今年3月29日，已经74岁的侯为贵将正式退休，不再担任上市公司中兴通讯董事长。老帅的离开，留下了无尽的荣耀：他留下了一家全球通信设备行业前四强的地位，留下了一家超过千亿的中国企业。当然，也留下了些许的遗憾：在与同城老对手华为持续多年的缠斗中，中兴最终还是落后了一个身位。
执掌中兴30年，所谓企业如人，侯老爷子给中兴留下了稳健、宽厚的企业文化。业内人士形容中兴就像勤勤恳恳的老黄牛，总是耐心寻找着各种机会，但是从来不会冒进。而同城对手华为则更像狼群，只要闻到猎物的味道，就会奋不顾身地扑上去。
作为一名通信行业记者，老冀曾经多次采访过侯总，发现如果不是在正规的商务场合，侯总一般都穿一身蓝色的工装服，看起来与一名资深工程师没有什么差别。
老冀还记得2012年6月在北京专访侯总的时候，他就穿着蓝色工装服。那个时候的中兴正处在非常艰难的时刻，不仅各项业务增长乏力，还爆出巨额亏损。我问侯总怎么应对这种局面，他笑着答道：
“这些年来我所遇到的困难的决策，就是如何达成市场占有率和利润之间的平衡，这个还是有难度的。我们是上市公司，投资者老是要求当期利润，利润对于股价的影响也是很直接的。这样也就使得我们的投入受限制了，特别是有点风险的地方。我们也在不断地探索怎么把两者平衡好一点。去年我们在市场上的投入多一点，利润就下降得多一点，投资者就很有意见，股价就往下打。”
虽然侯总在专访的时候一直都是笑着说这话的，不过之后却是甘苦自知。当年，中兴内部也有讨论是不是需要裁员以降低成本，让业绩好看一些。而侯总却坚决否决了这个提议，他要为中兴未来的复兴留下火种。“我们还是强调稳健和和谐，把员工的利益和发展放在*位，这一点很重要。”
还是在2012年，中兴将全球运营商业务从过去的四面出击调整为“大国大T”，并选派精兵强将参与美国第三大电信运营商Sprint Nextel高达70亿美元的4G招标。一时间，Sprint总部所在的堪萨斯小城里，几乎所有的酒店和中餐馆都爆满。
由于投入了非常多的资源，很多参与这个项目的中兴人都认为这次肯定能分得一杯羹，而侯总听完汇报之后却淡淡地说，“拿不到也没关系，先尝试一下”。最后由于各种原因，中兴果然没有拿到这个大单，不过由于与Sprint建立起了较好的关系，如今Sprint已经成为中兴在北美的*大客户。
还是在2012年6月的那次专访中，老冀问侯总对终端业务怎么打算，侯总也向老冀感慨：“苹果是2005年才开始做终端的，2007年产品才进入市场，才不过做了7年，而我们已经做了14年，我们跟他们的差距却那么大！这个也给我们很大的教训，终端其实是消费品，我们在这个方面的积累还是比较少。”
侯总当时提出了两个想法，一个是中兴终端要在中高端市场形成突破，另一个就是要建立新的社会渠道。即使从3年半之后的今天来看，侯总的想法仍然非常有预见性和正确。可是，中兴终端真正的组织和战略调整，却一直拖到了2014年1月份。由于这个耽搁，过去在终端上压华为一头的中兴反而被赶超。
当然，从企业整体上看，中兴仍然是非常成功的，它与华为携手，将通信设备这个全球高科技行业的“明珠”上刻上了两家中国公司的名字，并且将北电、西门子、朗讯、阿尔卡特、NEC等欧美日豪门逐一挑于马下。有业界人士评价，中兴和华为是*在全球主流行业打败了全球主流公司的两家中国公司。
再过两个月，侯老爷子就将带着无尽的荣耀和些许的遗憾转身离去。老冀觉得，接班的年轻企业家们在继承他的坚强意志的同时，也需要拿出魄力做出更大的挑战，以应对未来的挑战。而这样的改变，也是送给侯老爷子*的礼物。
