自古有钱的单身男人，总是缺一个太太。
已经功成名就的马云，也总想阿里能够再与社交发生一场“野合”，以在某些方面证明自己。
可以想象，一个如此喜欢聚光灯、并被全中国人民奉为“教父”一般的成功人士，看到朋友圈子里大家用的都是竞争对手的产品，感觉自然不会好受，这无关钱，却事关面子与荣誉感。
铁打的马云，流水的社交。在旺旺之后，阿里在社交领域力推的来往再次失败。
2014年5月，来往事业部产品负责人陈航带着一支不到10人的团队从阿里巴巴西溪园区搬进了湖畔花园小区，秘密研发新的项目。
这里是阿里巴巴的创业圣地，17年前，马云花费45万左右，买下了一套周围满是鱼塘和柿子林的房子，在这里，他带领“十八罗汉”将阿里从一无所有做到家喻户晓。后来，这里还孵化出了支付宝、天猫、菜鸟物流等明星项目。
有以往与微信正面交战失败的教训，这一次，陈航和他的团队不再选择硬碰硬，而是选择了一个微信短时间内不太可能进入的领域——企业社交服务。
2014年12月1日，陈航团队在杭州推出了专注于企业平台社交服务的“钉钉”第一版。与以往依靠公关团队高举高打，进行声势浩大的宣传推广不同，这一次却异常低调。
然而，据官方数据显示，“钉钉”在两年时间内收获了超过100万用户，并以每月新增近十万用户的速度持续增长中。
就在“钉钉”推出的同一天，距此1200多公里之外的广州，罗旭和他的团队在高铁杂志《旅伴》上为纷享逍客（原名“纷享销客”）投放的广告正式上线。“一期三版，强势投放，代理商有福了。”罗旭很激动地在微信朋友圈写下这句话。
罗旭曾在《南方都市报》和《新京报》工作超过13年，2011年，从《新京报》常务副总裁岗位上辞职创办了企业一站式移动办公平台纷享逍客，任职创始人兼CEO。
因为起步早，同时选对了创业时机和方向，纷享逍客很快便成为国内影响力最大的企业级SaaS（软件即服务）移动应用。据罗旭透露，截至今年3月，纷享逍客企业注册用户已达30多万家，是去年同期的6倍，活跃用户数则为去年同期的10倍，企业续费率超过70%，全职员工超过2000人，代理渠道公司员工超过4000人。
BAT入局，国内SaaS移动应用进入混战
但热闹并不仅仅属于这两家，目前在国内企级SaaS移动应用领域，获得融资的企业包括纷享逍客、红圈营销、销售易、微知、声网、智齿科技、小满科技、腾腾科技、麦客、美洽、快消总管、EC营客通、店小三、逸创云客服等数十家。
根据国家工商总局 2014 年发布的《全国小微企业发展情况报告》，截至 2014 年年初，全国各类企业总数为 1,527.84 万户。其中，小型微型企业1169.87 万户，占到企业总数的76.57%，将4,436.29 万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到 94.15%，市场待开发空间巨大。
再看美国市场，在企业级SaaS服务公司中，Salesforce公司估值已经高达数百亿美元。如此巨大的市场规模和如此高市值的对标公司，中国市场自然也就涌现出众多的创业公司。而目前该市场主要有两股势力：阿里钉钉和以纷享销客、红圈营销等为代表的创业公司。
去年11月，红圈营销的运营公司和创(北京)科技股份有限公司(下称“和创科技”)股票在全国中小企业股份转让系统挂牌公开转让，首日开盘价40元每股，按照1.05亿股的发行量，和创科技目前市值已达42亿。红圈营销甚至拉拢小米科技创始人雷军为其投资和站台。
