的环境下，这是创新公司做到的。
海南微软创新中心，不要觉得微软是非常庞大的牌子或者软件公司，微软创新公司不卖软件，提供免费的软件和服务，为学生创业人才，用任何主意，希望到复兴城的创业工厂来。
