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除了被成龙”代言死“,企业还有哪些花样死法?

前阵子,董小姐又发话了”成龙代言的企业都死了,只有格力例外“。虽事实似乎如此,但在她看来,“企业的生死不是看成龙代言与否,应该看企业自身的实力”。自己zuo死自己,可比成龙代言的杀伤力强大多了。今天我们就来看一下企业花样作死的具体案例

成龙代言死

  董小姐近日发话:成龙代言的企业都死了,只有格力例外。成龙“代言黑洞”的头衔确实由来已久:当年他代言小霸王学习机,小霸王倒闭了;代言爱多VCD,爱多老总坐牢了;代言汾煌可乐,公司没了;代言开迪汽车,全国就卖出900辆;代言三菱汽车,结果发生召回事件;代言霸王洗发水,被查出含致癌成分;代言原叶绿茶,产品消失了;代言思念水饺,被检验出金黄色葡萄球菌……

  说他“代啥死啥”着实有些夸张,而且虽说格力在2014年以后已由董小姐亲自披挂上阵做代言,但是在成龙大哥站台的4年间,也呈现出了惊人的增长率。至于为什么中途换人,董明珠也解释明白了:每年花在代言人身上的费用超过千万,不如省下来做格力手机。那成龙“代言黑洞”的称呼董小姐怎么看呢?“企业的生死不是看成龙代言与否,应该看企业自身的实力”。所以,自己zuo死自己,可比成龙代言的杀伤力强大多了。今天我们就来看一下企业花样作死的具体案例:

  就拿时下最火的O2O来说,真的是一批一批地来,一批一批地死。究其死因,这些公司可以说都是被自己“吹死的”。打出的概念好听的能上天,到一落到现实执行中才发现问题多多。拿去年爆火的某知名推拿O2O公司来说,在上线不到俩月就拿了xxxx的融资,业务迅速推广到各大一线城市。但其实很多派到客户家里的技师都不够专业,被人吐槽。公司领导层也没有足够实力应对这些问题,最后客户跑了,公司也在存亡线挣扎。早知当日,何必当初把牛吹那么大呢。

  2008美国金融次贷危机时,倒下的美国第4大投资银行雷曼兄弟大家一定都不陌生。当年,雷曼因为投资失利而申请破产,它引起的连锁反应致使信贷市场陷入混乱,引发了全球金融海啸。在破产前,雷曼大量投资于过热的房地产市场,用大量借款增加回报率,在投资失误时也没有抓紧时间融资,导致资金链断裂。雷曼的这种死法也成为了公司商业史的一大经典案例。

  曾是美国*的能源、电力、天然气公司的安然公司当年被一桩大规模的财务丑闻摧毁,成为美国历史上企业第二大破产案,死得轰轰烈烈。这到底是怎么一回事呢?说白了就是做假账以误导投资人并谋取私利。公司暗箱操作将债务、坏账转移到分支公司,掩盖自己公司内部的真实情况,却在财报中捏造出一片繁荣的假象,误导投资人。该公司的若干高管后来被指控犯有数起证券和会计欺诈罪行。安然的这一种zuo死,已毫无商业道德可言。公司从上到下从里到外的所作所为,就是一场地地道道的骗局。近期的东芝财务造假丑闻虽没有那么严重,也是同一路数。此外,安然事件的爆发,冲击了整个注册会计师监管模式,终结了整个行业自律的历史。自此之后,SEC设立了独立于注册会及时行业的监管机构,以防止安然悲剧的重演。

  2009年,美国*大汽车企业通用公司倒下了。而资不抵债的长期运作是直接原因。那这又是什么造成的呢?过高的成本和欠缺的营运能力。其中,最为人所诟病的是公司过高的劳务成本——也就是说,通用员工的工资和福利过高,给公司造成巨大压力。此外,通用的品牌太多,什么别克、凯迪拉克、雪佛兰、悍马等等都是通用家的,战略布局太大,机构臃肿,又不是每个产品都卖座,导致运作成本过高。此外,市场需求定位不准和经济大环境的不景气,也是击垮它的重要原因。

  看到这里有没有觉得眼熟?我国也有这样一家公司,什么都想要,但是实力却撑不起自己的野心。凡客就是如此,画了个大饼,制定不切实际的销售目标,又布了太大的局,产品又不出彩,硬生生把自己拖到了今天这种半死不活的状态。

  其实仔细看看,公司zuo来zuo去都是钱的问题。做假账被揭发、资金流出问题、企业战略失策导致账面亏损,都是money,money,money。互联网+时代,多少老牌的传统制造业拼了命想乘上互联网的东风,只因为他们的市场份额已经被挤占得难以站稳脚跟。当然,企业不可能说转就转,它会受到经营思维、组织架构等多方体制束缚难以脱身,转型升级,注定是一场大规模阵痛。俗话说什么来着,那些杀不死你的东西,会让你更强大。这一场阵痛如果你挨得过,那就继续纵横商界快意人生,如果挨不过……呵呵。

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