此外，该领域还有一家名为“销售易”的公司也已在去年上半年完成了C轮1500万美元融资，资金来自红杉资本和经纬中国两大知名投资机构。
就在3月份，创业公司们一直忌惮的一股新势力也终于登场了：互联网巨头腾讯宣布正式推出企业版微信，企图在企业服务领域分得一杯羹。
其实，腾讯也并非第一次染指企业服务领域，此前就以企业IM为切入，陆续对外推出过腾讯TM、企业QQ和微信企业版，虽然曾多次投入众多资源但依旧收效甚微。不过，企业级市场规模之庞大，仍然让腾讯不忍轻言放弃，这一次，腾讯几乎倾尽全力，试图与阿里钉钉一较高下。
好戏即将上演，就连一直按兵不动的百度也在上个月发表了对企业级市场的看法。百度CEO李彦宏说，自己很看好企业级市场。“过去很多年里，中国主要是靠廉价劳动力在市场上竞争，那时候买软件还不如干脆请人。但是现在不一样了，我觉得企业级软件未来会有更好的发展，所以百度也会在这方面有更多考虑，包括欢迎钉钉这样的企业来跟我们谈合作。”
外界很明显可以感知到，市场真的越来越热闹了。但身在局中的每个人，都有可能决定这个千亿市场的未来走向。
对抗BAT的三种活法
纵观互联网行业，此前BAT都有涉足的领域包括视频、社交、电商、金融、搜索、团购、出行、安全和游戏等。
在BAT的核心业务领域，如搜索、电商、社交和游戏等均被三者强势拿下。游戏领域的联众、社交领域的51、搜索领域的中搜以及电商领域的凡客等，都在BAT的阴影下或已失败或正在挣扎。
不过，在BAT核心业务之外，此后才爆发的其他行业，如视频、出行、安全、团购、手机、外卖、智能硬件、分类信息和科技金融等，所诞生的创业公司中，很少有真正被BAT击败过的公司。也就是说，只要不染指BAT业务的核心领域，总会有几家领先的创业公司成长起来。
不过，即使能够发展壮大成为独角兽，最终能够完全躲开BAT的依然少之又少。如团购领域的美团、视频领域的优酷、出行领域的滴滴快的、分类信息领域的58赶集，最终都在某种程度上选择了站队。
企业级SaaS服务并不是BAT以往擅长的领域，因此也很有可能成长出几家独角兽公司。就以往各大行业对战BAT的经验来看，纷享逍客、红圈营销等企业要想长久生存下去，主要有三种活法：
1，绕过BAT独立上市。在腾讯和百度都有涉足的安全领域，奇虎360成功突围，并于2011年3月成功登陆纽交所上市。此外，还有在线旅游行业的携程网也在BAT发展壮大之前就早早上了市。深圳无人机公司大疆也在BAT还没反应过来时就已悄无声息地占领了全球超过50%的无人机市场，目前市值高达百亿美元。
2，找个BAT以外的大靠山。在互联网金融领域，尽管BAT都有较大的布局，甚至不乏蚂蚁金服和微众银行等明星企业，但背靠中国平安的互联网金融平台陆金所依然在BAT的夹缝中发展壮大，估值一举接近200亿美元。
3，接受BAT入股或并购。在视频领域，尽管早期市场排名最靠前的两大平台优酷和土豆都是从0起步的创业公司，优酷也在上市后成功将土豆吞并，不过，这仍然没有促使优酷走上健康发展的道路，最终不得不委身阿里。此外，接受腾讯入股的京东和搜狗也都属于此类，尽管前者也付出了不小的代价，将公司相似业务合并到入股公司。
对红圈营销而言，目前已经挂牌新三板，未来能否成为下一个优酷，委身某家互联网巨头还很难说。
对纷享逍客而言，选择挂牌新三板并不难，但要独立上市就意味着有硬仗要打，太过冒险，而BAT以外的大靠山又太难找，所以最好的方式就是接受BAT中某家公司的入股或并购。只是，都没有亲自尝试直到碰壁，BAT会轻易放弃进攻转而退回来买买买吗？
